HMV破產(chǎn)

王炎

進入2013年，歐洲的音像商業(yè)巨人們終于支撐不住了。巨大和長期的銷售下滑所造成的嚴(yán)重虧損，早已使得曾經(jīng)熱鬧非凡的音像企業(yè)一蹶不振，所以在進入新年后，二十幾天時間里，歐洲國家就有數(shù)個同類連鎖店宣布破產(chǎn)。

雖然歐美的媒體對它們的報道，每次都是很短而且很簡潔，似乎這只是經(jīng)濟新聞中的小片段。但是這么多音像商業(yè)旗艦一起下沉沒頂，對資深音樂迷和影迷們的震撼，恐怕絕不僅僅是少了幾家心愛的商店而已。

老牌唱片店HMV倒閉

英國的這家近百年的音像老店，在1月14日宣布破產(chǎn)。提起HMV，人們一定想起它的獨特商標(biāo)——一只蹲坐在古老的留聲機前，偏著腦袋專注地聆聽留聲機高大的花式喇叭里發(fā)出聲音的小狗。1921年，英國留聲機公司在倫敦牛津街上開設(shè)第一家唱片店時，就是用這幅名為“它主人的聲音”（His Master’s Voice）圖畫的英文縮寫字頭，來作為店名，持續(xù)至今。

將近一個世紀(jì)以來，這只可愛小狗的形象傳遍了英國、歐洲和世界，HMV所經(jīng)營的音像產(chǎn)品從留聲機，收音機到電視，從碳素唱片，到磁帶，到盒帶，到CD光盤，到DVD，帶領(lǐng)著人們享受聲音和光影的奇妙。

很多老樂迷從年輕時代就經(jīng)常流連在HMV的商店柜臺前。店員們在寬敞，整潔而且設(shè)備不斷更新的店面里，為樂迷們播放音樂，這里也成了樂迷們流連忘返的地方。

但是，這家老字號從近兩年出現(xiàn)了明顯的財務(wù)危機，歷年積累的債務(wù)高達(dá)1.67億英鎊。因為無法按期償還銀行貸款，所以皇家蘇格蘭銀行及勞埃德銀行拒絕為其再提供額外貸款。與此同時，其合作的音樂公司和電影公司，包括索尼公司在內(nèi)的一些主要供應(yīng)商，也不同意出手相助。債務(wù)談判破裂后，HMV只好宣布破產(chǎn)。

現(xiàn)在它在英國和愛爾蘭擁有近223家店面，在英國有超過4000名員工，其他還有在美、加、香港和亞洲其他國家和地區(qū)的商店里的職工，都面臨下崗的危險。

法國維珍音像店資不抵債

曾經(jīng)在上個世紀(jì)90年代有過驚人輝煌的維珍集團在法國的音像連鎖店，也在1月9日結(jié)算了年終收入后，沮喪地向法國最高法院遞交資產(chǎn)負(fù)債表，提出破產(chǎn)申請。這個連鎖企業(yè)由英國大亨理查德·布蘭森1971年在倫敦開始第一家商店，然后從1984年進入法國至今，在該國已有35家分店，員工超過千人。

在巴黎的維珍音像店，雄踞在游客最多的香榭麗舍大道上，店面4500平方米，銷售大量世界著名音像作品，其中法國古典和現(xiàn)代作品被放置在醒目的位置，是國際音樂愛好者必去的購物點之一。

可是從2007年以來，該公司由于受到互聯(lián)網(wǎng)強力競爭，不僅銷售下降，而且在法國就業(yè)負(fù)擔(dān)費用和稅務(wù)的壓力下，不堪重負(fù)。他們連續(xù)4年來沒有企業(yè)盈利，而且負(fù)債已達(dá)2800萬美元，無法繼續(xù)運營，只好出此下策。在公司申請破產(chǎn)的消息傳出后，希望避免失業(yè)的員工們在巴黎維珍音像連鎖店門口聚會和抗議，他們高舉的口號牌上寫道：“要文化，不要關(guān)門?！?/p>

百視達(dá)影視連鎖店破產(chǎn)

據(jù)英國廣播公司報道，上月英國百視達(dá)影視連鎖店申請破產(chǎn)法保護。這恐怕是美國總部在2010年宣布破產(chǎn)保護后，它的跨國連鎖店的必然結(jié)果。這個經(jīng)營影視和電玩產(chǎn)品的企業(yè)集團，從1989年在英國開始營業(yè)，持續(xù)的時間并不長，現(xiàn)在也難逃厄運。

百視達(dá)影視雖然順應(yīng)客戶需求，在過去數(shù)年中不斷改善電影DVD和電子游戲出租的條件，但是現(xiàn)在網(wǎng)上看電影，網(wǎng)上打電玩，對該公司的沖擊很大，即使有人愿意租借光盤，也可以從網(wǎng)上得到，不需要到百視達(dá)影視店里去，所以他們的業(yè)務(wù)也難有起色，而且前景不好。

