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二、生存
獨立廠牌要在國際性大唱片公司所留下的狹小空間生存，離不開資金的良性運轉(zhuǎn)。有很多音樂品質(zhì)優(yōu)良的廠牌皆因為長年虧損沒能堅持到最后。實際上，風和日麗也同樣遭受過資金鏈的考驗。在起初，它的營業(yè)量并不大，且由于剛好碰上歐元匯率的波動，第一年經(jīng)營下來，賠了四、五十萬新臺幣（約合人民幣十幾萬）。
查爾斯在考慮廠牌的傳統(tǒng)架構(gòu)和規(guī)模時，無論制作還是企宣，都不是自己可以負擔的起的。如何以較低的成本去做理想的事情，保持資金的良性運轉(zhuǎn)才是發(fā)展獨立廠牌的根本。他把接下來運營的重心放在了這里。
陳綺貞《Sentimental Kills》只在咖啡店售賣
第一步是代理發(fā)行"獨立女王"陳綺貞的第一張單曲《Sentimental Kills》，只在幾家咖啡館才能買到，但第一天就賣了2000張；此后又以同樣的行銷手段發(fā)行了陳綺貞的第二章單曲《旅行的意義》以及第三張單曲《After 17》，同樣大獲成功。得到信心的查爾斯此后便以咖啡店、小型沙龍等個性小店為據(jù)點，銷售唱片外還提供iPod作為全部產(chǎn)品的試聽機制，建立虛擬唱片行的特殊通路。此后擴大至HitFM的廣播以及臺灣誠品書店的巡演。這些行銷方式不僅讓歌迷耳目一新，而且成本低廉，取得了不錯的收益，為此后風和日麗的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
小提示：
1，雖說獨立廠牌開銷不大，但這燈油火臘都是錢啊，因此一切理想都是在生存之后去考慮的事情。凡事別太固執(zhí)，餓了肚子。
2，生活中處處是商機，生財之道關(guān)鍵在于盈利模式。且善用長尾理論，勿因小賺而不為，循序漸進。
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