民生銀行與泰康人壽在藝術(shù)領(lǐng)域的拓展引起整個(gè)藝術(shù)圈的關(guān)注和猜測：“巨鱷”闖入藝術(shù)沼澤的口號往往是慈善，但他們?yōu)⑾虏际┮@得何種以及多少回報(bào)卻少有人知。

紅磚，白墻，500平米，這是隱藏在北京五環(huán)邊的泰康空間，在北京來說這家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的面積說不上大，也并非最知名，讓它顯得特別的是許多年輕藝術(shù)家從這里跨出了他們職業(yè)生涯的關(guān)鍵步伐。低調(diào)的策展人唐昕主持這一空間，她被一位著名畫廊主稱為“藝術(shù)圈最沒壓力的人”——在2008年金融危機(jī)以后，北京大大小小的畫廊經(jīng)歷了急劇的市場收縮，少數(shù)幾家以支持年輕藝術(shù)家的實(shí)驗(yàn)著稱的畫廊不得不壓縮這方面的開支，轉(zhuǎn)而推出“投資效益更為明顯”的著名藝術(shù)家的展覽，而唐昕并不熱衷取悅買主，仍然有條不紊地繼續(xù)她們?yōu)槟贻p藝術(shù)家舉辦的“51平方”系列展覽計(jì)劃，這在一片蕭索中顯得特立獨(dú)行。

泰康空間的淡定事出有因，熟悉金融圈的人也許從它的名字就可以猜測出它和泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司有關(guān)聯(lián)。是的，這是泰康人壽在2003年出資成立的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，最早是在泰康辦公樓的最頂層，那里曾經(jīng)展出過藝術(shù)家洪浩和顏磊合作的名為《泰康計(jì)劃》的裝置作品，把梵高名畫《阿爾勒醫(yī)院病房》復(fù)制品和他們各自購買的數(shù)萬元意外傷害巨額保險(xiǎn)單組合起來，對今天的藝術(shù)機(jī)制和藝術(shù)家生存方式進(jìn)行了諷刺。

泰康是國內(nèi)最早開展當(dāng)代藝術(shù)收藏的金融企業(yè)，這和它的董事長陳東升有直接關(guān)系，陳東升也是嘉德拍賣——中國最知名的拍賣公司——的創(chuàng)始人，是中國藝術(shù)拍賣市場興起的見證人和參與者。

從1993年嘉德成立時(shí)候略顯冷清的藝術(shù)市場到今天收藏成為舉國熱議的話題，嘉德、泰康以后不斷有新的公司力量介入中國的藝術(shù)市場，他們正在改變中國藝術(shù)市場的結(jié)構(gòu)并帶來了新的行事風(fēng)格。

其中最近風(fēng)頭最健的非中國民生銀行莫屬，他們在2007年以來同時(shí)在藝術(shù)公益活動(dòng)和藝術(shù)投資產(chǎn)品的推出上做出了一系列引人注目的計(jì)劃：2007年6月民生銀行經(jīng)銀監(jiān)會獲準(zhǔn)設(shè)立理財(cái)產(chǎn)品—非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是藝術(shù)品投資正式成為銀行業(yè)務(wù)范圍的標(biāo)志。當(dāng)年底他們宣布捐助并運(yùn)營由著名國畫家和收藏家黃冑先生創(chuàng)辦的北京炎黃藝術(shù)館，兩年間舉辦多場大師畫展，2010年又在上海開設(shè)民生現(xiàn)代美術(shù)館，舉辦了回顧中國當(dāng)代藝術(shù)三十年的大型展覽。他們在藝術(shù)領(lǐng)域的全面拓展引起了整個(gè)藝術(shù)圈的關(guān)注和猜測：“巨鱷”闖入藝術(shù)沼澤的口號往往是慈善，但他們?yōu)⑾虏际┮@得何種以及多少回報(bào)卻少有人知。

藝術(shù)圈內(nèi)人人側(cè)目的“藝術(shù)市場暴利”是最近7年才引起廣泛關(guān)注的，但是在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)來說，藝術(shù)市場產(chǎn)生的億元、千萬富翁僅僅是小數(shù)目。實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、金融業(yè)造就了更多的財(cái)富神話，尤其是最近10年，金融業(yè)的發(fā)展引人矚目，比如，1996年成立的民生銀行經(jīng)過14年的高速發(fā)展總資產(chǎn)超過17000億，而同一年成立的泰康人壽截至去年底的資產(chǎn)總額也有2014億元之多，稅后利潤24.95億元。

陳東升是企業(yè)家中“92派”——1992年鄧小平南巡后興起商業(yè)化大潮，很多人從政府或研究機(jī)構(gòu)等體制內(nèi)下海從商——的代表人物，1992年頒布的《股份公司暫行條例》、《有限責(zé)任公司暫行條例》給了他這樣的先行者創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。他在媒體上看到佳士得、蘇富比拍賣藝術(shù)品的信息，敏銳地聯(lián)系到中國也會有這樣的市場需求，就去拉錢拉人創(chuàng)立中國第一家股份制拍賣行嘉德，然后在1996年又抓住審批松動(dòng)的機(jī)會創(chuàng)立泰康人壽，成為《保險(xiǎn)法》頒布后誕生的第一批專業(yè)壽險(xiǎn)公司。

