越是真正經(jīng)歷過(guò)危機(jī)，越發(fā)不理解怎么會(huì)喪失信心，在中國(guó)機(jī)遇下，這是一個(gè)偽命題。比起焦頭爛額、束手無(wú)策，中國(guó)畫(huà)廊業(yè)的課題是修正思路，完善系統(tǒng)，積極探索行業(yè)升級(jí)。作為一個(gè)迅速崛起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使剛剛遭受泡沫破裂的陣痛，但是這份成長(zhǎng)中的煩惱正是一個(gè)及時(shí)的信號(hào)——謀變的思考已經(jīng)刻不容緩，斗志在潛潛地滋長(zhǎng)，這是一個(gè)重新出發(fā)的時(shí)刻。

后危機(jī)時(shí)代

源起2008年的這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)震蕩并沒(méi)有想象中的那么糟，如果將之形象化為一場(chǎng)世界經(jīng)濟(jì)格局的大地震，那么，中國(guó)板塊在一場(chǎng)擠壓碰撞后，反而被浮了上來(lái)，就像《2012》電影里所描繪的那樣，中國(guó)成為建造人類(lèi)逃生的諾亞方舟的不二選地。眾所周知，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞有備而來(lái)的人，時(shí)機(jī)面前，中國(guó)每個(gè)行業(yè)系統(tǒng)在初級(jí)建設(shè)階段中所隱埋下的弊端與不成熟，愈發(fā)凸顯。不變則亡，是中國(guó)能否抓住這次機(jī)遇的關(guān)鍵所在。

中國(guó)畫(huà)廊業(yè)當(dāng)然脫離不了中國(guó)大勢(shì)這個(gè)語(yǔ)境，雖然這個(gè)小小的產(chǎn)業(yè)的興衰無(wú)關(guān)于國(guó)計(jì)民生，但是作為文化建構(gòu)多面體的一個(gè)重要層面，中國(guó)畫(huà)廊的重裝待發(fā)又顯得相當(dāng)重要。畢竟，只有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大而缺失文化形象的民族是多么的可悲，中國(guó)尤其不能如此。很多人不愿意從市場(chǎng)急停的角度來(lái)看待中國(guó)畫(huà)廊、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，甚至當(dāng)代藝術(shù)自身所亟待解釋的問(wèn)題，包括我刊組織的這場(chǎng)大討論，也被指為依然在延續(xù)一種“唯市場(chǎng)論”的思維。我能做的辯解是：不必過(guò)于糾結(jié)出發(fā)點(diǎn)，我們更想看到的還是從業(yè)者思考的現(xiàn)狀與結(jié)果。長(zhǎng)征空間的掌門(mén)人盧杰一問(wèn)：“這是誰(shuí)的危機(jī)?”問(wèn)得很好，這是每一個(gè)對(duì)中國(guó)藝術(shù)領(lǐng)域負(fù)有責(zé)任感的人都要直面的危機(jī)。

從前年就開(kāi)始的畫(huà)廊倒閉的喧囂并沒(méi)有成為顯見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)，翻開(kāi)2008年的“Hi藝術(shù)畫(huà)廊50強(qiáng)”對(duì)照，名單沒(méi)有大調(diào)，消失二三，也有新軍進(jìn)場(chǎng)。但是再下一級(jí)的名單中，顯然沒(méi)有這么平穩(wěn)，很多在市場(chǎng)爆好的促動(dòng)下稍稍試水的畫(huà)廊，還沒(méi)有來(lái)得及讓人記住名號(hào)，就快速偃旗息鼓了。由此可見(jiàn)，開(kāi)畫(huà)廊絕不是一個(gè)以商機(jī)為前提的產(chǎn)業(yè)，也不該因?yàn)槭袌?chǎng)的動(dòng)蕩而大起大落。即使堅(jiān)守成了這個(gè)行業(yè)在困難時(shí)期的共識(shí)與動(dòng)力，但是危機(jī)的嚴(yán)重性仍然不能被一筆帶過(guò)，生命的消逝更加深了這份沉重，這些發(fā)展中的代價(jià)都在提醒著從業(yè)者自身的反省。一個(gè)階段里，畫(huà)廊成了資本投機(jī)的一個(gè)新興的游戲場(chǎng)，虛張的市場(chǎng)把藝術(shù)價(jià)值高高架空，最終導(dǎo)致無(wú)度的建設(shè)和非理性的發(fā)展。目前畫(huà)廊業(yè)所面臨的最大傷害恐怕不是錢(qián)的危機(jī)，而是藏家信心的危機(jī)和藝術(shù)資源的危機(jī)。

