□ 采訪整理︱胡湖

張丁元-佳士得國際董事

張丁元(Eric Chang)——佳士得國際董事 亞洲二十世紀(jì)及當(dāng)代藝術(shù)品部主管

張丁元出生于臺灣，就職于香港。2001年以專家身份加入佳士得中國二十世紀(jì)藝術(shù)部門，并于2006年8月晉升為佳士得高級副總裁與亞洲藝術(shù)的國際董事，此外還在佳士得倫敦和紐約的亞洲當(dāng)代藝術(shù)拍賣工作中擔(dān)當(dāng)重任，至今已有12年拍賣從業(yè)經(jīng)驗。進(jìn)入佳士得以前，張先生曾與帝門藝術(shù)中心及新時代畫廊等臺灣藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作。

佳士得是怎樣堅持專業(yè)性的？

專業(yè)性是一個整體性的東西，從客戶的體驗來講，當(dāng)客戶收到佳士得的圖錄時，他們會很清楚地理解我們?yōu)槭裁磿x擇這些作品，也能很明確地感受到作品的歷史性和美學(xué)觀點(diǎn)。而真正到展覽現(xiàn)場見到原作的時候，他們也能從視覺經(jīng)驗上感受到這種氣氛。所以我覺得從圖錄到布展再到專業(yè)的解說方面，佳士得一直傳達(dá)一個美學(xué)價值，這個價值表現(xiàn)出來的就是市場的成交價，這就是佳士得在價值和價格之間的平等。

僅從估價就能反映出一個拍賣行的專業(yè)立場，需要拍賣行對市場的把握，也需要與委托方的協(xié)商。佳士得的估價一向保守，我們花了很多時間與客戶協(xié)商，這一點(diǎn)客戶對我們整體表現(xiàn)的信任度還是很高的，當(dāng)然也不是沒有風(fēng)險。我覺得佳士得很大的一個特點(diǎn)，就是我們聘請了一個來自于倫敦、法國、美國、韓國、日本、中國等各國專家組成的知識團(tuán)隊，我們需要讓不同的專家去認(rèn)同這個藝術(shù)家或這件作品，同時，這些專家也會把這種信息傳達(dá)給他們所在區(qū)域的客人。所以在選件還有詮釋方面，我們的角度確實會有些不同。

佳士得強(qiáng)調(diào)亞洲美學(xué)的獨(dú)立性，在文化價值上講，亞洲美術(shù)跟西方是對等的，不應(yīng)該說誰高誰低，我們希望這能得到全球的認(rèn)同。但是，首先是在亞洲內(nèi)部的認(rèn)同，對于藝術(shù)推廣來說最難的就是文化障礙，這種文化障礙就是不了解，因為不了解所以排斥。佳士得希望把這種“藝術(shù)無國界”或“中國藝術(shù)的普世價值”帶給全世界，我們有條件借助亞洲整個平臺、整個學(xué)術(shù)團(tuán)隊來做這樣的事情。

佳士得夜場一般都是頂級作品，但日場的量很大，難免不精，你們是怎么控制的？

在日場上，我們強(qiáng)調(diào)的是客觀性和多元性。要拍品少其實很容易，難的是要做到拍品量大而且保證質(zhì)量。對于沒有經(jīng)過市場考驗的藝術(shù)家，我們會在日場留出一部分余地去推薦。從品質(zhì)上來講，日場是比較客觀的。從價格來講，我覺得這個行業(yè)最難的就是價格的真實性，這個價錢的普遍的認(rèn)同在哪里？我覺得只能在一個很大的范圍內(nèi)才能夠表現(xiàn)出來。

佳士得率先引入日韓藝術(shù)品，最近東南亞藝術(shù)家也進(jìn)入夜場，還有哪些創(chuàng)舉？

這一點(diǎn)佳士得也是一個榜樣，應(yīng)該說這是一個信念的問題，我們?nèi)プ鲞@些藝術(shù)家，當(dāng)時也有很多質(zhì)疑，我們讓很多人理解了之后，他們反而成了跟隨者。其實我覺得佳士得對于亞洲來講，可能是拍賣行的一個標(biāo)準(zhǔn)，從展覽、選件、估價以及拍賣的過程，我們成了幾乎所有拍賣公司翻模的一個對象，這一點(diǎn)我們也很清楚。我們團(tuán)隊希望把這個市場擴(kuò)大，不是放在一個點(diǎn)上，而是放在一個廣面市場的價值上，也是以一個開拓者的心態(tài)去走這條路的。佳士得的其他創(chuàng)舉，比如說2004年我們就開始亞洲當(dāng)代的拍賣了，2007年秋季開始做夜場。2010年9月，我們大樓翻新，做了一個拍賣場和展示空間。

佳士得在專業(yè)性上對自己還有哪些更高的要求？

應(yīng)該怎么去斟酌不同文化，不同藏家的不同需求，這是國際公司最大的一個挑戰(zhàn)，也是國內(nèi)公司進(jìn)入國際公司要克服的最大環(huán)節(jié)。這方面，佳士得在團(tuán)隊和宣傳上做了比較多的投入。我覺得佳士得這十年來幫亞洲奠定了很大的基礎(chǔ)，因為我們不是單純的去看一個買賣，而是看未來的文化價值方向，這一點(diǎn)上佳士得更能貼近藏家的需求。