未來的美術(shù)館、藝術(shù)中心、畫廊可能和商業(yè)中心的定位一樣，或者成為拱廊街式的商業(yè)中心的一部分，成為一個社交空間和體驗性購物空間。
去年臨近年底，好幾個傳統(tǒng)媒體集團的員工都在叫窮，年終獎都沒有了。一方面是經(jīng)濟大形勢不好，汽車、金融、地產(chǎn)廣告都在下降;另一方面則是在網(wǎng)絡(luò)、移動端媒體的沖擊下，紙媒的讀者在減少，廣告商也開始打退堂鼓。我的朋友多在媒體圈和藝術(shù)圈，覺得現(xiàn)在傳媒圈真是“細(xì)思極恐”，人心思動的時刻。藝術(shù)行當(dāng)好像還沒有這么風(fēng)聲鶴唳，雖說藝術(shù)電商之類已經(jīng)式樣了好幾年，但對傳統(tǒng)的拍賣行、畫廊還沒有什么實質(zhì)性沖擊，一些大公司也僅僅是基于大趨勢，才上馬藝術(shù)電商、在線銷售平臺，實際上成交額并不樂觀。
或許這是因為藝術(shù)品就像很多奢侈品一樣，還是需要親自觀賞、試用、體驗，才可以刺激購買沖動，畢竟，藝術(shù)品的價格少則數(shù)千，多則幾十萬，比一件襯衣、褲子的價格高多了。而注重投資效益的人，則要研究藝術(shù)家的資歷、市場趨勢等，也需要有更多的參考條件，才會下單。不過，我相信目前已經(jīng)開啟的新技術(shù)、新社會交往模式對藝術(shù)世界的改變將不可避免，現(xiàn)在剛剛啟動，未來有加速的可能性。
比如，20世紀(jì)以前，藝術(shù)是圖像生產(chǎn)的一大主力，但是現(xiàn)在，和手機拍照的數(shù)量比起來，是九牛一毛的毛的毛，不算事兒。要說對人的觀念的挑戰(zhàn)之類，和淘寶、快遞、電子閱讀卡這類商業(yè)組織、大眾產(chǎn)品以及背后的技術(shù)革新相比，也是小而又微，沒什么可自傲的東西。藝術(shù)的見證功能基本完蛋了，“愉悅”功能面臨著電子游戲等的激烈競爭，處于被壓縮的狀態(tài)。未來的一大景觀就是高端藝術(shù)和低端藝術(shù)(各種小清新攝影、版畫、插圖之類)的差別會更加明顯，高端藝術(shù)品動輒幾萬幾十萬，是成為中產(chǎn)的藝術(shù)人群才可以收藏、投資的品類，維持奢侈品的地位;而白領(lǐng)、“屌絲”階層能接觸、使用的低端藝術(shù)品將在電子屏幕上數(shù)據(jù)化發(fā)展，極端豐富、自助打印或者電子顯示。
在這樣的情況下，藝術(shù)在國家層面靠現(xiàn)存知識體系、教育體系、國家文化支撐體系的慣性存在維系的方式也會變化。啟蒙時代形成的國家包辦教育、文化體系中，藝術(shù)的地位不低，所以才有藝術(shù)院校、美術(shù)館的建立等等，國家體制長期用納稅人的錢支撐藝術(shù)體系，在中國，隨著大中城市的中產(chǎn)階級的發(fā)育，美術(shù)館觀眾群還在增長。不過我想，未來隨著經(jīng)濟增速的下降乃至經(jīng)濟不景氣的出現(xiàn)，國家財政對美術(shù)館的支持將會有反復(fù)，會出現(xiàn)如同底特律破產(chǎn)的實例，文化經(jīng)費削減、取消等等。此外，目前美術(shù)館藝術(shù)的生產(chǎn)者、觀賞者、消費者主要是中產(chǎn)階級及以上人群，將來隨著上述高端藝術(shù)和低端藝術(shù)的分裂加劇，美術(shù)館體系偏重高端藝術(shù)的定位將受到質(zhì)疑，其他群體民眾對養(yǎng)公立美術(shù)館會有不同意見。
未來的美術(shù)館、藝術(shù)中心、畫廊可能和商業(yè)中心的定位一樣，或者成為拱廊街式的商業(yè)中心的一部分，成為一個社交空間和體驗性購物空間。人們用電子化支付手段購買，并極大地借助電子顯示和自主打印技術(shù)呈現(xiàn)，只有少數(shù)高端藝術(shù)品才會一開始就是大塊頭的實物，并保存在擁有者的屋子或庫房里。
文\周文翰