很多文化館，尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的文化館，活動經(jīng)費拮據(jù)曾是困擾其發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在有了中央免費開放專項資金和地方財政的支持，相關(guān)經(jīng)費問題得到了緩解，但是由于很多文化館仍存在著許多尚未解決的問題，開放效果并不如預(yù)想的那么好。
我們發(fā)現(xiàn)，“免費”之費的解決，并不意味著文化館公共文化服務(wù)萬事大吉，也不等于困擾文化館的主要問題迎刃而解。作為公共文化服務(wù)的重要擔(dān)當(dāng)者，文化館一直在強調(diào)“文化立人”。意欲立人，必先自立，文化館想要在免費開放中真正履行豐富人民精神文化生活的重任，必須增強自身的服務(wù)能力。
現(xiàn)在有種誤區(qū)，認(rèn)為文化館的免費開放，就是打開文化館的大門，開放文化館的活動和設(shè)施。其實這只是文化館免費開放工作的很小一部分。比如，在一個地域遼闊又交通不便的山區(qū)，縣文化館的免費開放活動的確可以讓周圍的群眾走進(jìn)文化館，但是那些大山深處的老百姓呢？他們之中很多人很少到縣城，如此一來，也就很難享受到免費開放帶來的實惠。文化館既要打開門讓老百姓走進(jìn)來，又要讓文化館人走出去，走進(jìn)基層，深入農(nóng)村，這對于縣一級的文化館尤其重要。但是文化館的人員和精力都有限，不可能面面俱到，這就需要文化館調(diào)動起鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，通過輔導(dǎo)讓他們發(fā)揮出應(yīng)有的作用，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化站帶起來，把各村的文化室?guī)饋怼Ｎ幕镜哪芰μ嵘?，通過輔導(dǎo)，各村的文化活動也就活躍起來了。
近年來，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站呈現(xiàn)出功能弱化的狀況，不少文化站工作人員成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“打雜者”。當(dāng)然，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，但是否與文化館群眾文化的“龍頭”作用發(fā)揮不力有關(guān)呢？在實施公共文化服務(wù)全域覆蓋的形勢下，文化館應(yīng)該深入基層，重返根據(jù)地，發(fā)揮自己應(yīng)有的凝聚力，把文化站的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓起來，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾文化活動的指導(dǎo)、輔導(dǎo)抓起來，使文化館、站、室真正成為覆蓋全域的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上連接緊密的經(jīng)緯線。
此外，文化館既是公共文化服務(wù)的提供者，又是公共文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者。從這個意義上講，文化館通過免費開放活動所提供的服務(wù)，對老百姓享受公共文化服務(wù)的水平影響很大。因此，要提高公共文化服務(wù)質(zhì)量，文化館還必須要有自己的特色品牌，這也是衡量一個文化館辦館水平的重要標(biāo)志之一，是文化館自立的重要內(nèi)容。
文化部三年一屆的群星獎，是文化館文化品牌的檢驗平臺。獲獎是追求，但不是目的。文化館要利用好這個平臺，為文化館的公共文化服務(wù)錘煉隊伍、鍛造精品。雖然我們不能要求所有的文化館都去打造文藝精品，但是都應(yīng)該有精品意識，有域內(nèi)老百姓認(rèn)可的文化品牌。文化館的公共文化服務(wù)效果如何，最終的檢驗者是老百姓。他們的滿意程度，決定著文化館公共文化服務(wù)的走向，也決定著文化館的命運。