胡海泉（瑪克思大爬梯）：炒作陣容是1.0的營銷模式

音樂節(jié)是否真的進(jìn)入了燒錢拼大牌的年代？作為國內(nèi)音樂節(jié)領(lǐng)頭人物的迷笛校長張帆并不是很贊同，“各有各的發(fā)展模式吧。有些有經(jīng)濟(jì)投資的音樂節(jié)，可能燒就燒了，但迷笛有自己的固定鐵軍，一直按照自己的發(fā)展模式在走。一些新晉音樂節(jié)出于趕超的想法，要加大努力加大投資，這是可以理解的。”張帆認(rèn)為，音樂節(jié)燒錢不是永遠(yuǎn)的辦法，必須找到符合音樂節(jié)的內(nèi)在氣質(zhì)，“如果演出費合理我們可以請，但不會為了一個大牌把所有的制作費都搭進(jìn)去。我還是偏向真正質(zhì)量好的搖滾樂隊，很多商業(yè)大牌都是靠包裝出來的，有時對主辦方，對音樂節(jié)，都是不適合的。”

旗下?lián)碛胁葺魳饭?jié)和摩登天空音樂節(jié)的沈黎暉，并不“特別同意”現(xiàn)在音樂節(jié)進(jìn)入了拼大牌的年代，“我相信草莓音樂節(jié)不用公布陣容也會有很多人去。陣容只占百分之五十，其他還是音樂節(jié)的氣質(zhì)。”對于請大牌的看法，他也有自己的看法，“音樂節(jié)需要一定的平衡，不贊同玩全靠大牌。大牌有好處也有不好的地方，很多人本著大牌來了，明年就不來了，吸引的只是藝人的粉絲，不是音樂節(jié)的觀眾。”

身為瑪克思大爬梯總策劃人的胡海泉，早就對國內(nèi)音樂節(jié)有所研究，他認(rèn)為“燒錢拼大牌”的說法，在邏輯上是成立的，但在中國市場不能成功，因為大眾的消費能力有限，“如果音樂節(jié)單天超過150元，競爭力就下降了。”他認(rèn)為僅僅靠大牌吸引觀眾，是比較落后的方法，“那種公布演出陣容炒作陣容，就想要票房成功，是音樂節(jié)的1.0營銷模式。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2.0-3.0的進(jìn)階階段。音樂節(jié)必須有自己的清新價值觀和氣質(zhì)。”