在田霏宇看來中國必將在未來的國際舞臺上扮演越來越重要的角色，更多中國的年輕藝術(shù)家也開始嘗試用自己的語言跟世界對話。在未來的幾年中，北京甚至?xí)蔀閲H藝術(shù)界的中心之一。今年也是尤倫斯當代藝術(shù)中心(UCCA)走過的第一個五年，年輕的田霏宇站在了中國規(guī)模最大的外資當代藝術(shù)中心的館長位置上。在這個歷史發(fā)展進程中，UCCA必將會發(fā)輝自己的優(yōu)勢，推動這一美好愿望的實現(xiàn)。

Hi藝術(shù)=Hi 田霏宇=田

UCCA是一個成熟的機構(gòu)

Hi：從去年上任以來對于UCCA做了哪些方向性的調(diào)整？保留了哪些藝術(shù)中心既有傳統(tǒng)？

田：可以說是有一些微調(diào)。UCCA已經(jīng)做了五年，是一個成熟的機構(gòu)。雖然說發(fā)展模式也不是固定的，但包括方向、定位、公共屬性、國際化程度都有著前幾年打下的基礎(chǔ)，這些不會輕易的改變。

Hi：那么UCCA在中國是一個相對最為成熟非營利的一個藝術(shù)機構(gòu)，這方面獲得的最重要的經(jīng)驗是什么？

田：在中國做非營利是很困難的事情，這是我們當初成立的最重要目的之一。我們不會有任何一個展覽背后有商業(yè)利益，也不會有展廳出租給其他藝術(shù)展覽的現(xiàn)象。我們有理事會的捐款、企業(yè)的贊助還有我們的UCCASTORE和其它一些利用UCCA的影響力與號召里在外面做的一些項目，當然我們還有一些政府的撥款，目前這塊不多。

Hi：有哪些最重要的東西是值得跟中國非營利的同行進行分享？

田：最重要的就是非營利的機構(gòu)不能參與藝術(shù)作品的買賣。

Hi：你怎么評價今年的工作？

田：學(xué)習(xí)到了很多東西，雖然之前也做過策展，管理過團隊，但沒有整合過一個美術(shù)館。還通過我們的團隊的工作明確回答了UCCA會不會繼續(xù)辦下去的疑問。今年是穩(wěn)定的一年，我希望明年會是騰飛的一年。

Hi：今年有沒有比較大的遺憾？

田：我剛上任的第一個展覽“顧德新回顧展”如果給我的時間更充分我可以做的更好，還有因為資源和時間上的限制，這個展覽可以有一本很好的出版物。

Hi：如果說我們用一個關(guān)鍵詞或者說用一句話來概括這一年的話你會選擇那個詞？

田：成熟，這是我一個成熟的過程吧。

UCCA代表一種國際學(xué)術(shù)力量

Hi：2012年是UCCA建館5周年，在第一個5年歷程里面，UCCA是如何參與到中國當代藝術(shù)發(fā)展的競爭中來的，將來在中國會扮演什么樣的角色？

田：我覺得這5年一開始就不一樣，一開始它代表的是一種國際學(xué)術(shù)的專業(yè)力量，它的成立就意味著這個領(lǐng)域的某一種成熟，UCCA的成立正好在所謂的地上化這個過程的結(jié)尾。現(xiàn)在國內(nèi)成立了大量的新的美術(shù)館，我們覺得這是很好的事情，大家開始慢慢的意識到這種機構(gòu)的重要性，而不是完全通過拍賣，或者商業(yè)系統(tǒng)。

Hi：2010年我們統(tǒng)計過UCCA一共做了12個展覽，一般是如何來決定每一個展覽。在安排這些展覽的時候是否有一個明確的主線？

田： 我們有一個基于我們自己標準的一個判斷。有一半以上的比例會做中國的藝術(shù)家，剩下的會做部分國際藝術(shù)展。明年是安排12個展覽，所以并沒有少。我希望能合理的安排我們所有展廳的展覽時間，至少不能展覽同時布展，那觀眾過來就什么都看不到。包括還有一些其他營利活動的安排，當然這些活動不會影響我們的展覽安排，也不會和藝術(shù)直接發(fā)生關(guān)系。這些活動既能增加我們的收入，也能更好地擴大UCCA在各個行業(yè)的影響力。

