| ? “我看行。”喬布斯斬釘截鐵的說，“500美元一臺，50臺。我這就去組織生產(chǎn)。” 喬布斯的商業(yè)頭腦和冒險意識明顯超前于沃茲和韋恩。聽到喬布斯與特雷爾談妥的合同后，沃茲和韋恩兩人都認為喬布斯瘋了。 ??? “我們哪里有錢去生產(chǎn)50臺組裝好的電腦呀？”沃茲不解地說，“三個人一共湊了1000多美元做本錢。現(xiàn)在好，本錢連生產(chǎn)成本的零頭兒都不到。” ? “要生產(chǎn)這么多電腦，就必須向銀行借貸。”韋恩說，“可是，這些電腦一定能賣得出去嗎？還不上銀行的錢怎么辦？” 喬布斯可不像沃茲和韋恩那樣畏手畏腳，他相信，一臺足以改變世界的電腦不可能沒有銷路，就是借錢，也要把電腦生產(chǎn)出來。 “不，不，我們不只要做字節(jié)商店這一單，”喬布斯說，“我們還要通過其他渠道賣更多的電腦。第一批我們要生產(chǎn)100臺，50臺賣給特雷爾，50臺零售，賣給朋友和同事。零售價要比500美元多30%！” 喬布斯的自信和堅持打動了沃茲。銷售100臺，保守估計，如果每臺只賺100美元，那也是一萬美元的利潤呀！兩個史蒂夫看到了蘋果公司發(fā)展壯大的希望。 “好吧，我覺得靠譜。”沃茲站到了喬布斯一邊，“零售價可以定在666.66美元一臺，我喜歡重復(fù)的數(shù)字。” 老實、穩(wěn)重的韋恩快要崩潰了。他后悔被兩個史蒂夫忽悠，上了蘋果這條“賊船”。擴大生產(chǎn)規(guī)模意味這必須舉債，舉債則意味著自己這個股東必須承擔償還義務(wù)。韋恩此前不久剛剛經(jīng)歷過一次投資失敗，他不想在這么短時間內(nèi)經(jīng)歷第二次。4月12日，蘋果公司成立還不到兩個星期，韋恩就折現(xiàn)賣掉了自己在蘋果的股份，從蘋果全身而退。 可憐的韋恩當時只是把蘋果看成是兩個小孩子的游戲和冒險，一旦這冒險超過了合理的范圍，他自己的理智就會占據(jù)上風。韋恩無論如何也沒有想到，與他一起合作開辦蘋果公司的這兩個小伙子，并不是只知道頭腦發(fā)熱的楞頭青，而是即將改變世界的電腦雙雄。 兩個史蒂夫沒有受到韋恩退出的干擾，迅速找朋友借到了第一筆生產(chǎn)資金，又找來費爾南德斯等一班好朋友來幫忙組裝電腦。不到一個月的工夫，給字節(jié)商店的50臺電腦就已經(jīng)生產(chǎn)完畢。 不過，因為資金和時間的限制，喬布斯并沒有兌現(xiàn)自己對特雷爾的承諾。最終交付字節(jié)商店的Apple I電腦，并不是帶鍵盤、機箱和電源的完整產(chǎn)品，而是只裝配好了所有芯片的電腦主板。特雷爾面對著喬布斯拿來的一堆電腦主板，雖然有些遺憾，但還是當場支付了貨款。 蘋果公司的第一單生意，兩個史蒂夫成功地賺到了8000美元的利潤。革命性的Apple I也沒讓特雷爾失望，很快成為了字節(jié)商店最暢銷的產(chǎn)品。在蘋果公司成立后的第一年里，Apple I的銷售為蘋果帶來了不算太多，但足夠穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，這促使沃茲在不久后徹底放棄了惠普的工作職位，全職為蘋果工作，同時也給沃茲改進并打造下一代真正組裝完好的個人電腦Apple II贏得了時間。 早早從蘋果退出的韋恩失去了伴隨蘋果一起成功，并在蘋果上市后成為億萬富翁的機會。不過，韋恩還是在從蘋果退出后的一段時間里，盡自己所能，為喬布斯和沃茲提供幫助。比如，蘋果歷史上第一個商標圖案，就是韋恩親手設(shè)計和繪制的。那是一個纏繞了緞帶的徽章形圖案，徽章正中畫的是牛頓在蘋果樹下讀書的場景。從這款圖案的設(shè)計上不難知道，韋恩是那種帶有明顯的紳士烙印和文化底蘊，理性而嚴謹?shù)奈鞣饺恕?  ?韋恩設(shè)計的蘋果公司最早的商標??很多年以后，蘋果已經(jīng)成了世界一流的大公司。好奇的記者找到韋恩，問他是否對退出蘋果一事感到后悔。韋恩說： “我從沒感到過哪怕一點點后悔，因為就當時我所得到的信息而言，我所做的是最正確的決定。” |
