畫廊的危機生存學

長征空間是最早一批進入798藝術區(qū)的專業(yè)畫廊。在798藝術區(qū)，長征空間是一個獨特的空間，在他們的展室中很少看到最熱銷的油畫作品，反倒是民間藝人的作品、以長征為主題的藝術計劃和主題高端的討論會更為醒目，而“長征計劃”曾有超過200位藝術家參與，蔡國強等人都名列其中。它與798藝術區(qū)的主流畫廊形態(tài)拉開了距離，前幾年完全是創(chuàng)始人盧杰個人和家庭拿錢在做，之后在藝術家支持下，從最初望京半地下室由志愿者組成的長征辦公室，到現(xiàn)在已是798最大最專業(yè)的藝術機構之一。

因為多年的長線計劃，面對市場蕭條，這家畫廊的主人盧杰并不十分擔心。“我是一個不可救藥的樂觀主義者。”他說。盧杰應對危機，最明顯的一步是要縮減空間，調(diào)整工作重心，將畫廊展覽轉(zhuǎn)換到學術項目，他本來在798有三個空間，今年將縮減為一個。不過他強調(diào)這并非僅僅出于資金的考慮，“在我的‘好畫廊’的標準里，人和項目是前兩位的，房租第三。我把房租這塊縮減，放到別的地方。”盧杰說。

作為中國第一代畫廊經(jīng)營人，盧杰并不是第一次在798經(jīng)歷泡沫破滅的危機。早在2003～2004年，798就萌生過與今天類似的當代藝術泡沫，當年所有的策展人、藝術家變成售樓工具，只為房地產(chǎn)商服務。短暫的輝煌時期里，房地產(chǎn)商和策展人、藝術家的心態(tài)極其喧囂浮躁，后來玩過一票后無法持久，所有的人都撤了。所以當危機再度以同樣的面目出現(xiàn)時，盧杰看得要比畫廊新手們更清晰。最初長征空間便是為學術性的兩萬五千里長征計劃創(chuàng)立的一個實體單元，商業(yè)和學術兩條腿一起走路，“所以畫廊并不是我們的全部。”

“金融危機使得人們也不再囤積作品，而這兩部分占了購買市場的90％。很多畫廊明年都將轉(zhuǎn)入學術性展覽撐過一段時間，或者砍掉一些展覽，并且不再做廣告，能省下一大筆費用。”朱其說，“真正的藏家開始懂藝術，開始思考，不再像以前那樣買東西了。”

不僅僅是資深畫廊在尋求對策，那些剛剛進入市場的年輕畫廊同樣如此。水木當代藝術空間總監(jiān)戢大衛(wèi)說，畫廊計劃至少三五年后再考慮贏利，“我們會選擇一些年輕藝術家簽約，成熟藝術家基本以合作的方式為主。計劃是年輕藝術家的回報占到70％～80％，成熟藝術家占20％。”年輕畫廊開始尋求有潛力的青年藝術家而放棄大牌是一種長遠的選擇。

現(xiàn)在看來，過去兩年的藝術品市場，以一種非常規(guī)的規(guī)模擴大，活力澎湃卻魚龍混雜，好像是一次藝術的大躍進運動，嚴重的經(jīng)濟衰退具有破壞性，但它作為外力的迅速切入，可能有積極的一面，迫使畫廊業(yè)界自我洗牌。對于生存下來的畫廊，金融危機也許是畫廊回歸平靜心態(tài)，并完成自我更新的契機。2009年的長征空間最大的調(diào)整就是以商業(yè)為主的畫廊和以學術項目為主的長征計劃徹底分離，盧杰順應了已啟動8年的長征計劃，繼續(xù)之前的長征教育項目和胡志明小道項目，而對于畫廊將來，盧杰說，可以“理直氣壯地整理一些東西了”，比如推進藝術家進行小制作，迫使藝術家和自己的畫廊都更多地思考藝術本身而不是市場需求。

“我始終覺得這不是經(jīng)濟危機，而是經(jīng)濟轉(zhuǎn)機，這取決于你的反應，”他高興地談到了一個最新消息，“北京藝術發(fā)展基金會剛剛投資500萬給北京藝術博覽會，你看，當代藝術的未來多樂觀積極啊。”