新浪微博的六大商業(yè)模式

　　新浪微博的成功開發(fā)很可能為新浪闖出一條新路，在這條路上，新浪將與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的形象分道揚鑣，變身為一家新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而走出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下降通道。新浪CEO曹國偉認為微博是符合移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的殺手級產(chǎn)品，新浪微博有一半用戶是通過手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)微博。他指出，預(yù)計在未來一兩年內(nèi)，移動終端上網(wǎng)用戶將超過PC互聯(lián)網(wǎng)。

　　關(guān)于微博的盈利模式，曹國偉透露微博可能存在的六大商業(yè)模式，分別是互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。“我們的目的肯定是要賺錢的。但目前工作重點是把平臺搭建起來，來擴張我們的用戶”，曹國偉認為競爭最后都要靠用戶的規(guī)模決定。

　　騰訊的全方位布局

　　據(jù)披露，騰訊早在2010年底就計劃分高、中、低三檔，以自有品牌形式面向市場推出終端手機產(chǎn)品。這意味著騰訊已經(jīng)制訂進軍移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，通過定制移動終端加重騰訊的“黏性”，黏住客戶，迎接未知的挑戰(zhàn)。可見，騰訊已準備開始從軟件產(chǎn)品供應(yīng)商向硬件產(chǎn)品的全方位包抄。

　　在與蘋果的合作中，馬化騰已開始重新思考其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。蘋果手機和平板電腦的雙雙暢銷，說明成功的終端對用戶的影響力并不亞于一款成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而現(xiàn)在，用戶對完美硬件的偏愛與狂熱，正在改變著業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)王國。

　　最大量占有用戶的手機桌面，正是騰訊未來努力的主方向。生產(chǎn)占有率高的手機平臺兼容的中間件，將基于PC端上的QQ相關(guān)軟件與服務(wù)內(nèi)置進QQ手機，讓騰訊軟件在更多的手機上暢通無阻，然后打通PC端與手機端的QQ相關(guān)服務(wù)與應(yīng)用，實現(xiàn)與PC應(yīng)用的無縫連接。

　　用戶資源是第一競爭力。騰訊即時通訊工具QQ的注冊賬戶總數(shù)目前已經(jīng)達到12億，活躍賬戶數(shù)達到4.849億，同時在線人數(shù)已突破一億。一旦自有品牌的手機業(yè)務(wù)推向市場，騰訊將成為擁有基于手機終端的即時通信、娛樂、資訊等無線增值服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，又有包括軟件系統(tǒng)在內(nèi)的全方位手機產(chǎn)品服務(wù)商。