該英國公司旗下的528個營業(yè)點面臨關(guān)門的危險，4190位員工也有失業(yè)的可能。英國法院已經(jīng)責(zé)令該公司可以繼續(xù)經(jīng)營，在整改的同時，尋找適當(dāng)?shù)馁I家。

應(yīng)對

面對破產(chǎn)尋找買家

面對目前暗淡的情況，眾多影視銷售公司選擇破產(chǎn)（包括申請破產(chǎn)保護），實際上是一種以退為進的戰(zhàn)略。

HMV公司上層公開承認(rèn)，他們現(xiàn)在的經(jīng)營方式，打不過亞馬遜，電子灣等網(wǎng)絡(luò)銷售對手，但是決不是甘拜下風(fēng)。該公司現(xiàn)在聘用了新的總裁，并且表示要研討新的管理策略，包括開拓新的網(wǎng)上銷售和下載等業(yè)務(wù)，保住自己在娛樂業(yè)里的一席之地。

而維珍音像連鎖店則開源節(jié)流，整頓內(nèi)部。他們一方面減少員工，縮小開支，加上清倉甩賣和拒絕退貨。另一方面他們在法律部門的監(jiān)管下，清理債務(wù)，對債權(quán)人只支付很少的補償性費用，借此爭取時間，尋找適當(dāng)?shù)馁I主。一旦他們能成功地找到新的接收人，那么將使這個公司免于消失。

法國企業(yè)更新部部長阿諾德·蒙特布爾表示，對網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)持積極和歡迎的態(tài)度，而且他還提到網(wǎng)上業(yè)務(wù)也能保證就業(yè)機會。所以如果維珍音像連鎖店東山復(fù)出，那么對音像零售企業(yè)來說，將是一次“復(fù)興重生”。

據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，美國的全球知名投資商Hilco公司已經(jīng)出手，替HMV購下貸款銀行的債務(wù)，并且償還了其中40千萬英鎊，使得具有92年歷史的唱片巨人贏得了喘息的時間。Hilco公司是一家專門收購陷困零售商的投資公司，它雖然沒有宣布購下HMV全部業(yè)務(wù)，但是有了它的支持，HMV將有更多的時間物色新東家。

Hilco公司還表示，在不久后將用同樣方式搭救色影無忌公司。

也許，這些影視公司在歷經(jīng)大難后，能夠吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，會以新鮮面貌示人，開創(chuàng)娛樂商業(yè)全新的供銷歷史。

分析

積重難返網(wǎng)絡(luò)威脅

百年老店走入窮途末路，很多是與他們多年來就不思進取的短視政策有關(guān)，最近的例子就是柯達(dá)公司的破產(chǎn)。而現(xiàn)在這些兼營電子和娛樂產(chǎn)品的企業(yè)紛紛落馬，雖然不是宣告了此類零售店命運的終結(jié)，但是還是有相當(dāng)多的教訓(xùn)和經(jīng)驗需要總結(jié)和研究。

音像企業(yè)從上個世紀(jì)70年代逐漸走向興旺，到了上世紀(jì)90年代，達(dá)到了高峰時期。在那段時間里，這些音像連鎖店受到購物中心的歡迎，它們的整潔和現(xiàn)代化的店堂，大幅的偶像廣告，誘人的音樂，影視或是電游片段等，都被視為是時尚的代表。

這些商店也連打豪華牌，目的當(dāng)然是吸引游客和粉絲。例如巴黎維珍音像連鎖店在價格高昂的香榭麗舍大道上開店，年租金高達(dá)7百萬美元。在日進斗金的好年景，這些費用不算什么，但是到了不景氣的時候，高昂的經(jīng)營成本，加上賦稅和員工福利等等，就積攢成了負(fù)債累累。

近年來歐美的經(jīng)濟衰退，因為社會失業(yè)增加，很多人認(rèn)為前途不明，所以不愿購買生活必需品以外的東西。金融危機像點燃了一根導(dǎo)火索，原本還在努力堅持的音像店，一個接一個地中招。

花費是經(jīng)營的一個方面，而銷售急劇下滑，則是音像企業(yè)的一個通病。

而他們面對的最大威脅，就是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。消費者在購買影視產(chǎn)品時，可以直接通過亞馬遜、電子灣等網(wǎng)絡(luò)瀏覽目錄，而且他們送貨上門，既節(jié)省時間，價格也更便宜，而且連書籍銷售也被他們囊括，選擇和購買都在指尖輕點就可完成。其他的網(wǎng)絡(luò)商店也不像傳統(tǒng)商店那樣需要店面和庫存，成本很低，也難怪HMV、維珍等公司失去了競爭能力。

而網(wǎng)上下載技術(shù)的普及，和樂迷及影迷的個人水平提高，使得他們不再只依靠CD 和DVD等光盤，更是音像商店的死結(jié)。蘋果iPod、手機攝像機等新型工具，不僅質(zhì)量提高迅速，而且功能多、體積小、重量輕，使得消費者覺得更加鐘情和順手，逐漸放棄了光盤等“老”產(chǎn)品。X014