外資軟肋：文物法規(guī)定不能從事文物拍賣

半年多時間，蘇富比和佳士得完成了對內(nèi)地拍賣市場的新戰(zhàn)略布局，這樣的默契顯然來自對內(nèi)地高漲的收藏拍賣需求的重視。

佳士得中國區(qū)執(zhí)行董事蔡金青告訴記者，中國藝術品市場日趨繁榮，且對藏品有極大需求。佳士得希望能夠與中國收藏家合作，“使他們更便捷地進入佳士得的全球網(wǎng)絡以及國際藝術市場?！?/p>

蔡金青給記者列了幾個讓全球藝術資本都為之動心的數(shù)據(jù)。

2011年全國共開設了約390家博物館；2012年中國已經(jīng)發(fā)展成為最有價值的藝術市場之一，交易額占世界總額的25%，僅次于美國的33%，(據(jù)TEFAF2012年藝術品市場報告)；佳士得注意到中國收藏家在世界各地的拍賣會上參與度顯著提高；2012年佳士得中國內(nèi)地客戶量較2008年相比，已翻了一倍。

不過值得注意的是，盡管以合資或獨資形式加入內(nèi)地拍賣市場的實戰(zhàn)競爭，但蘇富比和佳士得在內(nèi)地的業(yè)務均不包含文物拍賣，其拳腳只能施展在現(xiàn)當代藝術品、珠寶、鐘表、洋酒等。

對此，蔡金青指出，佳士得公司的目標是為內(nèi)地收藏家提供全面門類的拍品，包括從當代藝術、珠寶、手表、紅酒等比較成熟的類別到中國當代水墨畫等對中國市場來說的新門類，“由此，佳士得的中國客戶可以享受多樣的收藏選擇?！?/p>

事實上，從眼前看文物拍賣是兩家全球拍賣巨鱷的軟肋，但在市場和法律有可能改變的預期下，蘇富比和佳士得都希望提前做好戰(zhàn)略布局，以此搶占先機。程壽康便指出，“文物法規(guī)定外資和合資公司不能從事文物拍賣，但這一規(guī)定也可能出現(xiàn)變化，如果有變化的話，我們要提前做好準備?！?/p>

失敗案例：進軍臺灣市場后無奈退出

蘇富比和佳士得的全球布局中也有所謂的“敗筆”，那便是在進軍臺灣市場8年后又退出的往事。

臺灣曾是亞太藝術品拍賣市場的中心，1992年蘇富比涉足臺灣，首場西畫拍賣成交率達9成，第二年佳士得赴臺，也因經(jīng)營早期海外華人畫家作品較好成績打下一席江山。但是藝術市場環(huán)境的改變、整體的藝術品鑒定、稅賦與法律機制都未跟上腳步，使得兩家公司分別在2000年及2001年退出臺灣市場。

北京華辰董事長甘學軍回憶稱，這兩大拍賣行進軍臺灣，與上世紀90年代臺灣藝術品市場的火爆有關?！芭_北有個著名的大廈叫阿波羅大廈，每天都有畫廊開張、每天都有畫展開幕。那時在東亞是鼎盛一時的，蘇富比、佳士得進軍臺灣看重的也是這個?！?/p>

在當時蘇富比和佳士得在臺灣的拍賣項目有書畫、油畫等。然而，進入2000年以后，臺灣藝術市場急轉(zhuǎn)直下，“阿波羅大廈一下就空了，整個臺灣的畫廊業(yè)(一級市場)被大陸興起的藝術市場替代了，類似798的興起，”甘學軍分析稱。

此外，他還指出，“臺灣也有關稅問題，在市場行政運作成本上，香港是第一位的。1997年亞洲金融風暴后，臺灣市場都在萎縮階段，蘇富比、佳士得肯定要將戰(zhàn)線收縮，選擇香港。”

不過，此次布局內(nèi)地卻在業(yè)內(nèi)看來很難會出現(xiàn)撤出現(xiàn)象，“臺灣相對大陸來說，還是一個小的市場，回旋余地不大。而對于東亞來說，香港現(xiàn)在是重要的地方。但未來內(nèi)地是重要的地方。”

這一觀點也得到了藝術評論家顧振清的認同。顧振清告訴記者，此前臺灣藝術市場有點炒作，只是表面的繁榮。“有了此前臺灣的先例，我想蘇富比和佳士得進入大陸是做過預案的，他們有更大的信心來面對大陸市場?！?/p>