民生現(xiàn)代美術(shù)館高調(diào)起航：堅實而長遠(yuǎn)的理想——訪民生現(xiàn)代美術(shù)館館長何炬星

民生現(xiàn)代美術(shù)館于2010年4月18正式開館，開館展“中國當(dāng)代藝術(shù)三十歷程”在社會各界引起熱烈反響，三個月的展覽成為公眾與藝術(shù)圈熱議的話題。民生現(xiàn)代美術(shù)館高調(diào)起航，并以堅實的步伐邁向國際優(yōu)秀美術(shù)館行列。業(yè)內(nèi)外人士對該館有著非常大的興趣，比如資金，比如收藏，比如學(xué)術(shù)部門……就此，記者們采訪了館長何炬星先生，他一一解答了外界關(guān)注的“敏感”問題。

民生現(xiàn)代美術(shù)館館長何炬星

年輕品牌的金牌夢想

問：民生銀行在打造一個品牌，由此我們可以看出民生銀行相對于其他銀行，目標(biāo)客戶群還是有所不同的，能簡單談一下嘛？

何館長：事實上，民生銀行在考慮自身的品牌時更加深刻。 民生銀行已經(jīng)跨越到離開經(jīng)營來談自己的品牌，作為民生銀行這樣一個大企業(yè)，他思考的品牌高度實際上是在尋求社會公共價值標(biāo)準(zhǔn)。因為當(dāng)一個企業(yè)的核心追求與社會公共價值相一致時，這個企業(yè)一定是最具有高尚價值觀、最受尊敬的，這種品牌戰(zhàn)略已經(jīng)超越了企業(yè)經(jīng)營策略本身。

問：像您剛剛提到的，民生銀行這么多年一直想要回饋大眾，最初也支持了一些藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)，那么最初是怎樣的因緣巧合使民生銀行進入藝術(shù)的呢？

何館長：我們最初介入藝術(shù)應(yīng)當(dāng)是2005年。這又要回到民生銀行自身的文化情景上來。 首先，民生銀行是一家民營企業(yè)， 民營企業(yè)思考問題相對自由， 比較關(guān)注新的事物， 對于先鋒的、前沿的、合符時代的事物有先天的敏感，可以最快的接受。第二，與我們的決策人有關(guān)。我們的董事長文標(biāo)先生是教師出身，做過校長，當(dāng)過教授，有著知識分子的情懷，他對文化和藝術(shù)的尊重出自于潛在的自覺；我們的行長洪崎先生是金融學(xué)博士，他本身就是一個做學(xué)問的人，他對藝術(shù)和文化的理解已經(jīng)非常深刻。決策意識的先進程度對企業(yè)的品牌高度起著決定作用。

問：民生銀行是一個非常年輕的金融機構(gòu)，我也閱讀過許多您之前的講話和資料，我非常好奇民生銀行是怎樣將金融行業(yè)的理性思考運用到當(dāng)代藝術(shù)中去？

何館長：作為一家金融企業(yè)，在成長發(fā)展過程中，不斷地獲得了一些社會資源，進而使企業(yè)不斷成長。民生銀行作為一家企業(yè)，除了不斷成功自己的商業(yè)模式以外，還有一個更重要的問題，就是他對社會的態(tài)度是什么？他對這個時代的態(tài)度是什么？這是一個企業(yè)處于高級階段時必然要思考的問題。選擇的企業(yè)社會責(zé)任其實有很多，可以選擇對貧困的捐助或是對弱勢群體的支持，而民生銀行在選擇過程中發(fā)現(xiàn)代表思想追求的藝術(shù)實際上也是公共服務(wù)。 甚至這個時代這種精神救助 我們認(rèn)為顯得非常重要 。這也跟民生銀行在思考自己的品牌選擇相關(guān)聯(lián)。我們認(rèn)為尋求與社會公共價值標(biāo)準(zhǔn)的高度一致是我們與社會的最大和諧，同樣這家企業(yè)也一定是可以獲得社會的最大尊敬 。

資金：來自0.8%至1%

問：對于一個美術(shù)館來說，不論是民營或是國家美術(shù)館，經(jīng)費都是非常重要的。我之前也聽說過民生銀行每年會按一定比例給美術(shù)館一些經(jīng)費支持，請您簡單談一下這方面的情況

