宋柯 (資料圖)

歌手老狼

宋柯是最近10年中國(guó)流行音樂界的重要人物，他因?yàn)橥瞥鰳銟?、老狼、葉蓓等歌手而為人熟知，也因?yàn)橐欢瘸蔀槿A納唱片公司中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理而成名，更因?yàn)樵谛旅襟w時(shí)代成為太合麥田總經(jīng)理并通過(guò)簽約刀郎和李宇春的數(shù)字版權(quán)讓他在音樂環(huán)境極其惡劣的環(huán)境下能堅(jiān)持通過(guò)版權(quán)買賣讓太合麥田成為盈利的公司。他的名字是和中國(guó)唱片業(yè)走得最近的一個(gè)。過(guò)去，宋柯在接受本刊記者采訪時(shí)，都會(huì)在他寬敞的辦公室。辦公室的環(huán)境和布置提醒每一個(gè)人，這是一家唱片公司。但是，當(dāng)他這次接受記者采訪時(shí)，卻坐在他剛剛開張的一家烤鴨店里。

宋柯頗有些無(wú)奈地自嘲道：“這鴨子我做好了真有人來(lái)吃，付完錢人家謝我，說(shuō)這鴨子做得真好吃；做音樂做好了真沒用，沒人付你錢，還罵你?！?/p>

音樂在今天已經(jīng)變成最不值錢的一門藝術(shù)。假如宋柯知道現(xiàn)在音樂還不如一只烤鴨，可能當(dāng)初他也不會(huì)離開珠寶行業(yè)，投身到從來(lái)就沒有搞明白的中國(guó)流行音樂行業(yè)。

十幾年前，當(dāng)宋柯還在美國(guó)留學(xué)時(shí)，看到了一本書，叫《音樂商業(yè)》，這本書通篇講的是怎么把一首歌變成一個(gè)可以賺錢的版權(quán)產(chǎn)品，以及后續(xù)可能和版權(quán)發(fā)生任何關(guān)系的商業(yè)行為，它最詳盡介紹的是版權(quán)在變成唱片之后的商業(yè)流通體系是怎樣形成的。上大學(xué)曾經(jīng)是一個(gè)校園歌手的宋柯，像愛麗絲見到了小白兔，被帶入了一個(gè)新世界。喜歡音樂，又有商業(yè)頭腦，干嗎不按這本書里說(shuō)的那樣試試呢。1996年，宋柯終于有機(jī)會(huì)成立了自己的唱片公司：麥田音樂。簽下了樸樹、葉蓓和尹吾三位歌手。

實(shí)際上，流行音樂從音像出版社編輯制進(jìn)入所謂的唱片公司包裝制，恰好發(fā)生在1992年到1996年這段時(shí)間。1992年，大地唱片公司在北京掛牌，到1994年達(dá)到一個(gè)小巔峰，出現(xiàn)一批包裝時(shí)代的歌手，但大多數(shù)公司由于資金鏈的斷裂而在1996年“中國(guó)流行音樂10年”的時(shí)候倒閉。而資金鏈斷裂的最主要原因是做唱片掙不到錢，至于為什么掙不到錢，人們把原因歸結(jié)在盜版身上。

此時(shí)宋柯進(jìn)入唱片業(yè)，對(duì)他而言，未來(lái)是什么樣，他似乎并沒有看明白。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的音樂制造方式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制造方式對(duì)他都沒有太多可參考性，在他試圖通過(guò)版權(quán)買賣去盈利時(shí)，他對(duì)中國(guó)的版權(quán)保護(hù)環(huán)境估計(jì)得太樂觀了。在宋柯看來(lái)，即使有盜版，只要制作、批發(fā)、零售體系的利益分配合理，他一樣可以掙錢。

16年后，當(dāng)宋柯坐在烤鴨店里，應(yīng)接不暇地接著來(lái)自各路訂餐電話時(shí)，他才明白——音樂制作方(內(nèi)容提供方)如果不能從商業(yè)流通體系里面掙到40%的利潤(rùn)，就一定玩不下去。

