現代化博物館應深入民心

“故宮”有五次擴建工程，最大的就是我負責的第五次，擴建重點并不只是在于硬件的空間的擴建，還在于它整個軟件思維的擴建、改變。2007年我們對世界重新開放，舉辦了“大觀———北宋書畫、汝窯、宋版圖書特展”。其中汝窯的展場是嘗試用一條比較長的展柜，將展品放在一個平臺上，里面再區(qū)分出四個子題。這個展柜四面可以觀看，不管從哪面開始觀看，都可以清楚觀看，而且兩邊都會有簡單的品名卡及簡單介紹。這種擺設手法，在器物的展示上算是一種比較新的方式。對于展場的設計來說，應用伸展臺的表現手法，將整個展柜設計成長的伸展臺，每件作品擺放上面，呈現工藝最好的一面。另外，整個環(huán)場都有黑色的布幔和座椅，座椅就好像是觀眾坐在上面欣賞伸展臺上的表演，如果您參觀累了，可以坐下休息，也可以欣賞我們所準備的十分鐘影片。

不只是大觀展本身，我們還有戶外藝術節(jié)的推動，再加上我們跟Geography（國家地理紀錄片頻道）的合作，最后（產生）《國寶總動員》一系列的做法。其實都不斷地在呈現，“故宮”不只是現代化的博物館，它不但有非常好的服務、展覽的質量，而且更能深入民心。

《國寶總動員》是我講的異業(yè)結盟的概念。當時“故宮”跟電影后期制作公司太極影音結合，他們幫好萊塢制作過很多影片，他們有很好的技術、設備，可是他們一直都是幫人家代工，沒有辦法講自己的故事。影片中以“國寶級”文物：嬰兒枕、玉辟邪、玉鴨為主角，尋找從翠玉白菜上飛走的螽斯，在夜半大鬧“故宮”，并在冒險歷程中逐一結識五十件“故宮”明星文物。后來我們跟Geography的合作也是很有趣。到現在它是100多個國家十一種語言在播，當時也是我第一個創(chuàng)新，也是我們“故宮”第一個創(chuàng)新。

打破行政限制才能成功

像《未來博物館》以及“故宮”周末夜，也是那時候開始推的，因為當時沒有人相信我可以讓“故宮”夜間開館，因為博物館的館員就好像公務人員一樣，朝九晚五，五點就要下班，四點就要趕客人。你怎么可能讓它夜間開館呢？到現在“故宮”還在夜間開館，這件事情已經沒有人質疑了，而且效益非常好。2007年7月起，臺北“故宮”，首次舉辦每周六夜間開放參觀的活動，正館的展覽區(qū)完全免費參觀，讓人們領略到夜間“故宮”的美。

其實現在講這些事情好像很簡單，當時是要突破很多行政限制的。因為“故宮”的行政級別限制，它有《采購法》，它有各式各樣行政上的限制，包括以后我們做的OldisNew跟Geography的合作，這些所有的事情在那個時代都不是可以想象、做到的事情。公務人員的心態(tài)就是多一事不如少一事，我就依法行政最好沒法這樣子就好了。但是第一個你一定要先去解決那個問題，才有辦法去落實，去執(zhí)行。如果博物館只做博物館自己內部的事情，你家自己說了算，別人也不會怎樣，只是你要跟別人合作的時候，很多價值觀、彼此的磨合或者很多的事情都是在那個過程里面產生的新的結果。

（林曼麗，生于1954年，日本東京大學教育學博士，曾任臺北市立美術館館長等職，2004年-2008年任臺北“故宮博物院”副院長、院長。根據林曼麗口述整理）

國內團隊與谷歌的技術差別

也許只是“街景小推車”的有無

“街景”與“VR”

給央美美術館制作數字美術館的技術力量是“墨非數顯實驗室”。“Google藝術計劃”是一群喜好藝術的工程師利用20%的工作時間，研究如何通過谷歌技術推廣藝術而產生。與谷歌相似，“墨非”總監(jiān)馬建剛也是和朋友去參加平遙攝影節(jié)的時候，在閑聊時無意中促成了現在專業(yè)從事收藏級影像輸出和制作藝術品復制的數字團隊。在他看來，“Google藝術計劃”全景攝像依靠的是谷歌自身的“街景”功能，顯得有些粗糙，而他們所使用的“VR”全景攝像功能，在制作上則比谷歌的技術精致得多。

版權保護之道

實際操作中，馬建剛的團隊要用專業(yè)設備在展館中不同點上取景，平均一個點上的全景照片需要近十張，而一般的展館取景點有十多個，甚至在央美的一次展出中，取景點最多的達到了60個。

在具體的畫幅攝像中，馬建剛的團隊能保證美術館、博物館的展品攝像不被盜用。當你在電腦上右鍵點擊展品照片時，顯示的只是“版權所有者：中央美術學院美術館”以及制作團隊的名稱。

“除非盜用我們的制作模型，否則不可能實現復制”，馬建剛說。這樣就保證版權歸美術館所有。畫幅的像素達到“Google藝術計劃”的水準，從制作技術上來說，中國民間的制作團隊和谷歌的技術差別或許只是“全景小推車”的有無。

“街景小推車”（Trolley）是谷歌為藝術計劃專門研制的設備。它不同于谷歌街景車或是拍攝景點的三輪車，完全靠人力推行，并裝備多個攝像頭與定位系統(tǒng)，較小的體積便于穿梭于博物館大小角落。