斯卡利是個幸運兒。在他剛加入蘋果的頭幾個月里，公司銷售勢頭相當(dāng)好。6月，蘋果股價已經(jīng)從36美元漲到了63美元，這讓100多位蘋果員工成了百萬富翁。但坦率地說，銷售增長主要不是因為蘋果做得比其他公司好，而是因為個人電腦的市場需求在這一年被大規(guī)模釋放了出來。所有廠商的產(chǎn)品都供不應(yīng)求，每條電腦生產(chǎn)線都開足了馬力。僅僅在這一年里，硅谷就誕生了幾百家造電腦的創(chuàng)業(yè)公司。

Macintosh項目屢次延期，但喬布斯自己始終信心十足。Macintosh團隊雖說不上井井有條，但的確充滿活力。這種活力，有一多半是喬布斯注入到團隊里的。喬布斯在管理中有種神奇的，使人信服的魔力。他每次提出一個主張，總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是惟一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，就像喬布斯頭上天生就有神或天使的光環(huán)，使人肅然起敬那樣。另一些工程師則借用《星際迷航》里的術(shù)語，把喬布斯的魔力稱為“現(xiàn)實扭曲場（Reality Distortion Field）”。意思是說，喬布斯推銷一種觀點的能力之強，達到了使現(xiàn)實扭曲的地步，即便這觀點不那么合理，也足以讓人在第一時間表示信服，就像《九陰真經(jīng)》里的移魂大法，可以達到我喜敵喜，我憂敵憂的境界。

但Macintosh的工程師們同樣清楚，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并不是一件輕松、愜意的事。喬布斯既有無數(shù)讓人信服的點子，也有無數(shù)讓人無所適從的地方。他經(jīng)常朝令夕改，也經(jīng)常給員工一個無比緊急的時間計劃，壓榨出工程師的所有能量。喬布斯在管理中自負、粗暴、苛刻，極度追求完美，同時還有幼稚、脆弱、敏感、易受傷害的一面。Macintosh的工程師們對他又喜歡、又敬畏。

1982年喬布斯和Macintosh團隊成員一起邊吃飯邊討論有時，喬布斯會突然走到某個工程師身邊問：“你在做什么？”

聽完工程師的匯報，喬布斯會說：“不，不，不是這樣的，我們想要的功能不是這樣的。你需要這樣，這樣實現(xiàn)。”

很多時候，工程師按喬布斯的建議回去嘗試一陣子，就會跑回來找喬布斯說：“史蒂夫，你說的功能我們做不了，這太復(fù)雜了。”

喬布斯則會不由分說地打斷對方的辯解，說：“我不信。如果你做不來，我就去找一個能做這件事的人來代替你。”

喬布斯也參與各種有關(guān)產(chǎn)品的細節(jié)決策。他總是說：“Macintosh就藏在我心里，我必須放它出來，把它變成產(chǎn)品。”但他的意見卻并不一定總是靠譜。例如，他強烈反對電腦里加裝散熱風(fēng)扇，因為那會使電腦的噪音變大。可失敗的Apple III恰恰是因為喬布斯的堅持，而在散熱系統(tǒng)設(shè)計上鬧出笑話的。

Macintosh的工程師們已經(jīng)學(xué)會了一方面被喬布斯的“現(xiàn)實扭曲場”暫時說服，另一方面理智地評估喬布斯的主意是否靠譜。一位工程師說：“喬布斯現(xiàn)在跟你說某件事很糟或者很棒，這并不表示他隔天也會這么想。對他提出的意見別太過認真。另外，他對別人的創(chuàng)意，總會有與眾不同的反應(yīng)。如果你告訴他一個新點子，他通常會告訴你這想法很愚蠢。但一個星期后，他就會回來找你，向你提出一個完全相同的點子，就好像那是他自己想出來的一樣。”