宋柯說(shuō)：“我進(jìn)入這行，我覺得最大的問題是正版一直沒建立起一個(gè)合理的體系。我要聊一個(gè)新詞叫‘40%’，40%是什么意思呢？就是說(shuō)如果內(nèi)容商，包括電影、電視，從商業(yè)體系中得到的收益比例，達(dá)不到40%的話，這個(gè)行業(yè)一定是不健康的。90年代唱片體系能達(dá)到8%到12%，就是賣一盒10塊錢的卡帶，唱片公司能拿走8毛到1塊。這如果要跟現(xiàn)在比的話，已經(jīng)高得不得了了。今天大概只能拿到不到2%，就是版權(quán)方、內(nèi)容商從整個(gè)的收益里邊拿的不到2%。這樣的比例，注定這個(gè)行業(yè)要完蛋。舉一個(gè)很直接的例子，就是這次一個(gè)張偉平就能要求院線再提升兩個(gè)百分點(diǎn)，從43%再提升到45%，這就是一明證。NBA也是一個(gè)明證。NBA每年都鬧，打籃球的運(yùn)動(dòng)員其實(shí)就是藝人、表演者，他們要求分到50%以上。中國(guó)的唱片行業(yè)，最高的時(shí)候就沒有到過(guò)15%。”

但就是這個(gè)不到15%的商業(yè)利潤(rùn)回報(bào)的行業(yè)，竟然也撐了20年，做流行音樂的人發(fā)現(xiàn)正版不掙錢，都逐漸轉(zhuǎn)變成經(jīng)紀(jì)人，靠歌手演出掙錢，實(shí)際上也主動(dòng)放棄了對(duì)版權(quán)利益的要求。另外一點(diǎn)，即使盜版再怎么沖擊，中國(guó)人口基數(shù)大，怎么賣還都能賣出去一部分。但隨著這點(diǎn)市場(chǎng)逐步被蠶食，本來(lái)完全可以成為流行文化商業(yè)體系贏利點(diǎn)的流行音樂，被摧毀了。

為什么流行音樂這個(gè)行業(yè)在進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代始終沒有成為健康的商業(yè)體系呢？這主要是中國(guó)人對(duì)音樂不重視，公眾對(duì)于這個(gè)國(guó)家有沒有音樂其實(shí)是無(wú)所謂的，所以也就談不上尊重音樂，也就無(wú)從去談版權(quán)保護(hù)。其次音樂不像電影、電視或者網(wǎng)游可以包含很多內(nèi)容，會(huì)涉及意識(shí)形態(tài)，官方認(rèn)為音樂不具備喉舌和媒體力量，所以政府部門對(duì)扶植音樂產(chǎn)業(yè)沒有任何興趣，自然也不會(huì)為音樂產(chǎn)業(yè)提供一些健康的商業(yè)空間，流行音樂一直處于姥姥不疼舅舅不愛的尷尬境地。這一點(diǎn)和電影受到的待遇完全不同，雖然審查制度很扭曲，但是至少還在為電影市場(chǎng)營(yíng)造相對(duì)良好的環(huán)境。在這種情況下，音樂行業(yè)只能自謀生路，自生自滅。

“這還有另一個(gè)40%的問題?！彼慰抡f(shuō)，“制作商、內(nèi)容商在唱片領(lǐng)域，實(shí)際是最分散的，比電影、電視劇、游戲行業(yè)分散得多。在這個(gè)領(lǐng)域最大的企業(yè)，把‘四大’算上，在華語(yǔ)音樂都占不到20%。最大的一家可能也就占百分之十七八?！边@意味著，音樂行業(yè)缺乏主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)，無(wú)法設(shè)定有利于自己的游戲規(guī)則，只能任人宰割。尤其是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一點(diǎn)更為突出。