Hi：你在2012年做過的最重要的決定是什么？

田：我們決定要成立一個理事會，是一個比較重要的事情，而且這個跟未來的發(fā)展有直接的關(guān)系。理事會每年會有捐款，同時也會參與到美術(shù)館比較宏觀的一個事業(yè)當中。還有一個就是我們5周年慶典，我決定打破原有的慶祝模式，而是通過認購慶典晚宴桌子的形式將這件事變成支持美術(shù)館事業(yè)，而不是美術(shù)館的一個開銷。

Hi：作為一名外國館長和一個外資機構(gòu)，UCCA在中國面臨的最大的困難是什么，相比較中國同行我們最大的優(yōu)勢是什么？

田：大家覺得我們的優(yōu)勢可能是國際視野，這個不一定是中國同行得不到的。我覺得我們最大的優(yōu)勢是我們的地理位置，我們做什么都會被人看到的。

Hi：你怎么看中國當代藝術(shù)這30年的發(fā)展？今天處在一個什么樣的位置？面臨最大的問題是什么？你覺得應(yīng)該怎么解決？

田：我覺得這30年也可以分很多階段，這10年，當代藝術(shù)從一個非常小圈子變成了城市生活里不可或缺的一部分。并且我們能看到越來越多的年輕藝術(shù)家、策展人開始具有國際眼光和水準。這次我們要做的“ON | OFF： 中國年輕藝術(shù)家的觀念與實踐”的展覽里都是75年以后出生的藝術(shù)家，他們的作品里基本上已經(jīng)沒有明確的中國符號，這些年輕人的工作說明了一個道理，不僅僅因為你說的是中國話題世界才會去聽。

尤倫斯當代藝術(shù)中心的收入來源

Hi：到目前為止UCCA的資金來自于哪幾個部分？

田：UCCASTORE的利潤是10%到20%。UCCASTORE現(xiàn)在自己的獨立運營，獨立核算。到年底商店將把利潤部分捐獻給UCCA，更像是一個我們的贊助人。還有一些其他項目的收入，比如我們剛剛在云南和COART合作的展覽項目，比如我和奧迪合作的藝術(shù)與設(shè)計大獎項目等，這些館外活動能利用我們美術(shù)館專業(yè)的把資源和背景做一些事情。我們跟LVMH有長期的合作，從09年都現(xiàn)在一直很穩(wěn)定。

Hi：這里面來自創(chuàng)始人尤倫斯本人的資金大概占了多少？

田：今年差不多有50%。

Hi：理事會里面有楊濱晏青夫婦，喬志兵都是中國比較好的一些藏家。這些藏家如何介入美術(shù)館的運營中來？

田：理事會參與UCCA不會在具體的展覽安排或者執(zhí)行層面。理事會制度在西方美術(shù)館已經(jīng)是一套成熟的贊助模式，我們可以通過理事們獲得更多資金上的支持，而我們專業(yè)的行業(yè)背景也能分享給理事們，這是一種相互關(guān)系，對大家都會是一件長遠而有價值的事情。

Hi：UCCASTORE今年的盈利怎么樣，跟去年相比增長了多少？UCCASTORE獨立核算以后自身的價值體現(xiàn)在哪些方面？

田：現(xiàn)在是兩家店，外面是設(shè)計店，里面是藝術(shù)衍生品和圖書。其實UCCASTORE也是一個平臺，一方面可以通過零售來推動設(shè)計，第二通過這種零售藝術(shù)衍生品的方式來推動當代藝術(shù)的普及，再有商店也發(fā)展為鏈接文化產(chǎn)品與公眾的窗口。