娛樂就是工作，工作就是娛樂

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　　里奇原本熱衷于文藝運(yùn)動(dòng)，比如未來主義或超現(xiàn)實(shí)主義。但是，20世紀(jì)60年代的先鋒派人物，比如約翰?凱奇（John Cage）、大衛(wèi)?貝爾曼（David Behrman）、鮑勃?艾希利（Bob Ashley）、戈登?穆瑪（Gordon Mumma）、阿爾文?路西爾（Alvin Lucier）、弗拉色斯（Fluxus）等都是極具影響力的。他在這些不同的，甚至矛盾的低預(yù)算實(shí)驗(yàn)藝術(shù)領(lǐng)域、電子游戲設(shè)計(jì)、玩具和娛樂產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及商業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域中游刃有余，全身心地投入這些工作中，并保持著充沛的精力。里奇一直認(rèn)為，娛樂是魔術(shù)和先鋒派運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵；對(duì)他來說，娛樂和工作沒有區(qū)別，是無法分開的，都成為他日常生活中不可或缺的部分。

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　　里奇的第一款自主研發(fā)的電子游戲——火車游戲，使他能夠在20世紀(jì)80年代早期進(jìn)入世嘉公司（SEGA）工作。在那里，他為一款自助洗衣店的電子游戲設(shè)計(jì)了音效。他通過涉足游戲、界面和玩具領(lǐng)域進(jìn)入了企業(yè)品牌傘的世界。

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　　離開世嘉公司之后，里奇為個(gè)人電腦用戶設(shè)計(jì)了一款互動(dòng)的電腦游戲，在虛擬的玩具娃娃的房間里，養(yǎng)育“寵物娃娃”。它比大肆流行的玩具寵物狗“Tomaguchi”早出現(xiàn)了很多年。接著，在美泰公司（Mattel），里奇仍舊致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作：希瑟寶貝（Baby Heather）、帕沃爾船長（Captain Power）、人工智能機(jī)器人（AI Robot）、大力手套（Power Glove）。在學(xué)習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和銷售的過程中，他明白了，既然“玩耍”是一種極易改變的活動(dòng)，那么“玩具”就應(yīng)當(dāng)是想象力的一種反映。正如里奇自己所說的，PPT本身對(duì)于他來說就是一種“益智的玩具”。

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　　戈?duì)柕聢D解的小冊(cè)子是對(duì)于被他稱為“玩具結(jié)構(gòu)主義”的一種異想天開的注解。在20世紀(jì)80年代早期，戈?duì)枅D解中出現(xiàn)了一組要素：有10個(gè)，當(dāng)然，這樣一來在他們配對(duì)的時(shí)候就可以出現(xiàn)一個(gè)10×10的網(wǎng)格。這10個(gè)主體可以像隨便一種東西一樣的平常和隨意，在展示時(shí)，這個(gè)由一百多幅圖畫以及它們的附注組成的“故事”便會(huì)連續(xù)變換。

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　　與馬克?韋瑟（Mark Weiser）在施樂帕克研究中心（PARC）共事，共同致力于普適計(jì)算的研究以后，里奇開始將注意力放在分布式計(jì)算上面，全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、手機(jī)和個(gè)人數(shù)字助理（PDA）成為他每日生活的一部分。他將這些設(shè)備的概念作為靈感的代金券，召喚著自己的靈感。

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　　他后來的研究拓展了在1978年發(fā)表于《耳朵》雜志的那篇文章。20世紀(jì)70年代的綜合媒體或多媒體百花齊放的實(shí)驗(yàn)形式發(fā)生了一個(gè)奇怪的轉(zhuǎn)向，一切都或多或少地集中于“計(jì)算機(jī)”這種規(guī)范的形式。