微軟 比爾·蓋茨和他創(chuàng)建的微軟公司，被全世界熟知，但微軟的當(dāng)代藝術(shù)收藏卻未被大眾知曉。微軟的藝術(shù)品收藏有24年的歷史，1987年，微軟在其華盛頓雷德蒙德總部開始了藝術(shù)品的收藏，當(dāng)時(shí)微軟只有大約2000名職工和6座建筑。目前，微軟的藝術(shù)品收藏規(guī)模超過5000件，展示在全球180座建筑物里。收藏門類包括了油畫、雕塑、紙上作品、照片、陶瓷以及多媒體作品。 微軟賦予藝術(shù)收藏的使命是，創(chuàng)造一個(gè)鼓舞人心的工作環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。他們認(rèn)為，通過向員工和顧客展示藝術(shù)品，可以反映微軟的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的標(biāo)準(zhǔn)，代表微軟的員工和客戶的多樣化、國際化，創(chuàng)造一個(gè)人性化和具有激勵(lì)機(jī)制的工作環(huán)境。 微軟對藝術(shù)品收藏的重視并非毫無依據(jù)，在微軟官網(wǎng)上，一份對32家公司的調(diào)查顯示，在工作環(huán)境中放置藝術(shù)作品，確實(shí)可以培養(yǎng)一個(gè)公司的成功因素。工作場所的藝術(shù)品可以提高員工士氣，增加員工合作機(jī)會，減少員工壓力，提高創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，擴(kuò)大員工藝術(shù)欣賞的多樣性，鼓勵(lì)討論和表達(dá)意見，同時(shí)有助于建立更好的客戶和社區(qū)關(guān)系。 摩根大通 若談銀行的藝術(shù)品收藏，我們不得不提摩根大通。這家美國第二大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，是最早從事當(dāng)代藝術(shù)收藏的銀行。據(jù)摩根大通中國區(qū)企業(yè)傳訊及市場推廣部副總裁梁利華介紹，摩根大通有著長期支持當(dāng)代藝術(shù)及藝術(shù)家發(fā)展的悠久收藏史。 1959年，當(dāng)時(shí)任大通銀行主席的大衛(wèi)·洛克菲勒(David Rockefeller)率先在紐約開創(chuàng)了企業(yè)藝術(shù)收藏項(xiàng)目。如今，摩根大通成為國際知名的當(dāng)代藝術(shù)品收藏機(jī)構(gòu)之一，一共收藏了3萬多件藝術(shù)品，包含全球100多個(gè)國家的7800多位藝術(shù)家，分別收藏于摩根大通在全球的450個(gè)分公司中。走近波士頓廣場的摩根大廈，首先映入眼簾的是一座別致的當(dāng)代雕塑作品——法國藝術(shù)家讓·杜布菲（Jean Dubuffet）的《四棵樹》。走入摩根大通，你會看到意大利藝術(shù)家哈里·伯托埃（Harry Bertoia）的《無題》、美國“大地藝術(shù)家”安格妮絲·丹妮斯（Agnes Denes）的《超球面——地球在宇宙中的形狀》等作品。 2009年，大衛(wèi)·洛克菲勒談及當(dāng)年涉獵當(dāng)代藝術(shù)收藏的初衷時(shí)說到，50年前的收藏有兩個(gè)目的：第一，是為摩根大通的員工以及客戶營造優(yōu)雅而富有藝術(shù)氣氛的商業(yè)環(huán)境，提升他們的生活質(zhì)量，讓他們每天在藝術(shù)的環(huán)境下工作；第二，希望通過支持藝術(shù)，來接觸、支持和幫助有創(chuàng)意的年輕藝術(shù)家。在他看來，年輕藝術(shù)家的成長和發(fā)展其實(shí)也代表著整個(gè)社會的創(chuàng)意和創(chuàng)新的發(fā)展。 總結(jié)這兩家世界頂級公司的藝術(shù)品收藏，我們可以看到藝術(shù)品成為改善公司環(huán)境，提升員工積極性，為客戶提供增值服務(wù)的重要工具。記者咨詢美國藍(lán)柑橘藝術(shù)品顧問公司（Blue Tangerine Art）如何建立企業(yè)收藏時(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)建立藝術(shù)品收藏最初始的動(dòng)機(jī)應(yīng)該是提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，同時(shí)提升公司形象和員工的滿意度。
