倫敦南岸藝術(shù)區(qū)

上海M50藝術(shù)園區(qū)中的彩繪墻

在深化文化體制改革與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，中國(guó)的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何通過(guò)培養(yǎng)新型文化業(yè)態(tài)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，在增強(qiáng)其文化影響力、改善區(qū)域文化生態(tài)的同時(shí)，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。

4月21日至22日，由中央美術(shù)學(xué)院主辦、中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理與教育學(xué)院承辦的以“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)際合作”為主題的第二屆藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展論壇在北京舉行。本次論壇共邀請(qǐng)了30余位來(lái)自全球各地的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)者、建設(shè)者、相關(guān)政府部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、專家與學(xué)者等嘉賓代表，通過(guò)主題發(fā)言、圓桌討論的形式共同圍繞“國(guó)際視野下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能拓展與國(guó)際合作”“全球化背景下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展”和“‘一帶一路’背景下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展與國(guó)際合作”等問(wèn)題，進(jìn)行全面而深入的交流與探討。

相對(duì)于“治理”，更需要的是“發(fā)展”

中央美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)范迪安介紹，本次論壇以“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)際合作”為主題，正是基于對(duì)已有藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的審視和思考而提出來(lái)的?！叭蚪?jīng)濟(jì)仍然在努力走出低迷，但我們也看到藝術(shù)市場(chǎng)，特別是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍勢(shì)不可擋，形成了更加深入的全球交融、交匯、交流的態(tài)勢(shì)，這就為我們今天探討藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的國(guó)際合作提供了新的背景。反觀國(guó)內(nèi)，中國(guó)也正處于以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)的發(fā)展時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)的重要位置更加凸顯。一方面，今天的新城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)，為文化產(chǎn)業(yè)擁有新的空間提供了支持；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，又需要更多理性分析，包括宏觀布局與政策性支持，以及如何進(jìn)行更有效的監(jiān)管等問(wèn)題。”

因此，范迪安提出，如何在一片嶄新的土地上規(guī)劃藝術(shù)產(chǎn)業(yè)布局，需要思考多種業(yè)態(tài)相融發(fā)展的趨勢(shì)?！敖裉熘袊?guó)的藝術(shù)界已經(jīng)非常鮮明地呈現(xiàn)出多學(xué)科、多專業(yè)、多領(lǐng)域的交融，正是在各種領(lǐng)域交融的邊緣地帶，需要藝術(shù)產(chǎn)業(yè)這個(gè)橋梁，使其煥發(fā)更大的資源價(jià)值。因而，推動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，不僅為社會(huì)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)帶動(dòng)城市建設(shè)、改善城市文化與社會(huì)生態(tài)、提升百姓的生活質(zhì)量起到重要作用?！?/p>

文化部文化市場(chǎng)司原副司長(zhǎng)張新建對(duì)于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題也有著深入的思考。在他看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，要求藝術(shù)區(qū)的建設(shè)必須調(diào)整和轉(zhuǎn)型。藝術(shù)區(qū)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)是什么，張新建認(rèn)為首先是新技術(shù)，例如將VR/AR、互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)運(yùn)用于觀看和欣賞藝術(shù)品，加深觀眾體驗(yàn)，豐富展覽手段。其次是藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與引入金融資產(chǎn)，形成一個(gè)綜合的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是未來(lái)的趨勢(shì)。再次是城市需要集中建設(shè)藝術(shù)的中心區(qū)域。最后是要以“一帶一路”為抓手和紐帶，推動(dòng)文化貿(mào)易保稅區(qū)的建設(shè)和中國(guó)文化走出去的工程。張新建表示，相對(duì)于“治理”，我國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)更需要的是“發(fā)展”。

