文/邱云

隨著檢查驗(yàn)收和批復(fù)工作的逐步展開，隨著聯(lián)席會議同意保留和備案的交易場所名單的陸續(xù)公布，長達(dá)一年多的全國范圍的各類交易場所清理整頓工作基本接近尾聲。文交所運(yùn)行的政策環(huán)境逐漸明朗，文交所迎來了真正意義上的“元年”。2013年注定是文化產(chǎn)權(quán)交易市場載入史冊的一年，可以預(yù)見的是“生存、突圍、重組”三大主題將貫穿全年。

主題一：生存。

這是所有文交所采取公司制，作為市場主體必然需要面對的現(xiàn)實(shí)問題?！八囆g(shù)品股票”業(yè)務(wù)創(chuàng)新引發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)依然盛囂塵上，文交所在爭議中必須繼續(xù)前行。文交所這一業(yè)態(tài)在完成頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，面臨著如何真正與市場接軌、與資本對接、與投資人合拍等諸多問題。通往盈利的道路上布滿荊棘，文交所舉步維艱。賺錢是硬道理！相信今年各個文交所的工作規(guī)劃中如何賺錢是最核心的一個課題。交易場所的取財(cái)之道無外乎會員收費(fèi)、交易傭金、渠道傭金、數(shù)據(jù)流量收費(fèi)、咨詢收費(fèi)等，但是這些都是以交易量為前提的。沒有交易量，這些收費(fèi)如同鏡中水月，可望而不可即。因此，文交所“元年”會迎來對賺錢的思考，對模式的創(chuàng)新，就如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，各自孩子抱回家，家家開始做著“做流量—賣流量”的家庭作業(yè)。大浪淘沙，只有能生存下來的文交所才是金子。

主題二：突圍。

今年文化產(chǎn)權(quán)交易市場上會出現(xiàn)超乎想象的大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新，相信每家文交所都會探索符合自身特點(diǎn)的文化產(chǎn)權(quán)交易模式，這是對各個文交所核心能力與研發(fā)能力的考驗(yàn)。文交所“元年”宛如一場不見硝煙的隱形戰(zhàn)爭，各家文交所必然暗自較勁，使出渾身解數(shù)，對自身優(yōu)勢資源進(jìn)行無數(shù)次的排列組合，最終選擇適合自己的運(yùn)作模式，恐怕屆時(shí)將發(fā)生大量的思想碰撞和實(shí)踐肉搏。兩軍相遇智者勝，策略和勇氣將成為文交所能否順利突圍的決定性因素。相信具備以下幾個特點(diǎn)的文交所相對容易在2013年突圍成功：一是注重以誠信為核心的品牌建設(shè)；二是注重以創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品研發(fā)；三是注重以投資者為主體的服務(wù)意識；四是注重以市場為導(dǎo)向的渠道建設(shè)；五是注重以“接地氣”為優(yōu)勢的資本對接。

主題三：重組。

在一個新生事物還沒有先例可循的時(shí)間點(diǎn)上，在市場競爭充分的環(huán)境下，大家都被生存和發(fā)展的問題所困，借勢、重組、合作便成了重要的突破口。今年文化產(chǎn)權(quán)交易市場上會出現(xiàn)各種類型的重組模式，比如共同市場，比如試點(diǎn)文交所向下重組、合作，再如省一級市場內(nèi)多種產(chǎn)權(quán)市場的重組，等等。這種情況下，會出現(xiàn)很多尋求突破、尋求創(chuàng)新的概念和舉措。但重組不僅僅是簡單的資本輸出，更重要的是品牌輸出、管理輸出和渠道共用。

面對三大主題的挑戰(zhàn)，文交所“元年”肩上的擔(dān)子異常沉重。現(xiàn)在，市場走向有點(diǎn)撲朔迷離，只有認(rèn)清市場的大勢，才能抓住文交所“元年”文化產(chǎn)權(quán)交易市場的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，化危機(jī)為生機(jī)，轉(zhuǎn)思路為出路，變壓力為動力。從塑造自身核心能力入手，注重品牌建設(shè)、誠信建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為基調(diào)，扎實(shí)地從符合市場需求的底層開始設(shè)計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)與符合政策要求的頂層設(shè)計(jì)相對接，是文交所“元年”的重大使命。