關(guān)于“崩盤”和“倒閉”的故事一直在坊間流傳。在北京的地標性藝術(shù)區(qū)798里，佩斯北京趕在奧運開幕前做了第一個應(yīng)景展覽之后便關(guān)上了大門，之后的長征空間、程昕東空間、現(xiàn)在畫廊紛紛裁員、搬家或關(guān)閉分館，這些平常以“專業(yè)性”和“國際化”為標榜的藝術(shù)機構(gòu)似乎在一夜之間風雨飄搖。事實上，沒有任何一個行業(yè)，能像藝術(shù)市場這樣，在轉(zhuǎn)瞬之間戲劇般重塑格局。

        眼下，“縮小規(guī)?！保?/span>Dowsizing）成為了畫廊和拍賣行的必修課。零成交額的天數(shù)正在直線上升，與之相伴的是畫廊縮減展覽規(guī)模、拍賣期延遲和媒體廣告投放的急劇下降。而在幾個月前，這些藝術(shù)機構(gòu)還在為“中國藝術(shù)品遠未達到世界市場的價格標準”而努力，力爭全速推出新的“F4”。

        事實已經(jīng)很明晰。面對典型的“市場失靈”，藝術(shù)機構(gòu)必須放棄短線操盤的做法，泡沫炒作的時代已經(jīng)終結(jié)。藝術(shù)機構(gòu)之間不僅需要重新審視自己的發(fā)展方向，更需要并肩攜手，共度時艱。盲目關(guān)閉或大幅裁員，即便是出于對未來的謹慎自保，這一行為本身也會加劇市場冬天的延長，不僅會傷害到藏家和藝術(shù)家，也包括自己。

        正是因為“新一輪洗牌”，我們也看到了藝術(shù)市場新的契機。藝術(shù)管理者針對市場冬天的應(yīng)對策略根本不能參考以往的經(jīng)驗手冊。真正的問題在于，你根本找不到可以直接套用的方法，只能在危機之中摸索前進，錦衣夜行。

        即使在藝術(shù)市場“大繁榮”的10年間，藝術(shù)機構(gòu)在市場急劇起伏中的應(yīng)對策略也在不斷演變。什么是金融危機中的藝術(shù)市場的新契機？真正有效的具體方法可能只有在市場度過冬天之后才能明確，但過去的危機中仍有一些通用的原則可以借鑒。

        1.堅持不懈，建立危機應(yīng)對意識。市場信心不能垮，但切忌盲目樂觀。我們必須承認藝術(shù)市場已經(jīng)進入冬天，假定零成交額天數(shù)變成了四位數(shù)，并由此計劃此種狀況下必須采取的應(yīng)對策略。成就佳士得今天輝煌的一個重要契機就是1941年在“倫敦大轟炸”之后仍堅持不懈，即便駐地被炸毀，辦公地點東遷西搬，直到1953年老地方國王街8號新樓造就，才遷回原處，他們在蕭條中苦等了12年。

        2.敢于抄底，在別人恐懼時貪婪。現(xiàn)在的F4早已跌破了以往的拍賣記錄，當紅的藝術(shù)青年很多已經(jīng)開始五折銷售，這是一個抄底的好季節(jié)。歷史早有證明，一些偉大的藝術(shù)品集中購藏正是在艱難歲月。而資深藝術(shù)品市場專家趙力也直接斷言：“我們認為百年一遇的金融危機放大了對藝術(shù)品市場的影響，最低的行情會在2009年上半年出現(xiàn)。”

       3.增加曝光率，保持品牌影響力。在市場低迷的時代，操盤者會本能地渴望回避，畏懼媒體追問以往的壯語豪言，直至以實際行動重新找到解決方案。但在整個全球性恐慌的氛圍中，回避只能導致更大的憂慮。更何況，裁員和縮減展覽本身就破壞了藝術(shù)機構(gòu)自身的品牌形象。真正應(yīng)該做的是把事實公開，比以往更頻繁地做各種疏通，做好全局范圍的復(fù)雜平衡：藏家和員工如果畏懼，就告訴他們真相，為他們樹立信心；通過各種渠道加強和政府的合作，國家正在拿出大筆的錢來拉動內(nèi)需，如果能契合國家的需求，經(jīng)營就會有新的轉(zhuǎn)折。

        4.追求展覽品質(zhì)，提高核心競爭力。無論是畫廊還是拍賣行，藝術(shù)品本身就是你為可能的復(fù)蘇準備的最佳武器。最優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)機構(gòu)，從來沒有停止過對其最核心競爭力的投資，包括藝術(shù)家、藏家和媒體。即便是壓縮了展覽媒體推廣等細節(jié)支出，臺灣山藝術(shù)仍然把今年的北京空間展覽的學術(shù)品質(zhì)提升當做新重點。正如中國美術(shù)館館長范迪安所言：“如果有好的展覽項目，你必須在主題策劃中下功夫，只有如此，才能在激烈的競爭中被發(fā)現(xiàn)。”