創(chuàng)新與活力是藝術(shù)園區(qū)的根本

美國(guó)紐約的蘇荷區(qū)從貧民窟，經(jīng)過(guò)藝術(shù)家、畫廊的大批量入駐，到上世紀(jì)70年代成為藝術(shù)中心，隨著80年代開(kāi)發(fā)商與商鋪的涌入而日漸商業(yè)化，是許多藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的一個(gè)縮影。美國(guó)紐約大學(xué)Steinhardt學(xué)院藝術(shù)管理碩士課程主任桑德拉·朗探討了紐約最近新興建的高線公園、創(chuàng)意空間、藝術(shù)場(chǎng)所（Art Place）、灌溉（Irrigate）、點(diǎn)亮未來(lái)（Illuminating Futures）等多個(gè)不同于以往建設(shè)模式的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)藝術(shù)項(xiàng)目。其中，高線公園原是一條廢棄的穿越曼哈頓的貨運(yùn)鐵路，在紐約“高線之友”組織的保護(hù)與推動(dòng)下，這里建成了獨(dú)具特色的空中花園綠道，為紐約曼哈頓西區(qū)贏得了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，成為國(guó)際設(shè)計(jì)和舊城重建的典范。創(chuàng)意空間是一個(gè)關(guān)注和開(kāi)發(fā)城市廢棄空間的創(chuàng)意項(xiàng)目，源于改善上世紀(jì)70年代因毒品盛行、犯罪率上升導(dǎo)致惡化的城市景觀。該項(xiàng)目將因城市衰敗而被廢棄的建筑、街區(qū)用來(lái)作為替代性的藝術(shù)空間，做不同媒介的藝術(shù)展示項(xiàng)目。

法國(guó)KEDGE商學(xué)院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化體育中心的負(fù)責(zé)人安妮·宮博認(rèn)為，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園有三種效益，即象征效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。她通過(guò)走訪倫敦15個(gè)藝術(shù)園區(qū)，觀察到倫敦的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在高度的多樣性，包括功能多元，以及面向藝術(shù)家、藝術(shù)觀眾、旅游者等不同的群體；其次，倫敦的藝術(shù)園區(qū)大多具有自己的美學(xué)認(rèn)同，擁有自己的景觀與氛圍，也增加了其異質(zhì)化發(fā)展程度；再者，藝術(shù)與休閑娛樂(lè)業(yè)的融合，以及創(chuàng)意旅游的發(fā)展，都促使藝術(shù)進(jìn)一步進(jìn)入到城市的基礎(chǔ)層面，尤其是創(chuàng)意旅游，它不同于傳統(tǒng)旅游，而是通過(guò)游客的參與讓藝術(shù)區(qū)的創(chuàng)造力最大化。所以宮博提出創(chuàng)新與活力是藝術(shù)園區(qū)的根本，要發(fā)展與社會(huì)創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)意旅游業(yè)，“藝術(shù)園區(qū)設(shè)計(jì)中要具有的全球視角，增強(qiáng)不同社會(huì)及參與群體的認(rèn)同感，并促進(jìn)多樣化的發(fā)展?！睂m博說(shuō)。

多年從事藝術(shù)教育的哥倫比亞大學(xué)教育學(xué)院藝術(shù)與藝術(shù)教育系主任朱迪斯·伯頓，明確提出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該成為不斷進(jìn)步的建構(gòu)主義教育的場(chǎng)所，“如果現(xiàn)在的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園把它們自身認(rèn)為是一個(gè)文化實(shí)體，它們就應(yīng)該能夠承擔(dān)起青年人教育的理念和使命。這是一種全方位的教育。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園不僅僅是藝術(shù)市場(chǎng)的孵化器、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)引擎、城市再生以及吸引游客的一個(gè)重要場(chǎng)所。作為未來(lái)，我們有可能會(huì)把它轉(zhuǎn)化成為一個(gè)教育場(chǎng)所，把不同文化背景的孩子聚集到一起?！?/p>