所謂一級(jí)市場(chǎng)，不言而喻，自然要擔(dān)當(dāng)起藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的第一道職責(zé)，同時(shí)要做好藝術(shù)家與收藏家的共同培養(yǎng)，但是，如果畫(huà)廊的作用過(guò)多地被銷(xiāo)售所替代，一味追求利潤(rùn)，那么，自釀的苦果就是共嘗的懲罰。價(jià)格的大泡泡吹破以后，藏家的責(zé)難和質(zhì)疑在所難免，最嚴(yán)重的是波及對(duì)藝術(shù)價(jià)值的判斷，什么是好藝術(shù)?處在學(xué)習(xí)過(guò)程中的收藏家很難從畫(huà)廊和價(jià)格中找到接近于正確的答案。令人咂舌的大價(jià)錢(qián)也把更多的潛在藝術(shù)消費(fèi)群體拒之門(mén)外，“并不是所有的人都對(duì)藝術(shù)品不感興趣，而是重復(fù)的東西太多了，很多喜歡藝術(shù)的人都被這個(gè)行業(yè)的外在表現(xiàn)給嚇住了，一張畫(huà)動(dòng)不動(dòng)就幾百萬(wàn)，我們?cè)趺促I(mǎi)?”空白空間的總監(jiān)田原這樣說(shuō)。

畫(huà)廊的過(guò)于逐利對(duì)于藝術(shù)本身的傷害也是明顯的，優(yōu)秀的畫(huà)廊是優(yōu)秀藝術(shù)家的孵化器和保障機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)畫(huà)廊的視線(xiàn)集體向市場(chǎng)取向看齊的時(shí)候，藝術(shù)家創(chuàng)造力的直線(xiàn)下降就成了直接后果。畫(huà)廊在吃老本，藝術(shù)家同樣吃老本，年輕藝術(shù)家更是在模仿制造老本，藝術(shù)深刻的疲憊，創(chuàng)造力的匱乏，收藏家的失望，形成了一系列惡性循環(huán)。世紀(jì)翰墨畫(huà)廊的老板林松為這一整個(gè)過(guò)程找到了一個(gè)形象的比喻：“我們?cè)诎拇罄麃喛吹?，那里的土地都是種一季歇兩季，但是我們的土地恨不得能一季長(zhǎng)三茬。過(guò)度地開(kāi)墾，使勁澆肥，卻不培育生息，最終只能導(dǎo)致破壞土壤結(jié)構(gòu)，使我們的資源變得越來(lái)越貧瘠。”

威脅論

畫(huà)廊在中國(guó)絕對(duì)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從發(fā)生到發(fā)展還不到短短的十幾年，尤其是隨著中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)地位的提升，中國(guó)作為亞洲藝術(shù)市場(chǎng)核心的判斷越發(fā)清晰，在一片整體形勢(shì)大好的背景下，中國(guó)畫(huà)廊業(yè)所面臨的威脅往往被忽略在墻角。

未來(lái)的市場(chǎng)在中國(guó)，似乎已經(jīng)成了大勢(shì)所趨，尤其從西方的視角觀(guān)看，對(duì)于這個(gè)趨勢(shì)的捕捉更加敏感。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的掣肘，西方知名大畫(huà)廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國(guó)的腳步被很大程度地限制了，但是僅從現(xiàn)在798展覽的效果來(lái)看，好看的東西大多集中在少數(shù)幾家外資企業(yè)中，藝術(shù)家在尤倫斯或者佩斯北京登場(chǎng)，似乎就能說(shuō)明些什么。還沒(méi)來(lái)得及做深厚的積累，成為強(qiáng)大個(gè)體的中國(guó)畫(huà)廊，其實(shí)都在面臨著未來(lái)可見(jiàn)的西方勢(shì)力的沖擊。最簡(jiǎn)單的判斷就是，已經(jīng)厲害了的幾個(gè)中國(guó)大腕藝術(shù)家誰(shuí)不是早就走出國(guó)門(mén)，到更大的國(guó)際平臺(tái)上跟西方資本共舞。如果到了近距離真刀真槍競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，本土畫(huà)廊憑借什么勝出呢?

另外一個(gè)潛在威脅是，如果畫(huà)廊的功能只停留在發(fā)揮一個(gè)中間商的作用的話(huà)，那么在當(dāng)下世界越來(lái)越平的趨勢(shì)中，隨著科技帶來(lái)的通訊便捷與交流的無(wú)障礙平臺(tái)，畫(huà)店這個(gè)傳統(tǒng)功能很快會(huì)被淘汰，畫(huà)廊生存的空間會(huì)變得更為狹小，如果不深化功能和優(yōu)勢(shì)，就是一個(gè)被取代的命運(yùn)。作為中國(guó)畫(huà)廊業(yè)的資深從業(yè)者，程昕東的預(yù)測(cè)并不是在危言聳聽(tīng)，而是表達(dá)一種深刻的焦慮：“有一個(gè)很清晰的信號(hào)，如果我們要繼續(xù)生存發(fā)展的話(huà)，必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，中國(guó)畫(huà)廊必須以一個(gè)正規(guī)強(qiáng)大的企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，需要資本介入，否則的話(huà)，不出十年，中國(guó)的畫(huà)廊業(yè)就會(huì)被擠到邊緣?！?/p>