宋柯說(shuō)：“當(dāng)時(shí)為什么能生存？當(dāng)年我們公司雖然很小，發(fā)行商也沒那么大。聲像不行我找音像，音像不行我找中唱，中唱不行我找美卡。那些企業(yè)也沒有一個(gè)壟斷的。但是一到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就加速唱片業(yè)死亡的原因是，你找中國(guó)移動(dòng)，它拿80%；找百度，它拿80%；找騰訊，也是80%。那些下游企業(yè)突然變成了龐然大物，你發(fā)現(xiàn)你失去議價(jià)能力，沒有任何40%的單體或者聯(lián)合體的一個(gè)行業(yè)，就會(huì)被人壓榨到從唱片時(shí)代的10%直接到今天的2%。這個(gè)2%說(shuō)不好聽點(diǎn)就是賞口飯吃?！倍魳肥且环N有很強(qiáng)創(chuàng)意性的藝術(shù)，前期制作成本很高，進(jìn)入到商業(yè)流通領(lǐng)域，被壓榨到2%的時(shí)候，基本上沒法干了。于是這個(gè)行業(yè)的人都紛紛離開。當(dāng)人們習(xí)慣去抱怨沒有好歌聽的時(shí)候，也許不會(huì)去想為什么這個(gè)行業(yè)一直在賠本賺吆喝。

宋柯比較欣賞蘋果公司史蒂夫·喬布斯對(duì)待數(shù)字音樂的做法：“當(dāng)喬布斯想把音樂行業(yè)從傳統(tǒng)往數(shù)字引的時(shí)候，他提出一個(gè)誘人條件是七三開。內(nèi)容方拿70%，蘋果拿30%。后來(lái)延伸到所有的APPStore軟件里，第一是我把這個(gè)開放，第二大頭讓你拿，這是一個(gè)革命性的步驟。這和新舊銷售平臺(tái)沒關(guān)系，這是一個(gè)人對(duì)創(chuàng)意行業(yè)的認(rèn)知。有一些破游戲，比如《憤怒的小鳥》，它的開發(fā)成本可能和一些大游戲沒法比，但是它同樣能拿到大頭。喬布斯刻意繞開當(dāng)年那些分成者，他認(rèn)為數(shù)字時(shí)代最好的辦法是拋棄了很多中間商，這是健康的，這是真正意義上促進(jìn)創(chuàng)意行業(yè)的。但你看中國(guó)的卡拉OK版稅分成，這是最最傳統(tǒng)的沒有中間商的分配方式，我們版權(quán)方加上詞曲作者，加起來(lái)都不到46%。”

關(guān)于這個(gè)分配比例的問題，宋柯在各種會(huì)議上呼吁了有七八年了，但沒有任何效果。當(dāng)彩鈴出現(xiàn)的時(shí)候，宋柯發(fā)現(xiàn)，這個(gè)利益分配方式比較符合他理想中的模式，所以他最早最快轉(zhuǎn)入到彩鈴領(lǐng)域，而且也確實(shí)從中獲得商業(yè)利益。

彩鈴的利益分配方式是“1585”，運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)拿15%，SP代表內(nèi)容方拿85%，然后SP再和內(nèi)容方五五分成，這樣最后到內(nèi)容方手里的利潤(rùn)還能到42.5%。如果真的按照這個(gè)游戲規(guī)則玩下去，中國(guó)的音樂行業(yè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向數(shù)字還是有一定生存空間的。

但是，沒有一家SP是誠(chéng)實(shí)的企業(yè)，就像傳統(tǒng)的音像發(fā)行商不誠(chéng)實(shí)一樣，甚至SP他們比傳統(tǒng)發(fā)行商更不誠(chéng)實(shí)，他們用各種理由隱瞞數(shù)字，最后，內(nèi)容商又被擠回到不到10%的空間去了，于是彩鈴又不行了。宋柯說(shuō)：“刀郎的彩鈴版權(quán)如果按42.5%分成的話，我從他的歌中應(yīng)該能得到1億元，但是由于被擠到了10%，我只得到了2000萬(wàn)元。這就是一個(gè)商業(yè)體系在國(guó)內(nèi)的唱片工業(yè)領(lǐng)域里面有多么重要的原因。所以，你看電影業(yè)，無(wú)論出多少爛片，只要有這個(gè)比例在，就能掙錢，就能保證有好片出來(lái)?！?/p>

