如果將中國油畫拍賣的歷史分成3段，2004年以前是長達(dá)十多年的培育期，蘇富比和佳士得率先在港臺建立和推動油畫市場，嘉德則以一家拍賣行之力維持著內(nèi)地幾乎全部的油畫拍賣交易。2004年春到2008年春，油畫市場版圖迅速擴(kuò)大，加入的公司越來越多，市場過早的繁榮掩蓋了行業(yè)各方面的不成熟。2008年秋拍之后，對拍賣公司的考驗真正開始，在最近幾年市場不斷的洗牌過程中，不合格的拍賣行逐漸淡出各方面要求較高的油畫拍賣領(lǐng)域，在外界的批評、業(yè)內(nèi)人士的反思與探索中，對這一行業(yè)各種陋習(xí)的認(rèn)識日漸清晰。

比如給予傭金優(yōu)惠的假拍；如最低估價高于底價(保留價)，拍賣師上演水晶燈(明明沒人舉牌，拍賣師卻裝作有人在舉牌，還不斷抬高價格，以吸引真實買家舉牌)，現(xiàn)場重拍未成交的作品等等直接讓買家和現(xiàn)場參與者感覺不誠信、不專業(yè)的行為；如拍賣公司內(nèi)部人員參與頂價或私下買斷；如縱容大買家拖款；如同行之間造謠中傷；還有甚至公然售假等等。遺憾的是，不管是二、三線還是一線拍賣行，這些因陋習(xí)而生成的頑疾依然難以剔除。

與此同時，隨著市場的擴(kuò)大和競爭加劇，拍賣公司以往的策略也開始失靈，一群行家和幾個大買家已很難長久的托起一個版塊，生存和發(fā)展的壓力逼迫拍賣行凝聚自身核心的競爭力，比如在專場上做特色，在招商模式上創(chuàng)新，在宣傳上出奇招，在文化價值上做文章，在征件上開疆?dāng)U土，在客戶培育上形成自己忠實穩(wěn)定的買家群體。拍賣行的競爭已經(jīng)從簡單的成交額競爭進(jìn)入了數(shù)字、品牌、誠信、特色、責(zé)任等綜合實力的競爭。

要完成這些轉(zhuǎn)型和升級，最關(guān)鍵的還是靠人，要有合適的領(lǐng)導(dǎo)者和精干專業(yè)的團(tuán)隊。具體到油畫拍賣，未來市場對各拍賣行油畫主管將提出更高的要求。油畫部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗、專業(yè)度、職業(yè)操守、創(chuàng)新開拓能力、工作激情等各方面的綜合素養(yǎng)，將決定這個部門的發(fā)展前景。

陳秀玉、衣淑凡、高原等第一代油畫主管的使命已經(jīng)結(jié)束（陳秀玉2002年離開佳士得，2010年復(fù)出，加入香港蘇富比），第二代油畫主管在香港順利交接并順利發(fā)展至今，在內(nèi)地則經(jīng)歷了從無到有再到更新?lián)Q代的變動。2005年以前，在高原之后，中央美院美術(shù)史出身的冷林、田愷、伍勁等人均曾擔(dān)任過油畫拍賣主管，但隨后又都以各自的方式向經(jīng)紀(jì)人和畫廊人的方向發(fā)展。2004年開始，兩位資深的臺灣畫廊業(yè)人士李亞俐和洪平濤分別入主北京翰海和保利上海油畫部門，保利、匡時、誠軒、泓盛等招聘了第一任油畫主管，嘉德和華辰實現(xiàn)了第一、二任的交接。在2004-2011年間，蘇富比、嘉德、保利、翰海、匡時、華辰、西泠、朵云軒、天衡等公司又更新了油畫相關(guān)部門主管人選，同時傳是、永樂、榮寶齋(上海)等公司則新成立了油畫部門并招聘了主管，內(nèi)地一直未變動主管人選的只有泓盛和誠軒兩家。

在經(jīng)歷了幾輪洗牌之后，油畫拍賣的長遠(yuǎn)格局可以說基本水落石出，未來各拍賣公司油畫部門在主管人選上應(yīng)該都會趨向于穩(wěn)定，在專家和業(yè)務(wù)團(tuán)隊上則隨著發(fā)展需求而增加，而“專業(yè)性”將成為對拍賣公司最重要的要求之一。對于如何更專業(yè)的做拍賣，現(xiàn)任油畫拍賣部門的主管們無疑最有發(fā)言權(quán)，本期專題的10位受訪者都給出了自己理想的答案。希望無論對于同行，還是所有關(guān)注油畫拍賣的人士，都能提供有價值的思考。