何館長：美術(shù)館環(huán)境在國內(nèi)還是一個新的話題。中國有很多美術(shù)館，包括國家美術(shù)館和各個省市都有非常多的美術(shù)館，所以美術(shù)館從數(shù)量上來說不輸給全世界其他的一些國家。一直到80年代初期開始，美術(shù)館環(huán)境發(fā)生了變化， 民間美術(shù)館開始出現(xiàn)，這是市場經(jīng)濟和文化多元化的一個產(chǎn)物。但是，美術(shù)館的使命歸根到底還是為社會服務(wù)，它對社會效益負(fù)責(zé)而不以經(jīng)濟效益為目的，那么誰來供養(yǎng)它就成了大問題。國家美術(shù)館，以國家資本來供養(yǎng)，看起來足夠強大，但也難免過于權(quán)力，甚至過于意識形態(tài)化。而民營美術(shù)館出資方是非國有資本， 承擔(dān)的是社會服務(wù)的公共使命。這些矛盾在一個發(fā)展成熟的國家里，是用制度來解決的，比如在稅收方面給予一些政策導(dǎo)向，在這種政策環(huán)境里，人們共同捐助公共事業(yè)，組成美術(shù)館基金便合符邏輯。同樣，在這樣的供養(yǎng)關(guān)系下，美術(shù)館建設(shè)的個性、獨立、多元和自由才有基礎(chǔ)。但是中國社會進步的歷程還沒有達(dá)到這個程度， 這些政策還相對滯后，甚至還有許多莫名其妙的障礙。但許多民營企業(yè)和私人資本還是在沒有任何政策優(yōu)惠的條件下選擇了承擔(dān)社會責(zé)任。民生銀行也是其中之一。民生銀行作為一家新型活躍的金融企業(yè)， 選擇對精神文化的捐助，是我們面向21世紀(jì)一個莊嚴(yán)的文化擔(dān)當(dāng)！這項工作已經(jīng)歷了四年多，我們一步一個腳印，從四年前以少量的資本投石問路，介入藝術(shù)領(lǐng)域，捐助一些藝術(shù)項目和一些藝術(shù)機構(gòu)；到我們發(fā)明金融工具，成立中國第一個藝術(shù)類金融產(chǎn)品---民生藝術(shù)基金1號，間接促使金融資本直接服務(wù)于藝術(shù)品價值建立；接著，我們介入了捐助炎黃藝術(shù)館的項目中，將這個著名的私人美術(shù)館從經(jīng)濟困難中解脫出來，并經(jīng)過兩年的運營初步建設(shè)成為中國現(xiàn)代藝術(shù)的研究型平臺；直到今天我們籌建自己的美術(shù)館開張。這一步一步，實際上我們還會走得越來越遠(yuǎn)，越來越堅定，越來越具備全局高度！這些步驟不僅是我本人的理想和境界，更是民生銀行的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略。為此民生銀行將其列為長遠(yuǎn)規(guī)劃中一項制度化的預(yù)算，民生現(xiàn)代美術(shù)館的資金保障每年不低于兩千萬。我認(rèn)為，像民生這樣的企業(yè)如今拿出兩千萬，今后會有更多的企業(yè)拿出更多的資金，這對社會是一個拾級而上的過程，是一個良性的互動，如此發(fā)展中國民營美術(shù)館環(huán)境會越來越好。

問：我之前為民生銀行內(nèi)刊寫過一篇文章，在采訪中一位工作人員提到過一個資金比例的問題，因為具體的數(shù)據(jù)是固定的，但比例則是根據(jù)營業(yè)額有所浮動。您怎么看呢？

何館長：我們品牌部在金融危機期間提出了一個成立捐助基金的方案。因為我們堅信對于中國來說金融危機是暫時的，中國的發(fā)展不可能因為一場金融危機而嘎然而止，度過困難后未來將會更加光明。因此越是這個時候，大企業(yè)的社會承擔(dān)就越要堅定，這種遠(yuǎn)見才真正體現(xiàn)企業(yè)的成熟！ 這一方案得到董事會的一致同意 當(dāng)時這樣的決定，對于危機中的社會起到了一種提振作用。捐助基金規(guī)定了將民生銀行每年經(jīng)營收益的0.8%-1.2%，相當(dāng)于每年一個億左右捐助出來。而美術(shù)館的一些項目實際上也是捐助基金中的一部分。