與中央電視臺(tái)農(nóng)業(yè)頻道合作，民生銀行每年出資1450萬(wàn)元，支持其播出全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的應(yīng)急銷售免費(fèi)廣告。此外，民生銀行在公益慈善領(lǐng)域還有其他大手筆：

2007年，民生銀行承諾捐助炎黃藝術(shù)館，炎黃藝術(shù)館成為國(guó)內(nèi)首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的公益美術(shù)館；2008年，民生銀行在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第一個(gè)建立了承諾固定比例的公益基金——“中國(guó)民生銀行公益捐贈(zèng)基金”，首年按稅前利潤(rùn)的1%列支，當(dāng)年充實(shí)基金上億元，運(yùn)行第一階段2009－2013年，每年按稅前利潤(rùn)的0.8%－1.2%列支。

一家銀行，為何要去捐助一家藝術(shù)館？為什么要設(shè)立“公益捐贈(zèng)基金”？《公益時(shí)報(bào)》記者對(duì)話中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)洪崎，探討中國(guó)民生銀行——中國(guó)首家以民營(yíng)資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的公益模式。

以藝術(shù)元素作為民生銀行品牌戰(zhàn)略的重要組成部分

《公益時(shí)報(bào)》：民生銀行為什么要去捐助一家藝術(shù)館？以公益的方式捐助藝術(shù)館，對(duì)銀行的意義和價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

洪崎：2007年12月，民生銀行與炎黃藝術(shù)館簽訂了長(zhǎng)期捐贈(zèng)和全面委托管理協(xié)議，炎黃藝術(shù)館成為國(guó)內(nèi)首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的公益美術(shù)館。民生銀行捐助炎黃藝術(shù)館的期限是10年。民生銀行運(yùn)營(yíng)炎黃藝術(shù)館，可以說是深思熟慮的結(jié)果，也可以說是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

炎黃藝術(shù)館是由黃胄先生發(fā)起成立的、國(guó)內(nèi)第一家，也是最大的一家公益性質(zhì)的藝術(shù)館，在中國(guó)文化藝術(shù)發(fā)展過程中起到過重要作用。經(jīng)過十幾年的運(yùn)營(yíng)，靠家庭和民間的資助顯然不能夠保證其良好運(yùn)營(yíng)。在民生銀行捐助炎黃藝術(shù)館之前，這個(gè)卓有聲譽(yù)的公益性的、民辦公助藝術(shù)館陷入運(yùn)營(yíng)困難的境地，民生銀行感到十分痛心和焦急，我們認(rèn)為這種狀況本身對(duì)于整個(gè)文化藝術(shù)事業(yè)都是損失。民生銀行有能力來做這件事情，并且炎黃藝術(shù)館的運(yùn)營(yíng)方向與民生銀行承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的選擇相一致，因此這件事得到民生銀行董事會(huì)及董事長(zhǎng)的大力支持。

我們董事長(zhǎng)曾經(jīng)提出，以藝術(shù)元素作為民生銀行品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，是民生銀行的戰(zhàn)略選擇與長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想；以最大能力來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是民生銀行回報(bào)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)。

民生銀行接管運(yùn)營(yíng)絲毫不會(huì)改變其性質(zhì)、宗旨，所要做的就是要提高管理水平和運(yùn)營(yíng)理念，舉辦更多、更好的學(xué)術(shù)展覽、研究活動(dòng)，擴(kuò)大炎黃藝術(shù)館在海內(nèi)外、藝術(shù)界內(nèi)外學(xué)術(shù)和社會(huì)影響力。

目前金融機(jī)構(gòu)和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，在國(guó)內(nèi)目前還屬于新生事物，處于起步階段，受到各界的大力關(guān)注，甚至?xí)嬖诓焕斫夂唾|(zhì)疑。但我們相信這些都是暫時(shí)的，在國(guó)外，以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對(duì)藝術(shù)的贊助、收藏、經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)由來以久。如果能將視野放得更開闊，不局限于“利”的目的，就能夠很好的理解這件事情，那就是民生銀行在做一項(xiàng)高難度、高尚、高雅的公益事業(yè)；民生銀行正在為品牌注入更多的人文精神和文化內(nèi)涵，這種品牌的價(jià)值是不能用金錢來衡量的。這也是我們運(yùn)營(yíng)藝術(shù)館的意義和價(jià)值所在。