未來(lái)總動(dòng)員

思變是遭遇困境的中國(guó)畫(huà)廊的一個(gè)必?fù)衤窂剑槍?duì)過(guò)往發(fā)展中的種種癥結(jié)，行業(yè)內(nèi)最集中的聲音就是期待“鮮貨上市”。中國(guó)畫(huà)廊不能再繼續(xù)販賣(mài)上一代藝術(shù)家的創(chuàng)造力，那些成果應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入到美術(shù)史和博物館的階段中去了，畫(huà)廊的關(guān)注應(yīng)該集中于新藝術(shù)。“我希望新人是新的思想，也包括老中兩代革命家有新突破，而不只是年齡上的新，從全世界此起彼伏的不同現(xiàn)場(chǎng)里，我們都能看到80后一批很有意思的新人出現(xiàn)，非常猛、非常強(qiáng)，我們也能看到一代一代新的批評(píng)家和學(xué)者出現(xiàn)，有一些非常有意思的課題和學(xué)術(shù)方向在發(fā)展，但是這些國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)里的事情都跟我們無(wú)關(guān)了，因?yàn)榍皫啄觋P(guān)于中國(guó)都是市場(chǎng)話(huà)題，無(wú)論別人還是我們自己，都不會(huì)說(shuō)別的話(huà)了?！崩Щ笥谛滤囆g(shù)何在的盧杰這樣說(shuō)。

所以，畫(huà)廊才是一個(gè)藝術(shù)生態(tài)圈中最具活力的場(chǎng)所。明確了這個(gè)功能之后，就不會(huì)再有關(guān)于商業(yè)和學(xué)術(shù)的定位之分，因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，每一個(gè)規(guī)范的畫(huà)廊也都擔(dān)當(dāng)著學(xué)術(shù)的責(zé)任。就像薩奇捧紅了YBA一樣，如果堅(jiān)信未來(lái)中國(guó)將產(chǎn)生驚艷世界的當(dāng)代藝術(shù)的話(huà)，畫(huà)廊正是這位煉金者。

已經(jīng)無(wú)需預(yù)測(cè)，未來(lái)的藝術(shù)市場(chǎng)在中國(guó)。畫(huà)廊界的典范人物——香格納畫(huà)廊老板勞倫斯也將“在中國(guó)展出，在國(guó)外出售”的方略調(diào)整成“在中國(guó)展出，并留在中國(guó)”了。雖然擁有這片空間巨大的消費(fèi)主場(chǎng)，但是如何有效的開(kāi)發(fā)仍然是中國(guó)畫(huà)廊人所面對(duì)的課題。對(duì)于方興未艾的中產(chǎn)階級(jí)藝術(shù)消費(fèi)群體，恐怕只有三個(gè)關(guān)鍵詞：更年輕、更鮮活、更便宜?！艾F(xiàn)成的終端客戶(hù)永遠(yuǎn)是少數(shù)，應(yīng)該從中產(chǎn)階級(jí)中培養(yǎng)終端客戶(hù)，以日本在九十年代初的金融危機(jī)為例，他們的畫(huà)廊是用中產(chǎn)階級(jí)能承受的價(jià)格推出他們所認(rèn)為的日本當(dāng)代藝術(shù)中好的藝術(shù)家作品的，使他們進(jìn)入收藏體系，十年沉淀后，日本出現(xiàn)了國(guó)際上認(rèn)可的大師，價(jià)值也就顯現(xiàn)出來(lái)了?，F(xiàn)在中國(guó)的政治體系、畫(huà)廊體系、拍賣(mài)體系都在逐漸完善，未來(lái)十年有條件和能力培養(yǎng)出大師級(jí)的藝術(shù)家以及真正能讀懂當(dāng)代藝術(shù)的的收藏家?！比A氏畫(huà)廊的年輕掌門(mén)周大為對(duì)未來(lái)的方向想得很清楚。

除了確定方位，一些積極具體的行動(dòng)也在展開(kāi)。如何在危機(jī)中抓住擴(kuò)張的時(shí)機(jī);或者改變經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng);深化對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的詮釋?zhuān)诱顾囆g(shù)的范疇與畫(huà)廊的功能層面，很多愿意吃螃蟹的畫(huà)廊人為豐富畫(huà)廊的形態(tài)與功能做著勇敢又充滿(mǎn)智慧的嘗試。

重建畫(huà)廊價(jià)值

所謂重建畫(huà)廊的價(jià)值，就是使畫(huà)廊運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都各司其位、規(guī)范秩序。與每一個(gè)粗放型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)一樣，盲目建設(shè)、不規(guī)范操作、唯利是圖、混亂競(jìng)爭(zhēng)這些中國(guó)畫(huà)廊在發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的形態(tài)，與畫(huà)廊應(yīng)有的耐心、發(fā)掘、培育的功能差距甚遠(yuǎn)?；蛟S真如程昕東認(rèn)為的那樣，照搬西方畫(huà)廊的行政系統(tǒng)并不完全適用于中國(guó)國(guó)情，那么，如何修正和重建一個(gè)健康有效的中國(guó)畫(huà)廊的制度，搭建一個(gè)藝術(shù)家、畫(huà)廊、收藏家的金三角體系，即是危機(jī)之后，中國(guó)畫(huà)廊人正在努力實(shí)現(xiàn)的復(fù)蘇攻略。