空缺多年，西泠印社社長之職終于“花落”饒宗頤，我想九旬高齡的饒老一定能夠做到不添亂，不搗亂，像他的前任啟功先生一樣，你好，我好，大家好?？墒?，這樣的“一把手”，除了些許的象征意義，不知道還有什么意義？

香港知名學(xué)者、書畫家饒宗頤先生被選為西泠印社新一屆社長，應(yīng)該說這是本年度文化藝術(shù)界的重要新聞之一。

素有“名家之社，天下之社，博雅之社”之稱的西泠印社，因啟功仙逝，社長一職竟然空缺了五年。這五年可謂波譎云詭，人心叵測，一些接近社長人選的人欲言又止，覺得自己有可能、又沒有可能勝任。

于是，西泠印社社長一職，引起人們的廣泛議論。具有代表性的是林岫之說：“坦白地講，西泠印社社長的人選，在偌大的當(dāng)代中國，不可能沒有；眼下踴躍自薦并豪情滿懷的，也大有人在，但是誰都清楚，確定西泠印社社長人選的難度，在某種程度上，遠(yuǎn)過于確定一般協(xié)會主席的人選。如果大家深信而且也確乎存在眾望所歸的話，還用得著摸底、醞釀、動員、推舉、行政批定等如此復(fù)雜的過場嗎？”

西泠印社社長猶抱琵琶半遮面的原因是“西泠印社不僅僅屬于印人，其范圍原泛及篆刻、繪畫、詩文、教育，甚至還旁涉戲劇音樂等，所以因其特殊和特定的資歷，她毋庸置疑地成了吾國百年文化史，特別是書畫篆刻史的活見證?！?/p>

盡管西泠印社的“博雅”不可替代，在藝術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)域的唯一性舉世公認(rèn)，但，這不是社長一職難產(chǎn)的理由。西泠印社創(chuàng)辦于清末——一個(gè)封建政權(quán)的末年，個(gè)人崇拜和封建等級觀念，與這個(gè)藝術(shù)團(tuán)體共生共榮。然，那個(gè)風(fēng)雨飄搖的社會盡管千瘡百孔，文化人依舊恪守傳統(tǒng)道德，人格修煉還是讀書人的精神向往。隨即進(jìn)入的民國，脆弱的民主沒有給國家?guī)砀火垼o公民帶來幸福，卻給知識分子帶來了思想的自由，平等發(fā)展的機(jī)會。此時(shí)的西泠印社，獲得了長足的進(jìn)步，一直延續(xù)至今。歷任社長吳昌碩、馬衡、張宗祥、沙孟海、趙樸初、啟功以藝術(shù)、文化、學(xué)術(shù)的豐功偉績，以官方的高度認(rèn)可，形成了一道深致的人文景觀，令人高山仰止。這恐怕也是我們對未來社長寄予太多期望的原因，進(jìn)而讓我們對本不該大驚小怪的社長一職產(chǎn)生了不切實(shí)際的猜想。

以工業(yè)和社會化大生產(chǎn)主導(dǎo)的現(xiàn)代社會，紙媒與電子媒體的普及與泛濫，無限擴(kuò)大了人們的審美途徑，書法、篆刻永遠(yuǎn)失去了主宰讀書人精神生活的可能。西泠印社在時(shí)間的維度就跨越了晚清、民國、中華人民共和國，作為中國特殊的藝術(shù)社團(tuán)，是無可爭議的。其歷史意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在當(dāng)今中國的現(xiàn)實(shí)影響。她在藝術(shù)教育、學(xué)術(shù)研究、藝術(shù)創(chuàng)作諸領(lǐng)域，已沒有多少獨(dú)到之處。

那么，為什么社長難產(chǎn)，為什么在民主化、制度化、法制化的當(dāng)下，我們依舊秉承傳統(tǒng)價(jià)值觀念，以“人治”的陳腐思想，呼喚著所謂“超人”、“大人”、“偉人”的出現(xiàn)，似乎沒有“四副兩高”的官職，沒有學(xué)貫中西的學(xué)問，沒有舉世公認(rèn)的才華，就勝任不了一個(gè)藝術(shù)社團(tuán)的社長官職。試問，這一切的外在原因之外，我們是不是需要詰問社長的行政能力，執(zhí)政的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和思路？難道一個(gè)世俗社會的“影響”指數(shù)，又以虛名代之，如何替代得了一個(gè)行業(yè)和一個(gè)藝術(shù)團(tuán)體的發(fā)展需求？

饒宗頤擔(dān)任西泠印社社長，符合中國國情。垂暮之年的饒宗頤是世家子弟，通曉經(jīng)史，擅長書畫，與國家領(lǐng)導(dǎo)人有親密的接觸。廣泛的社會影響，雄厚的財(cái)力，對權(quán)力的淡薄，恰恰適合擔(dān)任一個(gè)社團(tuán)的虛職。我深信，擔(dān)任西泠印社社長的饒宗頤，一定能夠做到不添亂，不搗亂，像他的前任啟功先生一樣，你好，我好，大家好。當(dāng)然，有這樣的“一把手”，其他人當(dāng)然坦然自若，不擔(dān)心篡權(quán)奪位。而篡權(quán)奪位的丑劇無時(shí)不在中國上演。

