2007年度創(chuàng)意新銳獲獎作品高校巡回展在復旦大學視覺藝術(shù)學院舉行。

走進復旦大學上海視覺藝術(shù)學院的校園，感覺真好。校園猶如一座大花園：大樹濃蔭，郁郁蔥蔥，蒼松掩映，莽莽蒼蒼。但是，我卻感受到另有一種象征意義。它象征著樹木與樹人的關(guān)系，象征著一所新型藝術(shù)大學的成長，也象征著一代新型藝術(shù)人才的成長。

這個學院創(chuàng)辦至今，只有五年。五年時間，不算太長，但復旦大學上海視覺藝術(shù)學院已打破了常規(guī)。五年樹木，根深葉茂，綠樹成蔭；五年樹人，小荷尖尖，成效初見。2009年第一屆畢業(yè)生的就業(yè)率是97%，2010年第二屆畢業(yè)生的就業(yè)率，到目前為止，是93%。今年新生的報到率是99·1%。這三個數(shù)字，可以說明許多問題。

站在巨人的肩膀上起步

學校先后與上海文廣新聞傳媒集團合辦數(shù)碼傳媒學院,與上海市文化廣播影視管理局等單位組建了“上海視覺文獻中心”、“上海中心圖書館復旦視覺分館”、“上海音像資料館復旦視覺分館”。學校還與華東地區(qū)三十多家文化影視、藝術(shù)設計、美術(shù)、文化創(chuàng)意等單位共建了教學實習基地。

五年辦學,彈指一揮間，但學院的發(fā)展速度卻是異乎尋常、異軍突起。試問：奧秘何在？學院領(lǐng)導告訴記者:學校起步遲,但我們是站在巨人的肩膀上登高起步。

這所大學在體制上是嶄新的。它既不同于公辦大學，又不同于通常意義上的民辦大學。它是復旦大學旗下的一個獨立的辦學實體，學校引進現(xiàn)代大學制度和企業(yè)管理制度，融合公辦高校的政府支持與民辦高校的靈活辦學機制，借鑒世界現(xiàn)代藝術(shù)學科的培養(yǎng)模式，吸取了社會的辦學資金，努力建設以創(chuàng)意為靈魂、以藝術(shù)教育與技術(shù)教育相融合為特色、面向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會需求的應用型視覺藝術(shù)學院。專業(yè)設置、師資聘請、人才流動、都可以因時而變、應需而變。

學校先后與上海文廣新聞傳媒集團合辦數(shù)碼傳媒學院,與上海市文化廣播影視管理局、上海博物館合辦美術(shù)學院,與上海圖書館、上海音像資料館、上海電影資料館、上海戲劇學院圖書館聯(lián)合組建了“上海視覺文獻中心”、“上海中心圖書館復旦視覺分館”、“上海音像資料館復旦視覺分館”。借雞生蛋，蛋多雞多，實現(xiàn)良性循環(huán)。學校還與華東地區(qū)三十多家文化影視、藝術(shù)設計、美術(shù)、文化創(chuàng)意等單位共建了教學實習基地。

五年來,學校從無到有,從小到大,從不出名到出名，從小有名氣到舉世矚目。占地千畝,校舍總面積9萬多平方米,全日制在校生3800名。2007年1月，學校在全國獨立學院網(wǎng)絡競爭力指數(shù)中排名第一，網(wǎng)絡活躍度排名第二。2008年7月，學校以明顯優(yōu)勢高居2008中國最受媒體關(guān)注獨立學院排行榜首位。2007年12月，教育部下文，同意學校從2008年開始，參照國內(nèi)31所獨立設置藝術(shù)院校專業(yè)招生辦法執(zhí)行，這在全國民辦高校中還是首家。2010年7月，招生更為火爆。該校設考的表演、主持、廣播電視編導以及美術(shù)類各專業(yè)全國總計報名人數(shù)，居然超過1萬人，共同競爭400個招生名額，各專業(yè)報名人數(shù)和招生人數(shù)之比超過25：1，部分專業(yè)甚至達到50：1。這為辦學五年來所前所未見。