有想法沒辦法，撐不起美術(shù)館

雖說如此，但王為政也承認(rèn)，很多畫家自主建設(shè)的美術(shù)館，存在著開始很好但后續(xù)大都比較困難的窘境。“這里面有資金問題，更有管理問題。美術(shù)館的管理是很專業(yè)的，不是有錢、有興趣就可以做的。還有就是投資批地時得到了政府支持，但這任官員任期滿后，繼任者對此毫無興趣，有些館就難以為繼了，甚至造成藏品的流失和損壞。 ”周森亦指出，不少民營美術(shù)館是家族式的，規(guī)模較小，投入不足，因此經(jīng)營也比較不容易。

“美術(shù)館館長的首要工作就是找錢。 ”雖然各級政府對文化建設(shè)的投入逐步加大，但在許多美術(shù)館館長眼中，資金不足仍是最為迫切的問題——不管是公立的，還是民營的。對于美術(shù)館這個“燒錢”的美術(shù)事業(yè)，公立美術(shù)館尚且可以由國家“養(yǎng)活” ，而民營美術(shù)館的資金都來自投資人，必然會存在相當(dāng)大的風(fēng)險?！顿Y人的母公司經(jīng)營狀況好，美術(shù)館的功能就發(fā)揮正常；母公司經(jīng)營失誤，它極有可能面臨“斷奶” 。

與母體聯(lián)系過于緊密，造成了目前部分以美術(shù)館面貌出現(xiàn)的機構(gòu)，本質(zhì)上不具有美術(shù)館的公益性，經(jīng)營作品成為其最大收入來源；在管理歸屬上十分尷尬，資金來源單一導(dǎo)致無力發(fā)展也是讓目前眾多民營美術(shù)館館長撓頭的問題。同時，民營美術(shù)館自身在資金使用、展覽操作等方面是否符合專業(yè)規(guī)范，也缺乏有效監(jiān)管。

“在美國，美術(shù)館大多都是民營的，如惠特尼美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等，它們采取的是執(zhí)行館長負(fù)責(zé)制。但這種制度是建立在西方國家對公眾藝術(shù)事業(yè)的鼓勵體制之上的——企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50 %的稅款，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以大量的資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。然而，在中國卻并不存在這樣的‘土壤’ 。 ”張子康認(rèn)為，目前中國沒有政策規(guī)定企業(yè)贊助支持美術(shù)館可以得到相關(guān)稅費減免，而且還需要繳納稅款，這也在很大程度上降低了企業(yè)贊助美術(shù)館事業(yè)的積極性。之所以今日美術(shù)館在第二次浪潮中站穩(wěn)了腳跟、成為業(yè)界翹楚并且表現(xiàn)活躍，張子康表示，其經(jīng)營模式也部分參照國外民營美術(shù)館的經(jīng)驗——設(shè)立理事會、發(fā)展委員會和學(xué)術(shù)委員會。

一年光水電、人工費就要花掉六七百萬元的“燒錢”的今日美術(shù)館，采用的是與企業(yè)進(jìn)行軟合作的模式。“美術(shù)館40 %的資金來自今典集團(tuán)用作基建資金，其他的60 %甚至更多，需要向社會征集，用作美術(shù)館日常的展覽資金和收藏資金。所以民營美術(shù)館辦出學(xué)術(shù)性強的展覽，對于吸引企業(yè)外部資金非常有必要，從而也會減少母公司的經(jīng)濟(jì)壓力。 ”張子康篤信，學(xué)術(shù)性強的展覽，會吸引錢“自己跑過來” 。

張子康認(rèn)為，作為美術(shù)館，尤其是民營美術(shù)館，首先在體制上要是非營利的機構(gòu)，因為只有美術(shù)館的收藏成為社會文化資源，才能得到政府的支持和社會的資助；其次，要按照國際美術(shù)館標(biāo)準(zhǔn)要求自身的展覽品質(zhì)以及運作機制；“建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也十分必要——今日美術(shù)館按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗，增加了圖書出版發(fā)行，書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營，這些項目的收益一部分會用來補助美術(shù)館的資金來源。此外，民營美術(shù)館還應(yīng)該建立一套行之有效的公益美術(shù)觀念資金機制，堅持美術(shù)館的公益性。 ”