在宋柯看來(lái)，不是因?yàn)槿藗儗懖怀龊酶?，也不是因?yàn)橄M(fèi)者不付錢，也不完全是因?yàn)楸I版，是這個(gè)暗中拉著這個(gè)行業(yè)倒退的分成比例從根上讓音樂行業(yè)壞死掉了。宋柯說(shuō)：“我無(wú)數(shù)次在同行會(huì)議上說(shuō)，我們只干一件事，把這個(gè)比例提高。把這個(gè)比例提高了，再聊咱們自己打架的事。咱們的蛋糕被人切得就剩2%了，20多家公司一年就分這5億元，還你爭(zhēng)我奪的，這個(gè)偷偷跑去獻(xiàn)媚，那個(gè)偷偷去妥協(xié)，有意思嗎？但是就這也沒人聽?！?/p>

音樂行業(yè)比例分配問題早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代就出現(xiàn)了，只是當(dāng)年由于沒有盜版和數(shù)字傳播，加上受眾市場(chǎng)很大，即使是薄利，由于多銷，也能掙錢。所以這個(gè)分配比例不公平的問題一直被忽略了，但一旦遇到外部因素的破壞，這個(gè)問題立刻凸顯出來(lái)了。那就是，上游的制作方和下游的零售方所占的利益分配比例比較低，中間的批發(fā)方占了大部分利潤(rùn)。

“盜版是典型的把自己利潤(rùn)壓低，把利潤(rùn)留給零售方，一張盜版碟做盜版的只掙1毛錢，所以零售商愿意賣盜版；街上抱著孩子賣盜版的大嫂可以從5塊錢里拿到2塊錢的毛利，40%的利潤(rùn)，能沒有動(dòng)力嗎。但是唱片店賣掉一張10塊錢的唱片，只能掙1塊5，怎么跟人拼呢？如果比例合適，沒有盜版，音樂行業(yè)比賣服裝、開餐館掙錢?！彼慰抡f(shuō)。

宋柯認(rèn)為，音樂行業(yè)的衰落，除了分配比例問題之外，跟這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)更新問題也有關(guān)。游戲從單機(jī)到網(wǎng)游，電視從普通到高清甚至到3D，電影從普通到IMAX，從音響到視覺，它不停地用技術(shù)獲得產(chǎn)品的更新，讓盜版跟不上。而音樂卻在倒退，從CD回到了MP3，MP3變成了甚至唱片公司都能接受的格式?！癕P3是什么？我認(rèn)為就是VCD。音樂從DVD回到了VCD，完全是不應(yīng)該的一件事，為什么大家都接受VCD格式的電影？國(guó)外沒有VCD，大家都覺得VCD太爛了。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，亞洲經(jīng)濟(jì)不怎么靠譜，偏窮困的地方都有VCD，中國(guó)、越南、俄羅斯、東歐，再往西邊去，就沒了。包括日本、韓國(guó)，稍微先進(jìn)點(diǎn)的地方，都沒有VCD。現(xiàn)在音樂在我看來(lái)就是回到了VCD時(shí)代，還越做越高興。但是很可笑的是VCD當(dāng)年掙錢啊，賣VCD機(jī)的人、賣VCD盜版的人都掙錢。但MP3不掙錢，人們?cè)趺催€那么樂于接受呢？從消費(fèi)者到行業(yè)內(nèi)部，都樂于接受，覺得iTunes很偉大。iTunes偉大個(gè)屁，它的音質(zhì)不行，它實(shí)質(zhì)上是在販賣退步的產(chǎn)品，只是為了獲得銷售硬件的更大市場(chǎng)。所以我們的行業(yè)有問題，MP3完全是一個(gè)很差的產(chǎn)品。這也帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)你的輕視：你都給我這個(gè)東西聽了，我可不是能不付錢就不付錢了。我連歌詞都看不到了，封面也沒了。”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)音樂行業(yè)的沖擊，中國(guó)音樂行業(yè)和其他國(guó)家音樂行業(yè)一樣是始料未及的，但至少在商業(yè)體系比較完善的國(guó)家和地區(qū)，還可以按照新的商業(yè)規(guī)則補(bǔ)充完善，這一點(diǎn)日本做得比較好，傳統(tǒng)唱片銷售和數(shù)字音樂銷售都是成功的。但中國(guó)在這方面就比較被動(dòng)，一方面沒有成熟的商業(yè)體系和法律保障，另一方面新媒體企業(yè)完全是在扮演一種強(qiáng)盜角色，完全沒有法律意識(shí)和道德意識(shí)。更糟糕的是，音樂行業(yè)在與新媒體行業(yè)打交道的時(shí)候，始終不知道自己該扮演什么角色。

