最近兩年，大家在拍賣市場上都有疑問：老藏家大量出貨，從哪兒來的新增資金在大舉接盤呢。隨著藝術(shù)品信托基金、藝術(shù)品私募基金、文交所、藝術(shù)品抵押和擔(dān)保等多種藝術(shù)品金融化形式被媒體曝光在人們視野中，謎底似乎揭開了。最近，有媒體對國內(nèi)11家藝術(shù)品基金管理機構(gòu)展開調(diào)查，結(jié)果顯示：2011年國內(nèi)11家藝術(shù)品基金管理機構(gòu)總計劃募資約33.86億元，現(xiàn)已募集到位的資金約12.15億元，實現(xiàn)總體募資計劃的35.88%。從中可以看出，藝術(shù)品基金正在全國各地開花。據(jù)筆者觀察，不少私募基金礙于各種原因,并不愿意為人知曉,因此國內(nèi)藝術(shù)品基金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，此外藝術(shù)品抵押和擔(dān)保給藝術(shù)品市場帶來的資金也不可小覷。盡管目前還不能把這些通過金融機構(gòu)轉(zhuǎn)入的資金稱為藝術(shù)品市場的主力，但是可以預(yù)見，這種通過募集資金成立的機構(gòu)，在不久之后將會逐步取代散戶購買藝術(shù)品的模式而成為市場主流。當(dāng)藝術(shù)品遭遇金融資本，將對藝術(shù)品市場帶來諸多沖擊。

　　其一，市場兩極分化還將加大，精品價格繼續(xù)攀升，有潛質(zhì)的藝術(shù)家將會得到更多青睞，藝術(shù)水準(zhǔn)不高的作品將不受重視。從我們了解的藝術(shù)品基金來看，管理團隊基本都是藝術(shù)行業(yè)的資深人士，肩負(fù)著為投資者帶來相對豐厚回報的責(zé)任，因此從市場中擇選精品、挖掘有升值潛力的作品是他們的關(guān)鍵工作。文交所的藝術(shù)品資產(chǎn)包要求作品價格相對較高，因此，唯精品是求也是他們的首要工作。目前，文交所已逐漸從倚重金融、證券人士向聘請藝術(shù)品市場專業(yè)人士來挑選作品過渡。

　　其二，藝術(shù)機構(gòu)之間的博弈加劇，個人力量將逐步被削弱。過去市場主要是拍賣公司、畫廊和個人買家之間的較量，如今又增加了藝術(shù)品基金和文交所等藝術(shù)品金融機構(gòu)。新增機構(gòu)要為投資者獲取更大利益，進而形成規(guī)模效應(yīng)，必定在交易傭金、砍價等方面，以資本優(yōu)勢謀取更大效益，因此個人在這種博弈中勢必成為弱勢群體。這不僅體現(xiàn)在資金方面，還體現(xiàn)在綜合實力方面，例如藝術(shù)品金融機構(gòu)擁有更多優(yōu)勢資源，容易獲取更多智力、眼力的支持，將在市場中獲取更多、更大的話語權(quán)。

　　其三，市場操縱現(xiàn)象難免，參與各方需更加謹(jǐn)慎。證券市場里有“老鼠倉”，藝術(shù)品金融機構(gòu)的大量介入，將不可避免地利用機構(gòu)力量向關(guān)聯(lián)方輸送利益。機構(gòu)要獲取更大回報，必定需要對某類或某個藝術(shù)家傾注更多心血和資金，囤貨、包裝、代理等方式去運作藝術(shù)家的作品是可行之路，和其它機構(gòu)聯(lián)手操作也是一種策略。

　　其四，綜合性的藝術(shù)品投資集團必將出現(xiàn)。金融化是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高形式。短短幾年，國內(nèi)藝術(shù)品金融化伴隨著一片呼喚與爭議，而在這兩年集中爆發(fā)。盡管藝術(shù)品金融化走得有點快，許多基礎(chǔ)工作并不扎實，但是開弓沒有回頭箭。為了獲取規(guī)模優(yōu)勢，取得壟斷利益，涉跨藝術(shù)品市場各層級、各門類，連接藝術(shù)品市場各環(huán)節(jié)，疏通藝術(shù)品各路資金的藝術(shù)品投資集團將會在不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn)。目前，此類集團的雛形其實已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　藝術(shù)品金融化以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢來了，不管各方以怎樣的心態(tài)、姿態(tài)來迎接它、抵制它，它的到來都將對藝術(shù)品市場帶來諸多革命性的變化。借用孫中山先生的一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。