持續(xù)不斷的“造血機制”

“美術(shù)館時代” ，公共美術(shù)館的發(fā)展方興未艾，而民營美術(shù)館也因在政策保障、屬性確認(rèn)、資金管理、營銷策略、學(xué)術(shù)研究、國際對話、公共教育等諸多方面的探索與策略，引來美術(shù)界的眾多“支招” 。

范迪安建議，民營美術(shù)館可以從中國社會發(fā)展的大局來看待自身的發(fā)展機遇，從國家關(guān)于文化建設(shè)的精神和政策中體察到新的方向?！懊佬g(shù)館資源與社會需求之間的供求關(guān)系正在呈現(xiàn)出一種非常活躍的態(tài)勢，民營美術(shù)館可以用自己特有的活力和創(chuàng)造力與相關(guān)政策精神形成互動，促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。 ”他認(rèn)為，目前的關(guān)鍵在于建立更好的關(guān)于民營美術(shù)館的注冊、評估、登記。“比如，每年開放多少天、有沒有在開放中提供相關(guān)的導(dǎo)覽服務(wù)、有沒有一些公共教育和面向社會公益性的講座……當(dāng)然，我們更要看到民營美術(shù)館沒有政府的資金扶持，它們怎么運營才能達(dá)到多方受益？所以政府要更多地在政策上給予扶持、指導(dǎo)，比如在接收捐贈、贊助等方面，要給予民營美術(shù)館更好的條件。 ”

“從某種程度上說，民營美術(shù)館也是文化產(chǎn)業(yè)中的一員，需要社會資金和企業(yè)贊助來支持、補貼，更需要國家給予政策上的扶持，盡快出臺一些管理細(xì)節(jié)和條例，令民間美術(shù)館與官方美術(shù)館能夠有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和渠道，使公共美術(shù)文化服務(wù)體系更加健全有效。 ”范迪安的說法得到周森的認(rèn)同。

資金問題這個關(guān)系到民營美術(shù)館生存與發(fā)展的最根本問題，館長們更有發(fā)言權(quán)。張子康建議，個人與企業(yè)向諸如民營美術(shù)館等非營利社會文化機構(gòu)進(jìn)行捐贈或贊助，是否可以向發(fā)達(dá)國家的做法看齊，享受“同額免稅”的政策，這個政策所提供的“造血機制”可以保證美術(shù)館生存的持續(xù)性。制定和放寬針對美術(shù)館實行的一系列相關(guān)免稅政策，以建立健康的美術(shù)館運營機制，真正讓中國的美術(shù)館形成一種文化時尚，成為靳尚誼等美術(shù)業(yè)界人士的呼聲。

相對于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館的視野更為“發(fā)散” ——它正視中國架上繪畫與多媒體等當(dāng)代藝術(shù)多元進(jìn)發(fā)的態(tài)勢，賦予自己所在的城市以創(chuàng)造力和文化氣息；同時，民營美術(shù)館也應(yīng)該對年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作進(jìn)行必要的甄別和引導(dǎo)，注重對有潛力的當(dāng)代年輕藝術(shù)家的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的同時推動中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。在張子康等人看來，民營美術(shù)館開展與國際間的文化藝術(shù)交流，通過展覽、學(xué)術(shù)溝通等多種形式建立共同發(fā)展的機制，推動國內(nèi)與國外藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)活動的良性互動的做法，其核心，在于致力于全球化語境中謀求中國當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的最大可能?！粌H僅是公還是私，不僅僅是資本所有制的問題，不僅僅是美術(shù)館體系的補充角色，相對于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館十年探索之路，在于它能否展現(xiàn)它在廣闊的歷史和國際視野中呈現(xiàn)出中國先進(jìn)文化力量的可能性，而這也是它在國家未來的文化建設(shè)中具有重要的戰(zhàn)略意義。