“我要說(shuō)點(diǎn)得罪同行的話。”宋柯說(shuō)，“我認(rèn)為很多同行是想當(dāng)經(jīng)紀(jì)公司的老板，而不是唱片公司老板。百度一出來(lái)的時(shí)候大家說(shuō)：‘喔，這宣傳力度太大了，我得趕快讓我的歌手上百度去。’就跟他們當(dāng)年上電臺(tái)一樣，電臺(tái)到現(xiàn)在都沒有給我們1分錢，大家覺得理所應(yīng)當(dāng)；電視臺(tái)也沒給我們一分錢，大家覺得電視臺(tái)替我們宣傳。從來(lái)沒在意電視臺(tái)所有能掙錢的、獲得廣告的節(jié)目里面都有音樂，而那個(gè)音樂不是我們給他去做宣傳的，你想讓他做宣傳的東西只占很小的一部分，大量是他在拿我們賺錢，沒有人意識(shí)到這一點(diǎn)。到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更令人發(fā)指，電視臺(tái)至少不直接賣音樂，傳統(tǒng)商業(yè)體系就是媒體永遠(yuǎn)游離在商業(yè)體系之外。這有一個(gè)鏈條，制作方、發(fā)行方、零售方，媒體游離在這之外。媒體幾乎很少介入銷售體系，只是幫助你讓中游知道上游，讓下游知道中游，或者讓下游直接知道上游，這就是媒體的直接功用。傳統(tǒng)媒體不付錢我覺得還說(shuō)得過(guò)去，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣，都是兼具的。比如說(shuō)騰訊，騰訊的音樂就是商品，直接把音樂作為道具賣了。但是往外說(shuō)的時(shí)候，它說(shuō)它是媒體，為了實(shí)現(xiàn)播放功能，幫你傳播。如果我們行業(yè)沒有意識(shí)到其中的問題的話，那我們?cè)趺茨懿凰滥兀覀儾凰赖故瞧婀至?，真是天上掉餡餅、傻子撞大運(yùn)了。肯定是要死的，因?yàn)樗羞@些根源上的問題，我們都沒解決?！?/p>

傳統(tǒng)唱片業(yè)為了控制可怕的商業(yè)復(fù)制和傳播，采取過(guò)很多辦法，比如推遲生產(chǎn)雙卡錄音機(jī)，生產(chǎn)空白錄音帶的廠家每生產(chǎn)一盤磁帶都要向唱片行業(yè)支付一筆版稅，用來(lái)彌補(bǔ)因?yàn)閺?fù)制傳播可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。但是到了CD時(shí)代，最初一直沒有推廣可刻錄CD設(shè)備，畢竟飛利浦和索尼這樣的公司既是上游企業(yè)也是內(nèi)容企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓這些廠家明白大勢(shì)已去，無(wú)法再?gòu)目煽啼汣D生產(chǎn)環(huán)節(jié)收取版稅了。

宋柯說(shuō)：“我一直沒想明白的事情是，以喬布斯的能力和對(duì)音樂的愛好，這些唱片公司大佬竟然沒說(shuō)服喬布斯一起制定一個(gè)全球的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)就把iPod作為飛利浦推CD或者索尼推MD時(shí)制定的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)下來(lái)，大家都執(zhí)行就完了，比如制式必須是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你換了制式，無(wú)法下載音樂，就解決這個(gè)問題了嘛。全世界要求互聯(lián)網(wǎng)必須這么做，那中國(guó)不做就真是有問題了。所以我覺得娛樂產(chǎn)品硬件的發(fā)展跟行業(yè)很有關(guān)系，但一定是之前內(nèi)容企業(yè)和渠道企業(yè)形成了相當(dāng)?shù)哪?，制定出一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)雙方都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。但我要說(shuō)的是，美國(guó)數(shù)字音樂現(xiàn)在反彈還是很快，去年已經(jīng)到74億美元，這個(gè)額度已經(jīng)到唱片輝煌時(shí)期的1/3，而且是從前年的50多億美元漲上來(lái)的，上升幅度很大。我覺得數(shù)字音樂不用回到鼎盛時(shí)期的200多億美元，什么時(shí)候能夠回到100多億美元，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)就又回來(lái)了?！?/p>