泰康人壽 據(jù)泰康人壽收藏部負(fù)責(zé)人唐昕介紹，泰康人壽自2001年以來支持和鼓勵(lì)國內(nèi)當(dāng)代藝術(shù)的實(shí)驗(yàn)探索，通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的藝術(shù)部門——泰康空間，組織和贊助藝術(shù)活動(dòng)，從理念和資金等多方面給予藝術(shù)家和他們的創(chuàng)作以很多實(shí)際、有效的支持，贊助的10年也是泰康人壽收藏的10年。 與微軟和摩根大通的藝術(shù)品收藏不同，泰康人壽更注重中國近現(xiàn)代美術(shù)史的梳理研究和分析，它的藝術(shù)品收藏體系的構(gòu)成可以概括為三個(gè)階段： 第一階段，1942年至1976年，是紅色革命時(shí)期美術(shù)。1942年毛澤東發(fā)表《在延安文藝座談會上的講話》，從此藝術(shù)開始服務(wù)于政治和意識形態(tài)。 第二階段，1976年至今，是中國美術(shù)從現(xiàn)代到當(dāng)代的發(fā)展階段，藝術(shù)實(shí)驗(yàn)重新出現(xiàn)。這是藝術(shù)重獲自由和獨(dú)立的時(shí)期。感性方面的體現(xiàn)是“傷痕美術(shù)”。1989年至今是中國美術(shù)的當(dāng)代階段，是在審美和社會職能雙方面按自身規(guī)律進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索的階段。 第三階段，“今”，即針對未來的青年部分。美術(shù)發(fā)展的不斷前行，使得“今”永遠(yuǎn)是一個(gè)進(jìn)行中最鮮活的狀態(tài)，昨天和明天甚至都被涵蓋并行，而其中藝術(shù)的未來走向永遠(yuǎn)是一個(gè)迷人的話題。 中國美術(shù)館館長范迪安認(rèn)為，經(jīng)過10年的積累，泰康藝術(shù)收藏有了自己豐裕的存在，而最值得稱道的是這份收藏在學(xué)術(shù)層面上承載了中國美術(shù)一些重要的歷史，包括一些可以達(dá)到“以圖證史”作用的經(jīng)典作品。 新疆廣匯 新疆廣匯集團(tuán)由孫廣信于1989年創(chuàng)辦成立，是一家集“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)為一體的跨國企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)565億元。廣匯集團(tuán)自上世紀(jì)90年代起涉足藝術(shù)品收藏，由蘇州畫廊協(xié)會會長包銘山全權(quán)代理。每年在藝術(shù)品收藏方面的支出大約在1億元左右。 新疆是占據(jù)中國陸地面積六分之一的大省份，地廣人稀，多民族聚集，但文化相對貧瘠，至今新疆沒有一家嚴(yán)格意義上的美術(shù)館。包銘山介紹說，廣匯集團(tuán)收藏藝術(shù)品的初衷便是要填補(bǔ)新疆沒有美術(shù)館的空白。廣匯集團(tuán)每年在盈利中拿出一部分資金建立廣匯美術(shù)館，主要收藏近現(xiàn)代的頂級書畫作品，讓西部各族人民感受漢民族文化的悠遠(yuǎn)偉大。但依據(jù)新疆地區(qū)文化傳承的特點(diǎn)，在收藏方向上他們沒有選擇漢文化歷史沉淀太深，以及革命題材的作品。 孫廣信和包銘山制定了周密的收藏計(jì)劃。包銘山說：“藏品規(guī)模中，以數(shù)量為基準(zhǔn)點(diǎn)，而不以哪些作品為基準(zhǔn)點(diǎn)，數(shù)量恒定以后，作品是流動(dòng)的。比如藏品中有李可染的作品，現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了一張更好的李可染作品，那就會將其放進(jìn)去，然后擠出一張李可染的畫。這種流動(dòng)的模式，保證了美術(shù)館藏品的質(zhì)量越來越好。” 而且很多時(shí)候，相同題材的作品，比如李可染的“萬山紅遍”題材，包銘山他們會買兩張。其中一張捐到廣匯美術(shù)館，另一張以后再流通到市場上，通過作品的升值從而降低了收藏成本。 據(jù)包銘山介紹，規(guī)模在1萬平方米的廣匯美術(shù)館即將動(dòng)工建設(shè)。美術(shù)館建成之后，廣匯集團(tuán)收藏的藝術(shù)品將捐給政府，同時(shí)集團(tuán)和新疆維吾爾自治區(qū)政府文化廳可能成立一家基金會來維持美術(shù)館的運(yùn)作。 國內(nèi)這兩家企業(yè)的藝術(shù)品收藏充滿著中國特色，一家是基于美術(shù)史的梳理，一家是為了填補(bǔ)當(dāng)?shù)氐奈幕瞻住＿@與國外企業(yè)收藏“功利性”的理念形成鮮明對比。雖目標(biāo)不同，但卻無褒貶之意、好壞之分，企業(yè)收藏明確目標(biāo)最為關(guān)鍵。 湖南電廣傳媒集團(tuán) 湖南電廣傳媒集團(tuán)是國內(nèi)為數(shù)不多的將藝術(shù)品投資作為主營業(yè)務(wù)之一的上市公司。