1997年7月4日，星期五，美國(guó)獨(dú)立日。不得不說，這一天對(duì)美國(guó)乃至整個(gè)地球，都是一個(gè)相當(dāng)神奇的日子。

這一天，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）的火星探路者號(hào)無人探測(cè)器成功登陸火星，還釋放了人類派往火星的第一部火星車。雖說沒看見操火星語、用火星文的智慧生物，火星車還是第一次近距離觀察了古代洪水沖刷的痕跡。有水，就可能有生命。至少，那些整日里幻想和地外文明套近乎的科幻迷們又多少有了些可資炫耀的科學(xué)實(shí)證。

這一天，亞洲金融危機(jī)剛剛爆發(fā)不久，金融災(zāi)難像后來的印度洋海嘯一樣依次席卷泰國(guó)、印尼、馬來西亞、菲律賓乃至日本、韓國(guó)??由此引發(fā)的東南亞經(jīng)濟(jì)衰退逐漸向歐美蔓延，美國(guó)股市從當(dāng)年下半年起，在將近兩年的時(shí)間里都處于大幅震蕩之中。

這一天，關(guān)心高科技板塊的美國(guó)人發(fā)現(xiàn)，一只本來就在低位徘徊的股票從上午一開盤就不斷探底，連續(xù)創(chuàng)造12年來的新低。不足14美元的股價(jià)觸目驚心，讓這家經(jīng)營(yíng)20余年的電腦公司市值蒸發(fā)殆盡。事實(shí)上，這只股票從1996年初就呈現(xiàn)一潰千里的架勢(shì)，從將近50美元狂跌下來。這個(gè)時(shí)候，許多分析師甚至連預(yù)測(cè)這家公司何時(shí)倒閉的心情都沒有了。

如果這家公司真的因此而倒閉，毫不夸張地說，今后十幾年里，地球人的歷史、地球人的生活方式都將受到嚴(yán)重影響，其嚴(yán)重程度，足以和火星探測(cè)或是金融危機(jī)對(duì)世界的影響相提并論。

這家電腦公司有一個(gè)既好聽又好吃的名字——蘋果。

星期五下午，蘋果公司的所有董事會(huì)成員都急得冒汗，恨不能揪著自己的頭發(fā)把公司股價(jià)提上來——只有一個(gè)人除外，這個(gè)人叫吉爾?阿梅里奧（Gil Amelio），是董事會(huì)1996年2月請(qǐng)來扭轉(zhuǎn)公司敗局的“救火隊(duì)員”，時(shí)任蘋果公司的首席執(zhí)行官（CEO）。

作為負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，這位阿梅里奧老兄的確沉得住氣。一邊是幾近崩盤的股價(jià)，一邊是悠閑的獨(dú)立日假期和溫馨的家庭生活。就在這火燒眉毛的緊急關(guān)頭，這位老兄竟然帶著老婆孩子媳婦女婿孫子孫女親戚朋友十幾口人跑到內(nèi)華達(dá)州的太浩湖度假去了。

就在阿梅里奧一家子在太浩湖享受水上快艇、燒烤和葡萄酒的樂趣時(shí)，蘋果公司的幾位董事正在電話會(huì)議中緊急磋商。公司的首席財(cái)務(wù)官（CFO）弗雷德?安德森（Fred Anderson）在事實(shí)上起了牽頭人的作用。他直截了當(dāng)?shù)貙?duì)幾位董事說：

“已經(jīng)快降到13塊錢了，再跌一點(diǎn)點(diǎn)，賬面上就要資不抵債，我們恐怕就要謀求破產(chǎn)保護(hù)了。你們想眼睜睜地看著公司陷入絕境嗎？想想辦法吧！”

“吉爾呢？我們的CEO在哪里？好歹要召開董事會(huì)議研究對(duì)策呀。”一位董事焦急地問。 “我們的CEO先生貌似還在內(nèi)華達(dá)州，和他的家人在一起。”

“家人？度假？天哪！”可憐的董事們雖然隔著電話線，互相看不到對(duì)方的表情，但多半都被雷得外焦里嫩，就差沒有以頭戧地了。

“不能等他了。”安德森對(duì)自己的CEO徹底失去了信心，他果斷地說，“在公司最需要他站出來的時(shí)候，吉爾沒有盡到一個(gè)CEO應(yīng)盡的職責(zé)。”

就這樣，從獨(dú)立日當(dāng)晚開始，董事們?cè)诎⒚防飱W缺席的情況下，連續(xù)召開了36小時(shí)的電話會(huì)議。36小時(shí)！即便中間有休息時(shí)間，還是很佩服當(dāng)時(shí)的董事們連軸轉(zhuǎn)的恒心和毅力。不是被內(nèi)外交困的糟糕局面逼急了，誰愿意大周末的開36個(gè)小時(shí)的電話會(huì)議呀！

能逼得董事們召開36小時(shí)的馬拉松會(huì)議，自己卻在和家人度假，無論阿梅里奧先生此前為拯救蘋果做過多少努力，就憑這一點(diǎn)，他也足夠被董事會(huì)解雇了。換掉蘋果公司的掌舵人，成了此次董事會(huì)議最容易達(dá)成的共識(shí)。