宋柯在一步步反思他這些年從事音樂行業(yè)遇到的問題，有客觀問題，憑一己之力無(wú)法撼動(dòng)，同時(shí)他也認(rèn)為自己在判斷上有一些失誤，但他至少還想到了這一步，對(duì)更多從事這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可能根本沒有意識(shí)到。宋柯說(shuō)：“我曾經(jīng)幻想過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代音樂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在中國(guó)發(fā)生。彩鈴當(dāng)時(shí)給我們帶來(lái)一些幻覺，因?yàn)橹袊?guó)是最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也是最大的手機(jī)市場(chǎng)。如果制定一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，哪怕只在中國(guó)實(shí)施，那也會(huì)很好。我的錯(cuò)誤在于，想得過(guò)于天真，而且走的方向并不是從根上解決問題。從根上解決問題應(yīng)該是先解決掉‘份額40%’的問題，先有了40%的企業(yè)，有了話語(yǔ)權(quán)，再去為行業(yè)爭(zhēng)取另外的40%的分成，這個(gè)就比較客觀。我們走的彎路都是，遇到問題趕快回頭補(bǔ)救，這樣就犯了以前的老錯(cuò)誤。我當(dāng)時(shí)的幻想錯(cuò)誤在于，當(dāng)初音樂產(chǎn)業(yè)中間收得多，兩頭賺得少，因?yàn)椴殊彽某霈F(xiàn)，讓我看到終于看到了這一天，中國(guó)移動(dòng)只要15%，SP要85%。后來(lái)通過(guò)我的努力把SP踢出這個(gè)行業(yè)，變成五五開，解決了分成的問題。但我又發(fā)現(xiàn)，還是不行。比例對(duì)了，但到底哪塊收入拿來(lái)按這個(gè)比例分，這個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)不由我們定，而是由移動(dòng)定的。移動(dòng)去年無(wú)線音樂的收入279億元，其中哪些是算版權(quán)的，不由我們定。唱片業(yè)最終得到的5億元，一定是按五五分成來(lái)的，包括8%的詞曲費(fèi)和92%的錄音版權(quán)，移動(dòng)做得非常正規(guī)。但是規(guī)則是移動(dòng)定的，解釋權(quán)歸移動(dòng)。”

事實(shí)上，中國(guó)移動(dòng)與內(nèi)容商在收入分成上，只有少部分屬于可以“五五開”的。以去年279億元的無(wú)線音樂收入為例，其中有180億是功能費(fèi)，中國(guó)移動(dòng)不承認(rèn)這屬于無(wú)線音樂收入，但沒有音樂它也不會(huì)創(chuàng)造這個(gè)收入。還有一部分無(wú)線音樂會(huì)員費(fèi)，一年有大約60億的收入，也沒有列入分成里面。還有，中國(guó)移動(dòng)推出的音鈴包，它搞一個(gè)包月，包月費(fèi)內(nèi)容商一分錢沒有，但有一點(diǎn)版權(quán)費(fèi)。通過(guò)各種名義版權(quán)異化之后，內(nèi)容商差不多又回到2%了。2007年移動(dòng)在九寨溝無(wú)線音樂會(huì)議上，宋柯提出了分無(wú)線音樂會(huì)員費(fèi)的要求，但是根本沒有獲得SP和其他內(nèi)容商的支持，如果那一步走出來(lái)了，至少可以從30億會(huì)員費(fèi)中獲得一大筆收入，這對(duì)每天靠杯水車薪活著的音樂行業(yè)來(lái)說(shuō)，是能看到一絲希望的。遺憾的是這個(gè)行業(yè)從來(lái)就沒有團(tuán)結(jié)過(guò)。

