民營美術(shù)館存在“開館即閉館”之狀態(tài)
記者:您覺得二線城市建立民營美術(shù)館與一線城市相比,優(yōu)勢和劣勢分別有哪些?
冀少峰:一線城市像北京今日美術(shù)館的經(jīng)驗是不可復(fù)制的,因為當(dāng)時張子康有一種超凡的吸金能力和廣泛的藝術(shù)人脈。二線城市做民營美術(shù)館,基本上是開館即閉館。做第一個展覽都還可以,展覽質(zhì)量也不可否認(rèn),我們也可以去幫忙,但是這個展覽之后怎么辦,美術(shù)館的內(nèi)部運營怎么辦,要有一種內(nèi)部的經(jīng)營管理機制。每個美術(shù)館要有每年的展覽詳細(xì)規(guī)劃,一年起碼要做四個展覽,就要付出四個展覽基本的費用,而且這些展覽都是沒有回報的。美術(shù)館可以堅持一年,也可以堅持兩年,甚至可以堅持五年到八年,但這是沒有回報的,而且是個無底洞,作為一個經(jīng)營者來講是很大的挑戰(zhàn)。一線城市像上海、北京、廣州這些城市,也就是僅僅只有北京今日美術(shù)館這么一家民營美術(shù)館做的還是有模有樣,而且它也是不能復(fù)制的。民營美術(shù)館最大的弊病就是蓋美術(shù)館容易,經(jīng)營美術(shù)館難,發(fā)展壯大美術(shù)館更是難上加難。
記者:上海這兩年民營美術(shù)館的發(fā)展勢頭還是挺好的,不過以后還得慢慢觀察。
冀少峰:上海紅坊藝術(shù)區(qū)、莫干山藝術(shù)區(qū)都很冷清,出現(xiàn)了很多小的藝術(shù)空間,美術(shù)館是不能隨便改的,美術(shù)館的定義是有一個約定規(guī)范的,首先就是要保證非營利性。
記者:您之前也在北京寺上美術(shù)館任職過,現(xiàn)在他們的經(jīng)營狀況您還清楚嗎?
冀少峰:現(xiàn)在聯(lián)系非常少,寺上美術(shù)館在經(jīng)營的第一天我就一直在反復(fù)問一個問題,做美術(shù)館為什么?美術(shù)館是讓大家來參觀的,是吸引大家來看的。但寺上美術(shù)館經(jīng)常閉館,每周開一兩次,大多數(shù)藝術(shù)家的展覽在那兒看不了。
記者:當(dāng)時開館展還是挺轟動的。
冀少峰:轟動并不是一件特別好的事,做美術(shù)館要長期發(fā)展,在平平淡淡中能夠堅持下去才可以,轟轟烈烈并不能代表未來的發(fā)展。
民營美術(shù)館的發(fā)展有點熱情有余,后勁不足
記者:從九十年代到現(xiàn)在,民營美術(shù)館的發(fā)展有哪些明顯的變化?
冀少峰:民營美術(shù)館的發(fā)展熱情有余,后勁不足,這八個字非常貼切。大家起初非常有激情,也非常有熱情,但一旦做了一兩個活動之后美術(shù)館就偃旗息鼓了。這說明我們整個社會對美術(shù)館的認(rèn)識還比較缺乏,對美術(shù)館的性質(zhì)以及美術(shù)館對一個城市的作用,沒有一個清醒的認(rèn)識,只是把美術(shù)館作為一種身份的象征,甚至作為一種資本炫富的象征,這只是對美術(shù)館膚淺的認(rèn)識。另外,做美術(shù)館便于自己的收藏,通過美術(shù)館做展覽,在展覽當(dāng)中進(jìn)行收藏,這是比較便利的條件,但需要付出巨大的時間成本和展覽成本。當(dāng)你具備一種非常強大的實力,并作出非常有品質(zhì)的展覽的時候,大家對你才有認(rèn)同,但沒有兩三年的積淀,大家是不會的,所以這個資金要求也是巨大的,這都是一種潛在的隱性資本和象征資本。
記者:您覺得民營美術(shù)館的舉步維艱,除了市場降溫因素之外,會不會跟國家政策對民營美術(shù)館沒有什么照顧政策有關(guān)?
冀少峰:這個政策不太好制定,但我們對國家美術(shù)館都有一個政策的評定,比如對國家重點美術(shù)館有一個規(guī)范的要求,可是對民營美術(shù)館就無法制定政策。由于民營美術(shù)館藏品歸屬不清,導(dǎo)致民營美術(shù)館在這種情況下不能享受美術(shù)館諸多優(yōu)惠政策。就拿美術(shù)館免費開放來說,不管民營美術(shù)館還是私人美術(shù)館,有的仍舊還在收門票,像今日美術(shù)館都不能享受到這種免費開放的補貼。當(dāng)然,民營美術(shù)館也是一個好事,體現(xiàn)了一種民族文化的自覺與自信,通過民營美術(shù)館蓬勃的興起,也體現(xiàn)了文化多元渠道辦文化,文化在當(dāng)代社會發(fā)展中的一種多元性、民族性,民營美術(shù)館也給國營美術(shù)館同樣帶來一種挑戰(zhàn),民營美術(shù)館的激情、靈活,也會給國營美術(shù)館起到一個促進(jìn)作用。
記者:最近這兩年美術(shù)館的建設(shè)又掀起了新的高潮,大大小小的民營美術(shù)館遍地開花,您看到這個現(xiàn)象會不會也會像您剛才提出的后勁不足,熱情有余呢?
冀少峰:根本的原因就是把美術(shù)館經(jīng)營看得太容易,作為一個民營美術(shù)館,除了今日美術(shù)館,其他美術(shù)館能讓你印象深刻的館長基本就沒有。早期上河美術(shù)館館長陳家剛,藝術(shù)總監(jiān)周春芽,策劃人黃專;東宇美術(shù)館則是王易罡,之后很多民營美術(shù)館館長都不知道是誰了。這種情況下,一個美術(shù)館不管是國營還是民營,一定要有一個非常優(yōu)秀的館長,這個館長無論是做批評還是做藝術(shù)家,他一定要有公益心和奉獻(xiàn)精神,而且還要有一定的藝術(shù)見地和知名度。假如館長沒有公信力,在藝術(shù)界沒有威信,你怎么去做活動呢?不可能總是依靠外邊請人的方式,因為這是要付出很大代價的?,F(xiàn)在大多數(shù)民營美術(shù)館都是老板兼館長,這其實是極不合理的,可能你在房地產(chǎn)領(lǐng)域叱詫風(fēng)云,但文化建設(shè)你未必懂,你可以精通房地產(chǎn),但你未必能做美術(shù)館,這是另一個行業(yè)。
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