從單打獨斗到聚智合力

創(chuàng)意聯(lián)盟拉長生命周期

常州動漫要在全國獨樹一幟，要有發(fā)展核心及靈魂。相較于其他城市，獨有的資源平臺就是主題公園。以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”，全國首個恐龍創(chuàng)意聯(lián)盟日前在常州成立。年接待游客400萬人次、銷售達3.4億元的中華恐龍園，與基地近400家動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、軟件企業(yè)，由此抱成了團。

聯(lián)盟引入中科院核心團隊、建設(shè)全省首個3D數(shù)字公共平臺，開篇力作便是“恐龍復(fù)活計劃”——通過智能自動化技術(shù)、裸眼3D技術(shù)、四足行走等高新技術(shù)的運用，讓毫無生氣的恐龍骨架在恐龍園復(fù)活，讓惟妙惟肖的3D恐龍行走在游客身邊。承擔(dān)恐龍復(fù)活“主力”研發(fā)的常州金剛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與常州恐龍園之間，下轉(zhuǎn)A2版

上接A1版不僅是一般項目發(fā)包的買賣關(guān)系，企業(yè)也得以借助這個集成化創(chuàng)新平臺，降低了網(wǎng)游研發(fā)成本，更能借力主題公園來實現(xiàn)游戲?qū)嵕盎丫€下的游客轉(zhuǎn)化成線上的用戶。

由于缺乏體驗轉(zhuǎn)化，本土“卡通明星”的生命周期往往非常有限，關(guān)鍵的問題，是止步于形象內(nèi)容環(huán)節(jié)，沒有有效傳播，更無體驗轉(zhuǎn)化。沈波分析說，創(chuàng)意聯(lián)盟有助于加快生成形象-內(nèi)容-渠道-體驗-衍生的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在形象創(chuàng)造上，計劃每年投拍一部恐龍主題動漫連續(xù)劇，重點面向基地企業(yè)合資合作；在傳播渠道的打造上，形成以江蘇優(yōu)漫卡通衛(wèi)視和全國地市級電視臺的媒體聯(lián)盟；在體驗轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，讓原創(chuàng)動漫品牌成為恐龍的朋友；在衍生開發(fā)環(huán)節(jié)，恐龍園是一個終端式的衍生產(chǎn)品銷售平臺，助力原創(chuàng)品牌價值呈乘數(shù)級倍增，延長動漫形象的生命周期。

從追求時長到深耕市場

另辟蹊徑讓創(chuàng)意落地生金

國家廣電總局宣傳管理司司長金德龍講述了一個令業(yè)界震驚的數(shù)字：近幾年來，動漫產(chǎn)業(yè)90%以上的資金投向動畫制作領(lǐng)域；受限于低廉的媒體播出收購價格，動漫變得“只燒錢不掙錢”。

常州創(chuàng)意基地黨工委書記蔣獻國認為，創(chuàng)意的終端是市場。現(xiàn)在，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很多基地陷入一種類似于“GDP迷信”的“分鐘數(shù)崇拜”，而常州的導(dǎo)向，是不在于生產(chǎn)的時長而在于市場，在于產(chǎn)品的含金量，“動漫不僅是作品，還是產(chǎn)品和商品，如何讓市場認可，才是創(chuàng)意能否落地的關(guān)鍵。”

常州星北軟件有限公司總經(jīng)理張建宏的體會是，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要接地氣，從百姓的生活需求里找市場空間。”他講述了市委書記的創(chuàng)意故事。常州市委書記范燕青到企業(yè)視察時出謀劃策，創(chuàng)意出了一個含金量非常高的項目：《動漫虛擬名師課堂》——利用動漫形象和表現(xiàn)方式，將各類名師的教學(xué)內(nèi)容與方法活靈活現(xiàn)的展現(xiàn)給學(xué)生，寓學(xué)于樂。星北依此創(chuàng)意立即展開調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全國擁有2.5億學(xué)生，“人均一套，就有數(shù)百億市場價值，產(chǎn)業(yè)化前景非常好”，而以動漫化電子化手段提升教育質(zhì)量和教育效率勢在必行，由此，探索出了一道差別化競爭的路子。

在常州動漫基地誕生的“炮炮兵”，則在新媒體上辟出產(chǎn)業(yè)藍海。他們沒有跟風(fēng)去拍動畫片，而是深耕虛擬市場，現(xiàn)已擁有3億多“粉絲”。炮炮兵總裁陳雷欣喜地告訴記者，“炮炮兵”連續(xù)兩屆被評為本土新媒體第一動漫品牌，成為百事公司中國唯一的品牌代言合作商，法國最大的虛擬社區(qū)服務(wù)商IMINENT 的全球供應(yīng)商，“打入了歐洲市場，奔馳、百事等巨頭紛紛植入廣告，預(yù)計可帶來3000萬元的收入。”

貼近市場、貼近生活，讓常州動漫創(chuàng)意得以落地生金。