劉尚勇的拍賣視角

2008年，北京榮寶拍賣（下簡稱榮寶）在前掌門人離任后陷入困境，當(dāng)時正值金融危機，競買人資金鏈的突然斷裂，使得作為中介方的拍賣公司不能按時向委托人兌現(xiàn)。在一次次催款無果的情況下，一些失去耐心的委托方甚至要將榮寶告上法庭。“內(nèi)憂外患”中，原榮寶副總經(jīng)理劉尚勇臨危受命，出任總經(jīng)理。他是否真能扭轉(zhuǎn)乾坤？臨危受命贏得市場劉尚勇在回憶這段經(jīng)歷時仍不免帶著感嘆。“當(dāng)時不僅董事會質(zhì)疑我的能力，同事們也紛紛搖頭。”一向以隨和性格與人交往的劉尚勇，在令人感覺親近的同時，仿佛缺少點兒管理者應(yīng)有的威嚴(yán)。另一方面，劉尚勇當(dāng)時在專業(yè)方面的知名度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為說服眾人的理由。面對突如其來的財務(wù)危機，劉尚勇當(dāng)時感到心里沒底。“最困難的時候，連圖錄印制、人員工資等費用都要從榮寶集團借用。”他找到榮寶拍賣董事長馬五一尋求幫助。后者只給了他一句話：“辦法永遠(yuǎn)比困難多。”之后的一段時間內(nèi)，劉尚勇始終在琢磨這句話的深意，卻不得其解：“看到的只有困難，沒有辦法。”突然有一天，劉尚勇讀到一位哲學(xué)家的一句話，深受啟發(fā)：“尋找到一種解決問題的辦法，唯有打開公心。”言下之意，只有真正為企業(yè)、為員工考慮，別人才會把辦法提供給你。劉尚勇果斷地實施起頗為有效的獎勵機制。用他自己的話說，那段時間自己就好比《亮劍》中的李云龍，“無論員工用扁擔(dān)、鍋勺或者搟面杖往前沖，只要‘打死敵人’就獎勵”。劉尚勇認(rèn)為獎勵機制是經(jīng)濟學(xué)中最有效的方式。這種方式的確奏效，很快，榮寶的業(yè)務(wù)員如八仙過海拿出了各自的看家本領(lǐng)，業(yè)績大增，“在年底獎勵的時候，有6名員工的獎金數(shù)額排在我的前面”。一年之后，榮寶走出低谷，并逐漸贏得了應(yīng)有的市場份額。

如實兌現(xiàn)藏品價值

1983年，北京大學(xué)中文系畢業(yè)的劉尚勇被分配到北京市文物局，文物行業(yè)對于他來說是個需要重新學(xué)習(xí)的門類。“當(dāng)時老師傅還是憑經(jīng)驗教授，比如今天拿著一個磁盤子對我說，小劉，記住這是康熙年代的。過幾個月再拿出來問，這中間我已經(jīng)看過不下幾百件磁盤子了，哪還能記住這個盤子是哪個年代的?”劉尚勇認(rèn)為，這種經(jīng)驗式的教授方式，沒有系統(tǒng)的知識梳理，如果不是從小入門拜師，很難學(xué)習(xí)。恰好此時，北京市文物局組織一批大學(xué)生，為當(dāng)時著名的各門類文物專家整理經(jīng)驗知識，劉尚勇便是參與者之一。“把這些老先生的經(jīng)驗用我們新式學(xué)習(xí)方法進(jìn)行邏輯性的排列和歸納，從此有了斷代、比對的依據(jù)，文物行業(yè)終于褪去了神秘的面紗，可以系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了。” 做了快10年的編輯后，1992年，北京榮寶齋成立出版社，劉尚勇被作為人才挖來，主要針對中國近現(xiàn)代及當(dāng)代書畫進(jìn)行知識性梳理。1995年，國家開始重視藝術(shù)品拍賣，榮寶齋成立拍賣公司，一向具有經(jīng)濟頭腦的劉尚勇如魚得水，進(jìn)入拍賣公司擔(dān)任副總經(jīng)理。自此，中國拍賣版圖的風(fēng)云變化，在劉尚勇眼中有了不一樣的解讀。劉尚勇說，新中國成立初期一些退賠給個人的古董藝術(shù)品掀起了中國內(nèi)地拍賣的第一波行情。當(dāng)時這批東西的主人大多已去世，后人對藏品價值不甚了解，同時，在出國潮的涌動下，很多人需要現(xiàn)金兌換外幣。在這種情況下，拍賣行提供了兌現(xiàn)價值的平臺。“結(jié)果很多珍貴藏品被拍賣行賣出，而買家大多來自境外。”然而這波行情大約只延續(xù)了一年多時間就戛然而止，“差不多都讓境外的人買光了”。劉尚勇說，在1999年到2000年的時段內(nèi)，拍賣行幾乎無物可拍。沒有想到，2003年的非典，卻給予了拍賣市場第二次活力。“此前的中國人為了經(jīng)濟騰飛，不顧一切地往前沖，直到非典時，人們被迫留在家里，被迫反思自己的生活，忽然覺得，生活到底是什么？應(yīng)該如何珍愛享受生活？”劉尚勇說，一些人開始把自己積累的資本拿出一部分投向藝術(shù)品市場。“中國人開始將以前流落海外的東西買回來。”這波行情導(dǎo)致各大拍賣公司紛紛從海外征集拍品，有的拍賣場中，拍品60%都來自境外，藝術(shù)品市場也出現(xiàn)了前所未有的井噴現(xiàn)象。不過好景不長，2006年，隨著各大拍賣公司的不斷征集，海外資源逐漸枯竭，回流的拍品質(zhì)量大不如前，市場再次回落。然而，和前一輪的沉寂不同，這次回落后，恰逢海外資本操縱中國當(dāng)代藝術(shù)，使得該門類在各個拍賣公司大放異彩，直到2009年金融危機后，遭受重創(chuàng)的海外資本撤資離開中國藝術(shù)市場，致使中國當(dāng)代藝術(shù)一蹶不振。 2009年之后，隨著中國經(jīng)濟領(lǐng)域各個投資環(huán)節(jié)的變化，一些基金、大機構(gòu)開始瞄準(zhǔn)藝術(shù)品市場，并在他們的注資下，將中國藝術(shù)品市場推向億元時代。劉尚勇認(rèn)為，這是藝術(shù)品拍賣市場的一次顛覆性改變，它所帶來的視聽沖擊不僅震撼了藝術(shù)品市場之外的旁觀人群，而且也令拍賣公司一時間理不順頭緒。“一開始我們也羨慕一件作品怎么賣那么貴，也希望創(chuàng)造自己的奇跡，但很快，我們發(fā)現(xiàn)這不是榮寶的方向。”劉尚勇說，快速拉升一件拍品的價格，過早透支其未來的行情，不僅會對今天的買家造成傷害，而且還會為拍賣公司本身的征集帶來麻煩。劉尚勇認(rèn)為，億元拍品可以是市場偶爾出現(xiàn)的個案，但不應(yīng)該是常態(tài)。明白了這個道理，劉尚勇說，榮寶的方向是兌現(xiàn)藏品的價值。拍賣行業(yè)中很多人還是比較冷靜的，沒有人天天想著發(fā)財，只要能幫他兌現(xiàn)價值就行，值100萬的東西，能賣到120萬，他就會很高興。

如實地兌現(xiàn)價值，是榮寶的方向，當(dāng)然也有可能成為未來拍賣行業(yè)的整體方向。