在本章及下一章中，我們用一個假設(shè)的劇院企業(yè)作為表演藝術(shù)的生產(chǎn)原型。我們一開始就假定，所討論的這個企業(yè)是百老匯劇院中一家典型的商業(yè)投機(jī)企業(yè)。（在第7章中，同樣的生產(chǎn)模型也適用于非營利劇院，以及諸如歌劇和芭蕾舞公司的其他非營利企業(yè)。）在一家劇院企業(yè)中，固定成本和可變成本的區(qū)別是非常明顯的。固定成本是產(chǎn)品的封裝費用，索思比和威瑟斯將其稱為“裝配成本”。C D Throsby和G A Withers，The Economics of the Performing Arts（New York：St Martin's，1979年），第13頁。這種成本產(chǎn)生于戲劇開拍之前，并且決不會受到隨后的演出運(yùn)作長度的影響。這些固定成本包括的項目有，布景成本、服裝和道具成本、發(fā)給演員的排練工資、導(dǎo)演的基本報酬、舞臺管理員的工資、首映夜之前的廣告和發(fā)布費用、劇院租金，以及辦公、法律和審計費用等。表6—1中使用了摩爾（Moore）對劇院經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究數(shù)據(jù)，它顯示，對百老匯于1960年—1961年的演出季度中所上演的15場劇目進(jìn)行的抽樣調(diào)查的結(jié)果為，其平均生產(chǎn)成本達(dá)111 422美元。這些成本是制片人在首映夜之前預(yù)先投入的，即包括其自有資金，也包括成為這項投機(jī)事業(yè)的合作者的其他“贊助人”的資金。

在一家劇院企業(yè)中，可變成本是演出的營業(yè)費用，它從演出的首映夜開始，并繼續(xù)以基本相同的比例存在于每場演出當(dāng)中。如表6—1所示，這些成本中最重要的是表演者，以及舞臺和公司管理者的薪水，還有從事后臺工作和技術(shù)工作的全體人員的工資，以及廣告和宣傳的成本。在百老匯，

劇院所有者的股份和劇作家的版稅是票房總收入中的提成。先前所列出的可變成本不依賴于票房收入，而此處成本的立足點與其有所不同，從實用角度來看，這些成本也可以被看作營業(yè)成本。在摩爾1960年—1961年的抽樣中，百老匯的營業(yè)成本，包括劇作家和劇院的提成，平均為每周27 309美元或每8場3 414美元。劇院投資者期望的是，票房收入在補(bǔ)償了戲劇上演期間的營業(yè)成本后還能夠綽綽有余，不僅可以使其收回投資費用，還能另外贏得利潤。

表6—1百老匯1960年—1961年的平均產(chǎn)出和營運(yùn)成本a（美元）

類別生產(chǎn)成本（首映前）每周營運(yùn)成本

場景、道具和服裝，包括設(shè)計師45 135—

廣告和宣傳14 9063 050

演員的薪水6 6617 297

攝制人員和后臺工作人員5 8651 268

電力和音效5 661—

導(dǎo)演費用5 172573

舞臺和公司管理者4 587974

法律和審計3 481無

辦公1 844無

劇院租金或股份2 2057 639b

劇作家的版稅—2 334b

合計111 422c27 309c

資料來源：Thomas Gale Moore，The Economics of the American Theater（Durham N C ：Duke University Press，1968年），表Ⅲ—2和表Ⅲ—3。

a 由15場戲劇和音樂劇構(gòu)成的樣本。

b 以票房總收入的百分比為基礎(chǔ)。

c 包括未詳細(xì)列出的項目。