《飛車正傳》

皮克斯還是在票房戰(zhàn)斗中大獲全勝，《蟻哥正傳》的票房根本無法與《蟲蟲特工隊》相提并論，夢工場也見識到了皮克斯的厲害。在接下來的幾年中，夢工場與皮克斯的較量時常處于下風，原因就是夢工場在于技術和創(chuàng)意上，遠遠不及皮克斯來得神采飛揚。

在皮克斯公司穩(wěn)步上升的同時，迪斯尼的動畫制作已經(jīng)江河日下，2000年推出的《恐龍》市場反應波瀾不驚，完全不能和皮克斯電影的轟動效應相比較。在這樣的情況下，迪斯尼對這個合作小伙伴是又愛又恨。終于，在2006年隨著《飛車正傳》（Cars）的全球公映，皮克斯與迪斯尼的分家傳言也是甚囂塵上，因為《飛車正傳》是皮克斯與迪斯尼簽訂合約中的最后一部合作影片，皮克斯的何去何從，牽動這全球億萬影迷的心。

就在人心浮動之時，由迪斯尼新掌門人羅伯特·伊格爾在06年1月一錘定音，正式對外界宣布，斥資74億美元收購皮克斯，從此，皮克斯將成為迪斯尼旗下的一個王牌企業(yè)。

回想喬治·盧卡斯1986年出售他的動畫部門時，僅僅要價1000萬美元，現(xiàn)而今，這家公司市值已經(jīng)超過了74億美元！

四、不拘一格搞創(chuàng)作

皮克斯在創(chuàng)作的致勝法寶就是四個字“不拘一格”，主創(chuàng)人員的創(chuàng)作過程中隨時可能會大腦激蕩一千六百回，沒有固定的條例，想到什么都可以說，想到什么都可以做。“以下犯上”是皮克斯的優(yōu)良傳統(tǒng)，嘻嘻哈哈是皮克斯人的一貫工作態(tài)度。一本正經(jīng)的人是無法在皮克斯立足的，因為這樣的人不適合拍電影給孩子看。

動畫電影有兩樣東西必須過硬，一是技術、而是劇本。三維動畫的至高境界就是以假亂真，這個水平只要刻苦鉆研，很多公司都可以做到。而劇本的天才創(chuàng)意，不是哪家公司隨便說說就可以拿得出來的。

皮克斯就是靠著不拘一格得創(chuàng)作方法，才勾引出了眾多工作人員的奇思妙想，任何人都可以參與劇情的創(chuàng)作討論，主創(chuàng)們?yōu)榱耸埂逗５卓倓訂T》中的海水顯得更加蔚藍，還特意考取潛水執(zhí)照，直接深入海洋去觀察研究。公司中的員工誰有新的創(chuàng)意都可以寫下呈報，就是因為這種集腋成裘的制作方法，才使得皮克斯的每一部動畫電影都顯得細膩真摯，創(chuàng)意無限寬廣。

從2002年第74屆奧斯卡獎開始，奧斯卡增加了最佳動畫長片的獎項，首獲殊榮的是夢工場動畫大作《怪物史瑞克》，皮克斯的《怪物公司》沒能扳到這個綠色大怪物，歷史第一就這樣和他們擦肩而過。但是堅韌的皮克斯人不會就這樣輕易言敗，他們03年和04年接連推出了《海底總動員》和《超人家族》兩部力作，連續(xù)兩年捧走了奧斯卡最佳動畫長片這一獎項，榮耀絕對不輸于夢工場動畫。

今年的奧斯卡之夜，《飛車正傳》惜敗給了華納公司制作的《快樂大大腳》，或許人們有些厭倦了皮克斯的傳統(tǒng)溫情路線，有競爭才有發(fā)展，相信皮克斯會把這次失敗當作前進的動力。今年皮克斯的新作《料理鼠王》，一定會給觀眾帶來耳目一新的感覺，因為不斷創(chuàng)新才是皮克斯一貫的宗旨。奧斯卞/文

附：皮克斯動畫長片作品年表及其全球票房

1995 《玩具總動員》 3.62億美元

1998 《蟲蟲特工隊》 3.6億美元

1999 《玩具總動員2》 4.83美元

2001 《怪物公司》 3.87億美元

2003 《海底總動員》 8.6億美元

2004 《超人家族》 5.36億美元

2006 《飛車正傳》 4.61美元