可是，這樣的“一把手”，除了些許的象征意義，不知道還有什么意義。

西泠印社的社長沒有選出來之前，我有兩點(diǎn)建議，第一，進(jìn)行西泠印社的體制改革，將社長任職的終身制，改為任期制，任期不超過兩屆。第二，社長一職，由等額選舉，改為差額選舉，候選人需要在社員代表大會發(fā)表施政演說，闡述如何提高學(xué)術(shù)研究的質(zhì)量，如何繁榮藝術(shù)創(chuàng)作，如何開拓市場，如何培養(yǎng)人才等問題。最后，由社員代表投票表決，選出社長。社長任期內(nèi)，社內(nèi)和社外相應(yīng)機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)監(jiān)督，確保社長執(zhí)政的決策透明，權(quán)利公開，杜絕腐敗事件發(fā)生。

一個(gè)學(xué)術(shù)社團(tuán)，不管是什么級別，是離不開“一把手”的。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平指出：“解決領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，主要是配備好一、二把手，一、二把手敢字當(dāng)頭，就可以把隊(duì)伍帶起來?！北热缯f，巴金辭世后，中國作家協(xié)會主席空缺，于是，對中國作家協(xié)會這個(gè)“部級單位”“一把手”——主席的期待，構(gòu)成了文學(xué)界當(dāng)下一個(gè)耐人尋味的社會風(fēng)景。作家群眾紛紛猜測，對茅盾、巴金身后的主席寄予厚望，所排出的候選人名單基本是70歲以上部級或享受部級待遇的老人。當(dāng)我看著這張名單，如鯁在喉。一是我們習(xí)慣了對所謂大人物的仰視，一種來自于歷史深處的奴婢心理，讓我們常常忘記了人的主體價(jià)值，仿佛在大人物的身影里，才能感受到生存的意義。2006年，中國作家協(xié)會第七次代表大會召開，鐵凝當(dāng)選主席，這位不滿五十歲的女作家，成為中國作家協(xié)會第三任主席。鐵凝主席的登場，與巴金主席的辭世僅隔一年。一個(gè)擁有九千人的社會團(tuán)體，一個(gè)擁有重要現(xiàn)實(shí)影響的“部級單位”，“一把手”的空缺并沒有多久。我贊成一位相對年輕的女作家擔(dān)任主席一職，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的成果顯示，領(lǐng)導(dǎo)（一把手）是一種行為過程，指對生產(chǎn)過程以及建立在生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上的社會生活過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)的一種有機(jī)運(yùn)行過程。另外，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)，它通過擁有一定的權(quán)力、履行一定職責(zé)，為社會成員提供服務(wù)。在我看來，躺在病床上的巴金，已履行不了哪怕是形式上的為會員們服務(wù)的職責(zé)，與其再讓一位老人接巴金的班，毋寧推選出英姿颯爽的鐵凝擔(dān)任主席更實(shí)際、具體一些。

西泠印社自從啟功先生仙逝，社長就成了霧中的花，無不想一睹芳容?？墒?，這個(gè)“名家之社，天下之社，博雅之社”并沒有我們想象的簡單，社長一職竟然空缺了五年，直到前些天，饒宗頤以九十多歲的高齡，出現(xiàn)在西泠印社社長的位置上。

當(dāng)前，理論界正在討論新的思想解放，我看，書法界也需要進(jìn)一步解放思想，社會團(tuán)體更需要進(jìn)行體制改革。甚至我這個(gè)位卑未敢忘憂國的無名之輩，不無杞人憂天地為西泠印社勾畫了改革的藍(lán)圖——將社長任職的終身制，改為任期制，任期不超過兩屆。

二十一世紀(jì)的人類社會，以人為本是我們的普世價(jià)值，對所有生命的尊重，給所有生命以發(fā)展的機(jī)會，對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的平等競爭，是和諧社會核心價(jià)值的價(jià)值。我相信，西泠印社的社員，有能力擔(dān)任社長一職的人不計(jì)其數(shù)，只是我們無法言說的復(fù)雜心態(tài)和不切實(shí)際的心理期待，為社長的出現(xiàn)設(shè)置了人為的障礙。是的，如同吳昌碩、馬衡、張宗祥、沙孟海、趙樸初、啟功一樣人格偉岸，學(xué)識淵博的宗師越來越少了，但是，具有現(xiàn)代社會的行政運(yùn)作能力、現(xiàn)代科學(xué)知識和自由思想、法制觀念、民主意識的當(dāng)代知識分子，也是前者歷史性的缺失。那么，我可以理直氣壯地說，我們需要向古人學(xué)習(xí)、致敬，但我們也需要鼓起勇氣，相信今天，相信自己，不斷超越自身的局限，把歷史遺留下的以及我們需要做的工作做好。

（作者系書法評論人）