黃舒駿在《改變1995》中這樣唱過:“全臺灣都在R&B,全美國都在RAP,只有流行沒有音樂,我看你眼不見為凈也是好事一件……”這首歌仿佛是華語音樂唱響的墓志銘。
日前,太合麥田的CEO宋柯表示,唱片公司的功能已經(jīng)弱化,“歌手找唱片公司宣傳,不如在微博上找姚晨”。與此同時,在大洋彼岸,曾經(jīng)簽過布蘭妮、賈斯汀等大牌明星的Jive唱片、Arista唱片和J唱片公司也宣布倒閉,這似乎進(jìn)一步說明唱片已是“窮途陌路”。唱片公司的現(xiàn)狀是否真的如此?業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了自己的看法。
唱片淪為宣傳噱頭
業(yè)內(nèi)人士梁小姐向記者闡述了現(xiàn)在唱片行業(yè)的現(xiàn)狀,“以前唱片公司一張唱片能賣到100多萬張,按照一張3元的收益也能到300萬元,現(xiàn)在一張能賣到5萬就是大賣了,收益也就15萬元,這還不夠一張專輯的制作成本。而按照收支比例來說,實(shí)體已經(jīng)忽略了,大的唱片公司像環(huán)球這種有很多歌曲的版權(quán),靠版權(quán)還能有收益,版權(quán)少的公司如果拿不到藝人的經(jīng)紀(jì)分成,就很難養(yǎng)活。”所以,現(xiàn)在唱片已經(jīng)完全成為歌手的宣傳名片。
實(shí)體唱片不賣錢,新媒體收益難成氣候,藝人的主要收益要來自商業(yè)演出和廣告等。她以蕭亞軒為例,“蕭亞軒就是由金牌出資做唱片,唱片的版權(quán)歸金牌,數(shù)字、實(shí)體唱片的收益歸金牌。但她接一個廣告,收益就夠一個唱片公司忙活一年了。而演出如果按照80萬元一場,唱片賣到吐才能有這個數(shù)字,現(xiàn)在市場上,知名度對藝人的幫助高過歌曲?!彼裕镜男麄鞲酉到y(tǒng),“一些新人發(fā)唱片還要自己出渠道錢和生產(chǎn)成本費(fèi),但提高知名度是很難的”。
數(shù)字音樂偷偷賺錢
據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年網(wǎng)絡(luò)音樂收入23億元,無線音樂收入20億元,大型演唱會收入13.2億元,電信運(yùn)營商的音樂增值服務(wù)收入279億元——而電影2010年的票房不過101億元。梁小姐說,大眾的音樂消費(fèi)模式已經(jīng)根本轉(zhuǎn)變了,“只不過,這些收入和作品、藝人、創(chuàng)作者、實(shí)體之間缺乏良性循環(huán),導(dǎo)致收益到不了作者和唱片公司,這是怪現(xiàn)象”。
這也是直接導(dǎo)致宋柯發(fā)表音樂產(chǎn)業(yè)末日論的原因,“音樂產(chǎn)業(yè)目前最大的悲劇,不是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營商身上,更不是發(fā)生在詞、曲創(chuàng)作者身上,他們的收入都節(jié)節(jié)攀升,只有唱片公司哀嚎一片。由于版權(quán)意識淡漠、行業(yè)操作不公正以及缺乏有效的第三方評估,唱片公司已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的弱者?!背静痪邆涓ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和運(yùn)營商叫板的實(shí)力,因此宋柯表示,如果不能通過強(qiáng)有力的資本整合,迅速做出一家“壟斷”市場份額35%以上的唱片公司,那么國內(nèi)唱片公司基本上只有兩個抉擇——要么倒閉,要么轉(zhuǎn)型。
唱片公司謀求轉(zhuǎn)型
以金牌大風(fēng)為例,從單純的唱片公司轉(zhuǎn)型為全能娛樂公司,在宋柯看來,以往他會覺得這是不務(wù)正業(yè),現(xiàn)在他認(rèn)為,市場如果不改變現(xiàn)狀的話,唱片這條路必定是死路。像EMI早前退出華語市場,就是因?yàn)楣淌貙?shí)體唱片這一傳統(tǒng)方式,最終被淘汰;老牌唱片公司Jive唱片、Arista唱片和J唱片的倒閉,便是為了更好地整合資源。
宋柯稱,自己就是因?yàn)樘嵩缫庾R到了這一點(diǎn),才沒有讓“消亡”發(fā)生在自己公司身上,“我們公司早就不叫唱片公司了,叫音樂公司,目前,我的公司非但沒死,還盈利了”。他解釋說,如今發(fā)一張唱片或單曲變得很容易,不但制作門檻低,連營銷的門檻也變低了,在博客、論壇、微博上發(fā)都可以,通過最時髦的技術(shù)平臺來實(shí)現(xiàn);但是掙錢就要回到最傳統(tǒng)的方式,當(dāng)然主要靠的是版稅和藝人經(jīng)紀(jì)收入分成,作為維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的模式,現(xiàn)在我已經(jīng)看不到它的希望了?!彼裕幌牒炈嚾肆?,也沒有過多地挽留李宇春,“想做點(diǎn)別的,未來轉(zhuǎn)型成影視、經(jīng)紀(jì)或者演出公司,都是不錯的選擇?!?/p>
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