當(dāng)局支持

多年前，身為作家的龍應(yīng)臺(tái)應(yīng)邀到一個(gè)美國大使館參觀，一進(jìn)門便被帶到美國藝術(shù)家的作品前欣賞他們的作品。它們?cè)谶M(jìn)入龍應(yīng)臺(tái)視野之前，已經(jīng)被帶到全球各地的美國使館巡回展出過。美國人推廣本土藝術(shù)的熱情給龍應(yīng)臺(tái)留下了深刻印象。如今，作為臺(tái)灣當(dāng)局文化部門負(fù)責(zé)人，她借鑒這種做法，在臺(tái)灣推出了“藝術(shù)銀行”計(jì)劃。

藝術(shù)銀行雖是“外來物種”，但同臺(tái)灣多年來“政府扶持藝術(shù)”的政策思路是一脈相承的。在20世紀(jì)90年代，比較有代表性的是當(dāng)時(shí)“文建會(huì)”籌建的“藝術(shù)家之屋”，該委員會(huì)還給藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作無償提供了很多場(chǎng)地，較為著名的有臺(tái)中20號(hào)倉庫、華山藝文特區(qū)、高雄駁二特區(qū)等。當(dāng)局的支持促進(jìn)了藝術(shù)的繁榮。

但其后嘉士得、蘇富比拍賣公司從臺(tái)灣撤出，香港變成華人藝術(shù)品市場(chǎng)拍賣的總部，再加上近幾年大陸畫作市場(chǎng)崛起，臺(tái)灣畫廊漸漸被邊緣化，臺(tái)當(dāng)局該如何解決藝術(shù)家發(fā)展空間被壓縮的問題?龍應(yīng)臺(tái)主導(dǎo)的“文化部”調(diào)研籌劃，最終祭出了“藝術(shù)銀行”這一招。此舉可以讓無名畫作進(jìn)入社會(huì)從而也進(jìn)入市場(chǎng)，增加曝光度得到“慧眼識(shí)珠”的機(jī)會(huì)，進(jìn)而激勵(lì)創(chuàng)作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀藝術(shù)人才。

讓藝術(shù)走入生活

根據(jù)臺(tái)“文化部”提供的資訊，“藝術(shù)銀行”第一年預(yù)計(jì)投入3500萬元(新臺(tái)幣，下同)購買臺(tái)灣藝術(shù)家作品，另外3500萬元預(yù)算將用于裝潢展示空間和支付相關(guān)人事費(fèi)用。

該項(xiàng)目公開征集臺(tái)灣本土藝術(shù)創(chuàng)作者的藝術(shù)品，并將組建專家評(píng)審會(huì)，選出有潛力作品，買斷其版權(quán)。隨后，這些作品“只租不賣”，提供給有需要的機(jī)關(guān)、民間企業(yè)作空間裝飾用，透過收取租金，回歸支付“藝術(shù)銀行”運(yùn)作成本。“藝術(shù)銀行”的藝術(shù)品租金費(fèi)率為購入價(jià)格的0.4%，承租費(fèi)用包含租金、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸布卸展費(fèi)，租期為3個(gè)月至1年。

與一些美術(shù)館收購藝術(shù)品重于“館內(nèi)”典藏性質(zhì)不同，“藝術(shù)銀行”不重在囤積賺錢，重在“美學(xué)扎根”，把藝術(shù)品置放于公共空間，讓更多的普通民眾無需購買門票就可以近距離認(rèn)識(shí)、欣賞。

走在臺(tái)北一些公共空間、對(duì)外開放的一些機(jī)關(guān)部門以及企業(yè)內(nèi)，都有藝術(shù)品布置。“但好多都是名品的復(fù)制品，為什么我們不用鮮活、有創(chuàng)作者的手在上面留下真實(shí)情感的本土藝術(shù)品呢?”龍應(yīng)臺(tái)強(qiáng)調(diào)，藝術(shù)銀行就是把門打開，讓藝術(shù)可以進(jìn)入民眾“隨時(shí)隨地呼吸和工作的生活空間”，從而提高民眾的藝術(shù)素養(yǎng)。