電廣傳媒自2006年開始藝術(shù)品投資業(yè)務(wù)，采取“精品、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、組合配置、中位價(jià)格”的投資策略，以中國近現(xiàn)代大師的作品為投資重點(diǎn)，目前已收藏了齊白石、徐悲鴻、傅抱石、李可染、黃賓虹、謝稚柳、林風(fēng)眠、張大千、吳昌碩、靳尚誼等中國近現(xiàn)代名家創(chuàng)作的160多件藝術(shù)精品。 根據(jù)該公司2011年半年報(bào)統(tǒng)計(jì)，其藝術(shù)品營業(yè)收入3039.30萬元，營業(yè)利潤為2279.30萬元，毛利率達(dá)74.99%，占主營業(yè)務(wù)收入的2.57%。其經(jīng)營性藝術(shù)品賬面余額超過5.46億元，去年同期該余額為3.11億元，同比增長75%。 據(jù)其半年報(bào)介紹，2010年，電廣傳媒注冊成立北京中藝達(dá)晨藝術(shù)品投資管理有限公司，進(jìn)行專業(yè)的藝術(shù)品投資管理。中藝達(dá)晨第一期藝術(shù)品投資基金，總規(guī)模為3.06億元人民幣，現(xiàn)已進(jìn)入封閉運(yùn)行。另將設(shè)立一只平行基金，預(yù)計(jì)總規(guī)模將達(dá)到5億多元；美元基金正在籌備中，預(yù)計(jì)將募集資金5000萬美元。 上市公司涉足藝術(shù)品投資尚處于初級階段，湖南電廣傳媒首開先河，但投資效果如何尚需時(shí)間檢驗(yàn)。
? 市場為企業(yè)收藏投資提供怎樣的服務(wù) 深圳杏石投資管理有限公司董事長徐永斌介紹說，如果企業(yè)在藝術(shù)品收藏與投資上年投入達(dá)到500萬元以上，可為它提供系列的藝術(shù)品投資顧問服務(wù)，包括通過第三方的公立機(jī)構(gòu)進(jìn)行藝術(shù)品的鑒定、保管，以及協(xié)助企業(yè)建立自己專業(yè)的美術(shù)館等。 徐永斌說，藝術(shù)品投資顧問與銀行理財(cái)師的身份性質(zhì)相同，主要工作是針對客戶的投資需求，把投資業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)和流程告知對方，讓對方熟悉，幫助對方在藝術(shù)品投資這個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。藝術(shù)品投資顧問不需要去學(xué)習(xí)藝術(shù)品鑒定，他們主要的任務(wù)是把產(chǎn)品搞明白，然后要和投資人解釋資金的投向，同時(shí)要對藝術(shù)品市場的走向以及回報(bào)率有一個(gè)比較好的了解。 北京邦文當(dāng)代藝術(shù)投資有限公司董事陳波介紹說，北京邦文跟企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是與企業(yè)家聯(lián)絡(luò)，與他們交流收藏的計(jì)劃和投資策略。企業(yè)收藏主要處于培育和教育階段，現(xiàn)在提供的服務(wù)是講座、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。同時(shí)，如果企業(yè)有藝術(shù)品租賃的需求，還可以幫助企業(yè)尋找合適的藝術(shù)品。 企業(yè)如何建立藝術(shù)品收藏體系 企業(yè)要進(jìn)行藝術(shù)品收藏，“喜歡”是最重要的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的感情投入，不然就很難堅(jiān)持下去，這是前提。前文我們介紹的4家企業(yè)藝術(shù)品收藏的成功案例中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的感情投入可以說是企業(yè)收藏成功與否的關(guān)鍵。 在喜歡的前提下，下一步就是要明確建立企業(yè)收藏的目標(biāo)。包銘山認(rèn)為，如果企業(yè)收藏是為了投資理財(cái)，那么就應(yīng)該尋找藝術(shù)品經(jīng)營方面的人才進(jìn)行管理；如果是為了企業(yè)文化建設(shè)，那應(yīng)該找一些有一定藝術(shù)理論水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院景乃權(quán)教授認(rèn)為，若企業(yè)投資藝術(shù)品主要是出于保值、增值，需要考慮投資資金的來源問題，主要包括企業(yè)的閑置資金和經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流。