《公益時(shí)報(bào)》：民生銀行為什么選擇文化藝術(shù)領(lǐng)域作為公益事業(yè)的一個(gè)突破口？

洪崎：在外界看來，民生銀行選擇藝術(shù)領(lǐng)域作為公益事業(yè)的突破口，有些突然，但對(duì)于民生銀行而言，則是水到渠成的事情。我們的公益事業(yè)大致分成三個(gè)階段：

第一階段是對(duì)貧困、弱勢(shì)人群零星的幫助，響應(yīng)政府的號(hào)召，對(duì)口扶貧；第二階段是利用行內(nèi)大額的捐助，有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地建設(shè)希望小學(xué)、資助貧困地區(qū)師生，同時(shí)針對(duì)貧困地區(qū)實(shí)行信息扶貧，推出免費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品廣告等。第三個(gè)階段就是開拓視野，創(chuàng)新公益事業(yè)的形式，其中以公益的方式，持續(xù)的資金投入支持藝術(shù)文化事業(yè)的發(fā)展就是其中最重要的內(nèi)容之一。

這三個(gè)階段，主要是從我們認(rèn)識(shí)層面上來講的。可以說，民生銀行公益視角是處于一個(gè)不斷擴(kuò)大的過程中。從零星、小范圍，到大范圍；從響應(yīng)政府號(hào)召到主動(dòng)介入、積極參與；從面向貧困、弱勢(shì)人群到面向大眾，應(yīng)該是一個(gè)質(zhì)的飛躍的過程。很簡(jiǎn)單，捐助一家希望小學(xué)，可以改變一群孩子的教育環(huán)境、條件；成功運(yùn)營(yíng)一家美術(shù)館，可以為所有的大眾帶來美的教育、美的感受，提高全民的文化素養(yǎng)。而全民文化素養(yǎng)的提高正是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。

這三個(gè)階段從實(shí)踐層面來講也可以說是三種方式，目前這三種方式并存于民生銀行整體的公益事業(yè)當(dāng)中。

《公益時(shí)報(bào)》：民生銀行是否有依靠展覽、運(yùn)營(yíng)美術(shù)館來進(jìn)行藝術(shù)品收藏的考慮？

洪崎：作為美術(shù)館，它具有展覽、保存、收藏、研究的功能，炎黃藝術(shù)館應(yīng)該也不例外。但一家美術(shù)館的收藏，要從美術(shù)館本身的實(shí)際需要和能力出發(fā)，炎黃藝術(shù)館作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體、作為一家公益性質(zhì)的藝術(shù)館，其收藏是屬于社會(huì)的。至于民生銀行的收藏，我們目前并無此規(guī)劃。

新模式的靈感來自于比爾·蓋茨

《公益時(shí)報(bào)》：民生銀行為什么要設(shè)立公益捐贈(zèng)基金？這個(gè)基金的資金來源有哪些？

洪崎：企業(yè)在公益慈善方面的投入是隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)而不斷增加的。民生銀行的社會(huì)責(zé)任不是為了慈善而慈善，為了公益而公益，也不是臨時(shí)擠出資金來搞公益行為，而是制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理的自覺行為。

我們認(rèn)為，履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該列入銀行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，成為銀行管理工作的重要內(nèi)容，成為“企業(yè)文化”的核心組成部分。成立“中國(guó)民生銀行公益捐贈(zèng)基金”就是為了更加主動(dòng)、有效、有計(jì)劃地踐行我行的社會(huì)責(zé)任。該基金是中國(guó)民生銀行為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任捐贈(zèng)公益事業(yè)而設(shè)立的特定基金，亦是國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第一個(gè)公開承諾固定比例的公益捐贈(zèng)基金，意義重大，我們希望藉此號(hào)召更多的機(jī)構(gòu)加入到自覺履行社會(huì)責(zé)任的隊(duì)伍中來，為和諧社會(huì)、幸福民生出力盡責(zé)。