陳東升在嘉德的經(jīng)歷自然延伸出他對藝術(shù)收藏的興趣，不過公司創(chuàng)立之初他決定泰康進(jìn)行公司收藏的時(shí)候，在公司高層來說有點(diǎn)不理解，現(xiàn)任泰康副總裁邱希淳是當(dāng)時(shí)的親歷者之一，他坦承“要說當(dāng)時(shí)大家能形成共識是沒有的，是董事長在自己力主推動(dòng)這個(gè)事情”，好在當(dāng)時(shí)的股東、董事、公司高管對陳有充分的信任，也認(rèn)為公司是應(yīng)該有點(diǎn)賺錢之外的社會的價(jià)值的東西，所以在公司內(nèi)部盡管沒有共識，但是仍然逐步推行。

這或許是中國民營公司的常態(tài)，主要領(lǐng)軍者的遠(yuǎn)見和權(quán)威往往具有決定的作用。中國最早進(jìn)行企業(yè)收藏的企業(yè)家——沈陽東宇、成都上河都是企業(yè)家本人愛好文化藝術(shù)甚至是有藝術(shù)背景。對中小型私人企業(yè)來說，“公司收藏”和老板“個(gè)人收藏”的界限非常模糊，有的企業(yè)主設(shè)立的所謂博物館其實(shí)還是企業(yè)主個(gè)人的，也隨著企業(yè)主的財(cái)富變遷而散失。

陳東升的決定很快得到了藝術(shù)市場的印證，2003年以后中國藝術(shù)市場出現(xiàn)了全球矚目的暴漲,這讓陳東升的決策得到了更多的認(rèn)同。

邱希淳說早先自己在家里就擺個(gè)家庭照片，這幾年也開始掛油畫裝飾了，對藝術(shù)收藏有了親身的體會。隨著策展人唐昕2003年的正式加盟，泰康人壽開始對現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化收藏，這也才有了今天的泰康空間和頗具規(guī)模的企業(yè)收藏。

14年來他們累計(jì)用于藝術(shù)收藏的資金超過億元，已經(jīng)有數(shù)百件當(dāng)代藝術(shù)藏品以及少量的古代、近代藝術(shù)品。包括唐昕在內(nèi)的專家團(tuán)隊(duì)把藝術(shù)收藏主要定位為1942年以后的中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)。邱直言主要收藏當(dāng)代藝術(shù)品，首先因?yàn)椤百Y金有限”，要從古到今收就太零散，其次，也因?yàn)椤笆詹噩F(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)有一個(gè)選擇過程，我們很樂意接受這個(gè)挑戰(zhàn)”。

泰康剛開始收藏藝術(shù)品時(shí)候相對比較隨意，主要基于陳東升的個(gè)人意志，在費(fèi)用安排上也采用按照固定資產(chǎn)裝修記賬等方式，而之后，隨著管理的規(guī)劃化，邱說他們“一、二年前進(jìn)行了初步的規(guī)范，這是董事會所要求的。

說不管大小支出，因?yàn)檫@不是你主營業(yè)務(wù)，也不是正常的人力成本支出，也不是宣傳支出，你為什么要支出?所以要規(guī)范，所以我們就把它明確規(guī)范為品牌建設(shè)下面的公益支出部分，再下一步我們還會進(jìn)一步規(guī)范這方面，在政策允許的情況下希望為泰康公益的事情專門設(shè)立一個(gè)基金會“。

由于嘉德是泰康的股東之一，對于公眾關(guān)注的泰康是否會“偏好”從嘉德買進(jìn)藏品的問題，邱希淳說他們的確從嘉德買過些藝術(shù)品，也從其它拍賣行、畫廊乃至藝術(shù)家手里買，“的確有很多人會質(zhì)疑你是不是和嘉德有關(guān)聯(lián)交易、利益輸送，一方面嘉德把買家的東西壓低了，送給我們了，另一方面我們是不是高買了把錢給了嘉德。但是泰康不可能這么做，因?yàn)樗型高^嘉德的東西如果便宜賣給了泰康，賣家覺得自己吃虧了那嘉德就做不下去?！奔蔚率菄鴥?nèi)最重要的拍賣公司之一，要收藏藝術(shù)品而繞過它幾乎不太可能，而且到從嘉德買東西的一大好處是“嘉德至少不能把董事長騙一下，把假貨賣給泰康”。

“我們可以拿數(shù)幾千萬每年來投資藝術(shù)品，這是夢寐以求的，股東說我不求回報(bào)，我就給你拿去玩去了，這還是蠻厲害的，而且是持續(xù)給，這個(gè)可以做很多事情，這個(gè)就有影響力了?！?/p>

“我走了一圈后，中國的當(dāng)代藝術(shù)家在全世界是最牛的，最厲害的，因?yàn)樗幍臅r(shí)代復(fù)雜，他承受的內(nèi)心壓力特別的大。這是其它任何一個(gè)國家的人不能比的!”