宋柯對(duì)做藝人經(jīng)紀(jì)人的角色沒什么興趣，即使也能掙不少錢。但他更想把唱片公司的本質(zhì)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，那就是版權(quán)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，但這在中國(guó)只能說(shuō)是一種很高端的想象而已，并不具備這樣的環(huán)境。宋柯說(shuō)：“經(jīng)紀(jì)公司模式特別簡(jiǎn)單，一是希望藝人多掙錢，自己就可以多分錢；二是可以整天跟藝人在一起，這樣他們就認(rèn)為這是個(gè)不一樣的行業(yè)。因?yàn)檫@種心理，他們自己都不尊重版權(quán)，不知道自己手里拿的版權(quán)是一個(gè)應(yīng)該值多少錢的資產(chǎn)。現(xiàn)在很多人還在跟我聊：我的藝人一年賺多少錢，我年收入多少。這種事情我都干過(guò)，簽個(gè)樸樹我一年還收1000多萬(wàn)元，傭金還提一兩百萬(wàn)元。但我一點(diǎn)都不認(rèn)為這件事對(duì)我有什么意義。這么多年我跟很多藝人都認(rèn)識(shí)了，甚至很多藝人都是我管理的。這又怎么了？我覺得這事太一般了，不太高端。我的意思是，我做了好東西，它應(yīng)該值錢，而不是說(shuō)藝人給你掙多少錢。我認(rèn)為有才華的藝人能賺多少錢是他的本事，不是我的本事。我的本事是這東西值多少錢，并且擱在這里可以一直賺錢。”

現(xiàn)在回想起他剛剛進(jìn)入早已惡劣的音樂行業(yè)的1996年，宋柯覺得那時(shí)候的環(huán)境跟現(xiàn)在比太好了。雖然那時(shí)候也沒有話語(yǔ)權(quán)，至少出一張唱片還能掙錢。后來(lái)宋柯發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售里面存在比例分配問題，并且在慢慢有了些知名度和影響力之后跟音像發(fā)行公司談過(guò)成本與定價(jià)比例問題，但是沒有堅(jiān)持下去。

一個(gè)帶著商業(yè)理想走進(jìn)唱片行業(yè)的人，如今以餐飲行業(yè)管理者身份坐在餐館里談?wù)撘魳沸袠I(yè)興衰，這本身就是對(duì)音樂行業(yè)的一大諷刺。音樂真的已經(jīng)淪落到連一只烤鴨都不如的境地。宋柯說(shuō)：“現(xiàn)在太合麥田的業(yè)務(wù)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，我們把新藝人的制作這部分割裂，成本就下來(lái)了，就接移動(dòng)的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)版權(quán)管理就行，太合麥田的規(guī)模每年也能收入幾百萬(wàn)元的純版權(quán)收入。從這個(gè)角度講，太合麥田現(xiàn)在活得挺好，業(yè)務(wù)平穩(wěn)，所以我就沒有必要在平穩(wěn)業(yè)務(wù)之下還天天沖在前面，太無(wú)聊了。整個(gè)行業(yè)的能力已經(jīng)急劇退化，不僅是造血能力退化，營(yíng)銷能力也在退化。現(xiàn)在唱片公司的那幾招實(shí)在太落后了：到電臺(tái)打榜；到百度刷個(gè)排名；到微博搞個(gè)營(yíng)銷。我認(rèn)為這都是小打小鬧，不能解決實(shí)質(zhì)問題?，F(xiàn)在有好作品，但也沒有當(dāng)年的狀態(tài)。當(dāng)年媒體的推動(dòng)作用和媒體的審美都很好，現(xiàn)在已經(jīng)不同了。但我也從來(lái)不抱怨媒體。唯一能抱怨的就是我們自己，活到現(xiàn)在這個(gè)地步，就兩個(gè)字：活該！”

一個(gè)行業(yè)總是這樣，一榮俱榮，一衰俱衰。太合麥田在過(guò)去的這些年，由于行業(yè)不景氣，離退辭開的員工有100多人，前段時(shí)間，太合麥田搞一個(gè)聚會(huì)，那些離退辭開員工都回來(lái)了，這些人到別的行業(yè)干得都挺好，有在大公司做的，有自己創(chuàng)業(yè)的，都做得風(fēng)生水起?？粗@些人才，宋柯不禁感嘆：音樂行業(yè)真是留不住人才，連自己都開烤鴨店了。