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生

北京市朝陽(yáng)區(qū)的文創(chuàng)園區(qū)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，通過(guò)政府引導(dǎo)，積極探索舊工業(yè)廠房改造、傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施升級(jí)、旅游市場(chǎng)騰退轉(zhuǎn)型和新增產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目四種模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，已經(jīng)積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，在北京市朝陽(yáng)區(qū)宣傳部部長(zhǎng)劉軍勝看來(lái)，未來(lái)的文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)要著力解決四大問(wèn)題，即在空間布局和功能定位上避免無(wú)序發(fā)展、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌塑造上避免盲目跟風(fēng)；在開(kāi)發(fā)建設(shè)管理模式上，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)、低端集聚；在公共服務(wù)和政府支持上，避免服務(wù)缺位、政策虛空，并且格外強(qiáng)調(diào)園區(qū)建設(shè)與城市發(fā)展和諧共贏的關(guān)系。

在北京，798是非常具有代表性的一個(gè)文化園區(qū)，在多年的發(fā)展中面臨著諸多的問(wèn)題和質(zhì)疑。北京798文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司董事長(zhǎng)王彥伶就提出，面對(duì)未來(lái)，798頭一個(gè)定位就想成為一個(gè)“文化使館區(qū)”。王彥伶談到，國(guó)外藝術(shù)區(qū)的發(fā)展規(guī)律，總是經(jīng)過(guò)藝術(shù)家集聚、藝術(shù)交易的興起，最后是商業(yè)化，商業(yè)化本身一定會(huì)把藝術(shù)驅(qū)逐掉?！拔覀冞€是希望緊緊地圍繞藝術(shù)，要長(zhǎng)久地發(fā)展、支持藝術(shù)這個(gè)行業(yè)。在這樣的想法下，還要不斷地為國(guó)內(nèi)外一流的藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供便利，讓他們集聚到798。同時(shí)，為青年藝術(shù)家構(gòu)建良好平臺(tái)。做好交易、做好產(chǎn)業(yè)，形成有利支撐。”

上海紅坊藝術(shù)社區(qū)自2005年開(kāi)始啟動(dòng)，至今已經(jīng)走過(guò)12個(gè)年頭，上海紅坊文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、總裁鄭培光表示：“從最初的上鋼石廠，利用兩年時(shí)間把它打造成國(guó)際的、公益性的集聚區(qū)開(kāi)始，我們一直希望把它打造成一個(gè)融入城市的城市空間。10余年來(lái)我們?nèi)〉玫某晒χ饕獨(dú)w因于我們?cè)谝婚_(kāi)始就有明確而清晰的主題定位：紅坊——上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集地；視覺(jué)文化產(chǎn)業(yè)基地以及時(shí)尚聚集?！?/p>

國(guó)際藝術(shù)授權(quán)基金主席、臺(tái)灣artkey藝奇文創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭羿承更是提出了“城市美·術(shù)館”的概念?！啊鞘忻馈ばg(shù)館’不是在一個(gè)城市建一座美術(shù)館，而是讓整座城市都變成美術(shù)館，這個(gè)美術(shù)館不是講藝術(shù)作品，而是討論如何讓城市變得更美。這也是文化園區(qū)另外一種可能性，就是讓整座城市變成一個(gè)獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而其獨(dú)有的環(huán)境本身就是一個(gè)藝術(shù)品概念?！?/p>

中央美院在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域已經(jīng)涉足多年，藝術(shù)管理與教育學(xué)院院長(zhǎng)余丁提出了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0。在他看來(lái)，藝術(shù)家租房子、工作室，形成一個(gè)小的區(qū)域和創(chuàng)作氛圍，這種自發(fā)形成的藝術(shù)園區(qū)是1.0版本。隨后，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，市場(chǎng)分類越來(lái)越細(xì)，形成一種集聚效應(yīng)，而所謂2.0版本正是這種有規(guī)劃的、形成產(chǎn)業(yè)集聚的一種園區(qū)的發(fā)展，這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從自發(fā)的、自然的狀態(tài)走向規(guī)范、規(guī)劃的狀態(tài)。伴隨著國(guó)家重大文化戰(zhàn)略等諸多政策支持，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0應(yīng)運(yùn)而生，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略，實(shí)際上給藝術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)遇。