為了更有效率的管理這筆資金，民生銀行成立了由內(nèi)外部專家組成的“捐贈(zèng)項(xiàng)目決策委員會(huì)”，負(fù)責(zé)捐贈(zèng)項(xiàng)目的選擇、跟蹤、評(píng)估以及財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，民生銀行在總行品牌管理部成立了社會(huì)責(zé)任中心，作為委員會(huì)的日常運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度；選擇合作的公益機(jī)構(gòu)；調(diào)查掌握接受資助的機(jī)構(gòu)、受助者情況并提出捐贈(zèng)選項(xiàng)；協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)；研究制定每年資助的規(guī)劃方案；研究制定專項(xiàng)捐贈(zèng)方案；負(fù)責(zé)制定突發(fā)災(zāi)害捐贈(zèng)方案；提交年度和專項(xiàng)捐贈(zèng)跟蹤評(píng)估報(bào)告等。成立公益捐贈(zèng)基金后，民生銀行的扶貧工作和各項(xiàng)公益活動(dòng)有了更強(qiáng)有力的資金保障，更重要的是，在制度完善的前提下，銀行的社會(huì)責(zé)任工作能夠做到科學(xué)規(guī)劃、合理運(yùn)營(yíng)、有效監(jiān)督。

這種模式不僅一掃過去中國(guó)企業(yè)不重視捐贈(zèng)效果和評(píng)估、只管掏錢的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，還是對(duì)中國(guó)企業(yè)從事公益的一種創(chuàng)新，創(chuàng)造了一種可持續(xù)性發(fā)展的模式。新模式的靈感來自于比爾·蓋茨自己成立慈善基金會(huì)的成功案例，蓋茨的慈善基金已經(jīng)成為世界上最有效率、最為透明的慈善機(jī)構(gòu)，股神巴菲特把自己的錢僅捐給了這家他認(rèn)為最稱職的慈善基金經(jīng)營(yíng)者。

“中國(guó)民生銀行公益捐贈(zèng)基金”是非贏利性基金，由中國(guó)民生銀行獨(dú)家出資成立，基金出資人和捐贈(zèng)人均為中國(guó)民生銀行。

《公益時(shí)報(bào)》：什么條件下才能動(dòng)用公益捐助基金？民生銀行公益事業(yè)的目標(biāo)、方向是什么？

洪崎：在捐贈(zèng)項(xiàng)目的選擇上，遵循“規(guī)劃在先、突發(fā)優(yōu)先、主動(dòng)選擇、專業(yè)決策、獨(dú)立評(píng)估”的原則。基金項(xiàng)目須事前進(jìn)行可行性論證，聽取各方面的意見，科學(xué)做出決策。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目按規(guī)定程序?qū)徟\(yùn)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

基金的使用范圍包括下列各類：捐贈(zèng)國(guó)內(nèi)遭受重大自然災(zāi)害或其他重大災(zāi)難的地區(qū)和群眾；捐資助學(xué)，支援貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)；捐贈(zèng)公共文化藝術(shù)事業(yè)；捐贈(zèng)國(guó)家倡導(dǎo)的公益事業(yè)；促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的其他社會(huì)公共和福利事業(yè)；資助特殊人才的培養(yǎng)和科學(xué)文化學(xué)術(shù)活動(dòng)。

2008年，民生銀行在上述前五類公益事業(yè)中均有涉及，具體實(shí)施了：汶川大地震突發(fā)性災(zāi)難捐贈(zèng)項(xiàng)目、我行發(fā)起的農(nóng)產(chǎn)品信息扶貧項(xiàng)目、我行成立的民生現(xiàn)代美術(shù)館捐贈(zèng)項(xiàng)目、全國(guó)工商聯(lián)主導(dǎo)的扶貧捐贈(zèng)項(xiàng)目等，共捐贈(zèng)資金上億元。

2009年，民生銀行計(jì)劃以“社會(huì)建設(shè)”和“公益慈善”兩個(gè)大方向入手，從“藝術(shù)文化、社會(huì)熱點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)”三大方面，打造慈善公益品牌。