有鑒于此，應(yīng)該留出適當(dāng)現(xiàn)金的同時(shí)，做好合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。否則當(dāng)整個(gè)市場發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要通過大批拋售藝術(shù)品的方式來換取現(xiàn)金時(shí)，由于拋壓集中，可能造成前期投資的收益很低甚至產(chǎn)生損失。 若企業(yè)投資藝術(shù)品主要是出于提升企業(yè)社會形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)或者是企業(yè)家自身為了增加藝術(shù)涵養(yǎng)，加入高層圈子的需要，那么企業(yè)在投資藝術(shù)品的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注藝術(shù)品的風(fēng)格和類型，不能跟企業(yè)宣揚(yáng)的價(jià)值觀相沖突，不能與企業(yè)需要服務(wù)的顧客口味相沖突，不能跟企業(yè)家需要加入的圈子的價(jià)值觀、審美觀相沖突。 若企業(yè)投資藝術(shù)品主要是出于合理避稅的需要，那么企業(yè)應(yīng)該根據(jù)往年利潤合理預(yù)測當(dāng)年的息稅前利潤、現(xiàn)金流來確定可以購買的藝術(shù)品的最大市場價(jià)格，才能確保避稅效益最大化。企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注稅法和會計(jì)準(zhǔn)則的變化。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》第二十五條規(guī)定，固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。而從另一方面來看，藝術(shù)品增值與固定資產(chǎn)使用損耗減值相違背，把它歸入固定資產(chǎn)存在一定的不合理性。現(xiàn)行稅法規(guī)定里找不到藝術(shù)品歸入“固定資產(chǎn)”的明確條文，這種缺乏明確政策支撐的模糊定位使得后續(xù)的稅法和會計(jì)準(zhǔn)備逐步完善顯得十分必要。 同時(shí)，美國藍(lán)柑橘藝術(shù)顧問公司的創(chuàng)始人特魯?shù)稀っ筛珩R利認(rèn)為，企業(yè)收藏藝術(shù)品一定要有主題，這樣可以增加藏品的凝聚力，提升收藏體系的故事性，有助于反映和加強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值。 在目標(biāo)和主題都確定之后，企業(yè)需要有的放矢地聘請相關(guān)專家組成藝術(shù)品收藏委員會，設(shè)立大體的預(yù)算、收藏的范圍和規(guī)模等。包銘山強(qiáng)調(diào)，一定要做一個(gè)收藏計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃做事。 收藏機(jī)構(gòu)玥寶齋負(fù)責(zé)人郭慶祥談到大連萬達(dá)集團(tuán)的收藏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，告誡說，“買畫時(shí)一定要先鑒定鑒定家的真假，先鑒定鑒定家的水平。買畫要講究來路，來路得清楚，有正規(guī)的出版物，不能聽人講故事。今天的造假者，他的努力和知識面要全面超過所謂的搞鑒定的人。不要急，慢慢來，搞清楚，如果沒有百分之百的把握，不買就是贏。另外，要買有價(jià)值的藝術(shù)作品，不能看價(jià)格。” 人民日報(bào)高級編輯、中藝達(dá)晨首席藝術(shù)顧問邵建武強(qiáng)調(diào)，企業(yè)藝術(shù)品收藏應(yīng)該是有美術(shù)史、文化史和藝術(shù)史的概念。他認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)想涉入收藏，但是，第一，不懂收藏，原因在于他們把眼光、心思和實(shí)力放在“盈利”上，企業(yè)要做收藏就不應(yīng)該關(guān)乎盈利；第二，沒有美術(shù)史、藝術(shù)史和文化史的概念，自己不懂，又不愿意去學(xué)，導(dǎo)致國內(nèi)幾乎所有的企業(yè)博物館都是偽劣產(chǎn)品的集中地，因?yàn)橘I的不準(zhǔn)，上當(dāng)受騙。 包銘山認(rèn)為，企業(yè)要做好收藏，一定要專注，要講究專業(yè)性。越專注、越專業(yè)，就越能起到事半功倍的效果，最后名和利的收獲也就越大。 |
