二、安心成長時期

任何事業(yè)都要都成長時期，這也是一個風(fēng)險時期。沒有人可以保證電腦動畫日后會風(fēng)靡全球，至少不能保證皮克斯會橫掃票房。皮克斯公司在1985年到1995年的10年間，都是以小打小鬧博人一笑，除了成名作短片《跳跳燈》，還有《紅色的夢》、《錫鐵小兵》、《小雪人大行動》等多部優(yōu)秀動畫短片面世。

從這些簡短的作品，我們完全可以觸摸到皮克斯創(chuàng)意的激情四射，童趣是皮克斯最強而有力的法寶，每一部作品都是按照勵志、童真、幽默的路線發(fā)展下去，所以皮克斯的作品是最容易讓孩子們接受的。

這些動畫短片只是市場問路石，商業(yè)上沒有多大利益。這10年間，依靠著這些短片打響了名頭，皮克斯開始為很多大企業(yè)制作片頭和廣告，以此來增加收入，維系公司的日常支出。當(dāng)時迪斯尼是他們公司的大客戶之一，有了前期這些合作，迪斯尼發(fā)現(xiàn)了皮克斯的非凡功力，決定要把這個小公司納入麾下。

在85－95的10年中，皮克斯公司最重要的歷史事件，是1991年與迪斯尼簽訂合作協(xié)議。這份最初的協(xié)議表明迪斯尼很有霸王氣勢，迪斯尼負(fù)責(zé)出資，皮克斯制作的電影最終獲得的票房，皮克斯才能拿到其中的15％，盡管條件如此苛刻，但是為了日后更大的發(fā)展，喬布斯也唯有先忍氣吞聲。就是在這一年，一個宏大的計劃開始實施，迪斯尼決定資助皮克斯制作歷史上第一部三維動畫長片《玩具總動員》，這部劃時代的動畫電影預(yù)計制作周期將長達(dá)4年。

每一部電影都保持者高水準(zhǔn)

三、稱霸全球之路

一切都在95年產(chǎn)生歷史性的轉(zhuǎn)折，在《玩具總動員》推出之前，皮克斯只是在業(yè)內(nèi)小有名氣，世界上很多人還不懂三維動畫為何物，這些在《玩具總動員》上映之后都改變了?！锻婢呖倓訂T》在95年一經(jīng)問世，不僅奪得北美年度票房總冠軍，全球3.6億美元的票房狂收，直接促使皮克斯公司在紐約華爾街上市，公司幾位主管一夜之間成為千萬富豪。

《玩具總動員》不僅開創(chuàng)了一個新的動畫電影紀(jì)元，也直接威脅到了迪斯尼的霸主地位。很明顯，在94年一部二維動畫《獅子王》之后，迪斯尼就甚少有轟動一時的商業(yè)大作。傳統(tǒng)二維動畫和三維立體動畫開始了正面交鋒，而這個傳統(tǒng)的衛(wèi)道士恰恰由迪斯尼自己來充當(dāng)。一方面，要捍衛(wèi)二維動畫的江湖地位；另一方面，還要和皮克斯繼續(xù)簽約合作，因為巨大的票房收益，是任何一家電影公司都夢寐以求的，迪斯尼沒有理由把這塊肥肉拒之門外。

《玩具總動員》的巨大成功還促成了兩件事情，一是皮克斯的老板斯蒂夫·喬布斯因為此時坐擁10億美金的身價，而被瀕臨倒閉的蘋果公司請了回去，懇求這位元老重整河山。喬布斯欣然應(yīng)允，ipod就是喬布斯回歸蘋果后的杰作。另一件事就是在1997年，皮克斯與迪斯尼重新簽訂了合約，皮克斯的票房提成提升到了40％左右?？梢?，皮克斯在與迪斯尼的合作中，地位越來越重要，迪斯尼已經(jīng)開始依賴這家小公司了。

在皮克斯相繼推出了《蟲蟲特工隊》（A Bug’s Life）、《玩具總動員2》之后，迪斯尼也依靠著雄厚的創(chuàng)作資本，制作了《花木蘭》、《鐘樓駝俠》、《《人猿泰山》(第一部第二部)》等二維動畫與之抗衡，結(jié)果是皮克斯都以絕對的優(yōu)勢勝出。簡單地說，迪斯尼的創(chuàng)作思維已經(jīng)落伍了。

迪斯尼自然無法再與皮克斯一較高低，迪斯尼與皮克斯的爭斗，就好像華山派內(nèi)部劍宗與氣宗的分歧，最終斗個兩敗俱傷也不是什么好事。迪斯尼不斷推出二維動畫大作的目的，根本還是在于堅守這個傳統(tǒng)陣地，只是她最終沒能成功。美國二維動畫事業(yè)，就這樣被皮克斯給無意中埋葬了。時代的發(fā)展，總是要淘汰過去舊的技術(shù)，這是市場的規(guī)律。

而另一家異軍突起的動畫業(yè)新主力，開始和皮克斯?fàn)帗屖袌?，這就是成立于1995年夢工場電影公司，公司三巨頭之一的杰弗森·卡森博格也出身于迪斯尼，他負(fù)責(zé)的動畫部門要和皮克斯正面叫板。在皮克斯1998年推出了《蟲蟲特工隊》的同一年，夢工場也拿出了自己的首部三維動畫大作《蟻哥正傳》(Antz)，兩部影片撞了個正著，童話題材那么多，干嘛偏偏都愛上了螞蟻呢？兩家公司后來還要在海洋題材上來一個正面撞車。