文/呂澎

成都當代美術(shù)館為非贏利性質(zhì)的文化藝術(shù)機構(gòu)，我們將逐步完善其機構(gòu)的相關配置，建立起服務于公共藝術(shù)事業(yè)的贊助與基金機制，以保證美術(shù)館成為一個永久性的公共藝術(shù)機構(gòu)。

我想讓成都當代美術(shù)館盡量形成一個社會機構(gòu)，形成美術(shù)館基金，我們現(xiàn)在在辦手續(xù)，想把它做成一個非贏利性質(zhì)的，有個問題就是國營單位不能做非贏利，必須要民營，可是我們的投資主體是國家，所以我們想找一些民間機構(gòu)來共同維護它。

因此還是想尋求一些企業(yè)贊助，想朝美術(shù)館基金的方向去發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與進來。現(xiàn)如今，我們國家的美術(shù)館要不就是完全業(yè)余的，要不就是所謂的專業(yè)的，這兩種極端都不真實，最好就是從無到有，有一個好的目標讓你前進，這是最真實的，誰都不愿意做一個很差的美術(shù)館，但如果說要馬上實現(xiàn)專業(yè)性的飛躍是辦不到的。

因為現(xiàn)在的美術(shù)館有很多缺陷和問題。

沒有收藏線索、變成單純的承辦展覽，包括出租場地，等等，這是經(jīng)營的問題。體制需要完善，更需要國家對文化產(chǎn)業(yè)的支持，包括館長的產(chǎn)生、辦些好的展覽。中國嚴格說來沒有像樣的美術(shù)館。我相信，現(xiàn)有的美術(shù)館一定有體制上的問題，特別是收藏這塊，問題倒不是錢，而是在于國家怎么看待，以及標準是什么。

民間的美術(shù)館又很脆弱，沒有拿出多少錢來投入，說到底就是一個售樓處改造的，有幾十個億的房地產(chǎn)老板不愿意投入那么多在美術(shù)館上，所以就會采取一些市場手段。目前來說，采取的市場手段是有效的，沒有市場手段就沒法維持，但這帶來的問題就是市場手段如何保證這個美術(shù)館的學術(shù)地位和品質(zhì)呢?所以這就看人了，看策展的時候、選作品的時候能不能做出一個好的、有學術(shù)定位的選擇。這又太依賴于某個管理人或者一個小的團隊，所以這就是沒有制度化，只靠個人眼光，這就是體制問題。

民營美術(shù)館本來就不是太多，而且我覺得以后可能不完全是民營或官方的概念，應該是一個社會的概念，如果形成了一個美術(shù)館的基金機制，就不能簡單地把它叫為民營，它是社會共同來支撐的，這樣比較符合一個向前的標準。最主要的還是我們國家沒有相關的政策去支持、保護、促進文化藝術(shù)。

而現(xiàn)在缺失的體制問題還是來自于整個國家對美術(shù)館的評估和政策方向。據(jù)說現(xiàn)在出臺了對美術(shù)館評估的要求條例，但是這個準則的運行是需要別的東西來維護的，這只是個對結(jié)果的要求，達到這個結(jié)果的過程需要很多力量去支持，這里面就會打折扣，甚至謀騙、遮掩，只要拿到最后的牌照就好。

現(xiàn)在中國的美術(shù)館不僅沒法和國際上的相比，而且自身已經(jīng)長成了一個“爛西瓜”，但是還是在生長。除了體制改革，還有配套系統(tǒng)要跟著起來。

一個好的美術(shù)館首先對社會要有一個很好的教育作用，第二要有很好的收藏，為研究、為社會的財富得作出貢獻，第三是有很好的公共教育，要有好的展覽，有推動性的。建立一個優(yōu)秀的團隊相對比較好辦，朝著美術(shù)館的職能分工去建立，去做專業(yè)性的要求，日常性的管理是程序化的東西，管得好不好就是人的能力和素質(zhì)問題。

這也就是現(xiàn)在存在的另外一個缺陷——中國高校關于美術(shù)館教育這一塊的空白?？瞻椎矫磕暌ツ呐囵B(yǎng)這樣的人都不知道。所以大家現(xiàn)在只能在摸索中學習。上世紀八十年代我們?nèi)W習西方藝術(shù)，九十年代開始學習市場，但是后來發(fā)現(xiàn)市場不光是單純的買賣，還有社會倫理和道德，還有相關的品質(zhì)建設和社會支持。中國高校還要去培養(yǎng)這方面的人才，知識系統(tǒng)上就有缺陷，更何況教育體制上的缺陷，還需要師資。

所以這不僅僅是簡單的需要企業(yè)贊助、缺錢的事，看清這些問題就會發(fā)現(xiàn)，美術(shù)館的進步，是急也急不來的。(作者系成都當代美術(shù)館館長，著名批評家、策展人)