記者：中華藝術(shù)宮的首次開館展包括5大特展和“海上生明月”主題展，請問有哪些亮點?

李磊：有幾個亮點特別的向觀眾推薦，從我們這個展覽的一個框架來說，基于三句話12個字：“立足上海、攜手全國、面向世界”，這是我們整個總的策展的理念。

首先是立足于上海，作為中國近現(xiàn)代美術(shù)發(fā)祥地之一，這樣的歷史地位，和歷史的成就。我們組織了海上升明月這樣一個大型的展覽，這個展覽就是要告訴大家上海這100多年來，在中國近現(xiàn)代文化當(dāng)中所扮演的角色和起到的作用，因為清朝末年在繪畫傳承，傳承和創(chuàng)新方面從美術(shù)向生活的美術(shù)轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中，海上畫派到底是什么樣的面目?實際上，我們從來沒有過一個完整的長期展覽，讓廣大觀眾去了解。我們這次推出了海上升明月，中國近現(xiàn)代美術(shù)資源，幫助大家了解上海近現(xiàn)代美術(shù)100多年來的發(fā)展。其中，任伯年《群仙祝壽圖》包括這一路下來許多時代當(dāng)中的作品，像清朝的、民國、到解放后的很多精品。都是我們中國在不同的歷史時期非常具有代表性的藝術(shù)的珍品。

立足上海當(dāng)中還有一塊是我們整理和推出了七個名家藝術(shù)陳列，這些藝術(shù)家既是在中國美術(shù)史上是獨樹一幟的大家。同時，他們又有作品完整的。現(xiàn)在我們有了這樣一個比較好的硬件條件，就把他們的作品進(jìn)行整理，系統(tǒng)的介紹給觀眾。一方面也是表達(dá)我們對捐贈者的一種宿愿，就是對他們進(jìn)行專管，以前就有這個愿望。同時，因為這些藝術(shù)家都是中國美術(shù)史上的巔峰人物，他們作品的成立使得大家可以通過一些個案了解中國近現(xiàn)代藝術(shù)。這只是我們第一期推出的項目。

記者：原有的上海美術(shù)館劃分之后，在管理模式上有何變化，人員的配比中發(fā)生了哪些調(diào)整?

李磊：目前這兩館還是在一個初創(chuàng)階段。從資質(zhì)上，中華藝術(shù)宮主要是延續(xù)上海美術(shù)館原有的結(jié)構(gòu)，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館是一個新設(shè)立的單位，我們從血緣上和現(xiàn)實的工作上都是有著千絲萬縷的關(guān)系。　　

雖然是兩個單位，但是我們是非常緊密的，工作上都是在上海市文化廣播管理局的領(lǐng)導(dǎo)下。其次，我們現(xiàn)在在考慮一些創(chuàng)新的思路，工作會一步步做。創(chuàng)新的思路主要是基于這樣幾個，第一，是理事會決策。我們希望建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，這個當(dāng)中有一個理事會。第二，學(xué)術(shù)委員會評判，基金會支持。同時，引進(jìn)第三方的平臺，對我們的工作進(jìn)行一個館外的客觀評價，這種評價是基于對社會的滿意度，而不是我們自己的，而是說觀眾滿意不滿意，外面的學(xué)者滿意不滿意。對我們的學(xué)術(shù)滿意不滿意，對展覽滿意不滿意，對配套服務(wù)滿意不滿意等。

記者：這樣的類型與之前事業(yè)單位的工作性質(zhì)，其實理念是很不一樣的。

李磊：對，是一種創(chuàng)新。當(dāng)然，真正要做好這個還是有一個過程。我們原來是一個國家設(shè)立的事業(yè)單位，共有100多人。如今，實際上我們在管理上一方面我們原來的上海美術(shù)館團隊作為管理核心，同時又聘請了世博的運營管理公司，來幫助我們對這個場館進(jìn)行物業(yè)化管理。這個就是把場館硬件的管理交給物業(yè)，這也是進(jìn)行專業(yè)化管理，形成模式。

記者：行政架構(gòu)現(xiàn)在會有一些改變嗎?

李磊：目前沒有。

記者：美術(shù)館的轉(zhuǎn)型主要是政府在進(jìn)行大的投入嗎?政府在其中起到怎樣的推動作用?

李磊：事實上，上海市政府在建設(shè)兩館過程當(dāng)中投入了大量的資金，今后在運營當(dāng)中依然會投入大量資金。但是，從世界博物館運營的基本模式當(dāng)中，政府也不可能解決所有的問題。政府是保基本、定方向，真正良性的運行還是要靠社會，所以理事會建設(shè)和基金會建設(shè)非常重要。在這個當(dāng)中，就需要通過一個一個機制把社會方方面面的力量整合到一起，共同建設(shè)藝術(shù)館。實際上，也參與了很多這方面的建設(shè)，不管是抓服務(wù)還是信息這一塊，大家做了很多。我們從立項到功能定位，到整個的建設(shè)和運營的推動都是上海市政府為核心，可以說這兩個館就是政府支持。美術(shù)館需要一些機制性的保障，就是一些機制的設(shè)計和新的運營模式的設(shè)計，政府最主要的工作是設(shè)計和完善。真正的運營還是靠美術(shù)館。

記者：那在美術(shù)館轉(zhuǎn)型之后運營上感覺美術(shù)館，規(guī)模變得如此之大，這個時候您感覺會有困難或者有壓力嗎?

李磊：規(guī)模已經(jīng)擴大了十倍。困難也很大，首先是理念不一樣，上海美術(shù)館原來的體制，100多人的機構(gòu)還是能夠做的比較好。我們也做了很多社會影響的工作，總體來說還是在美術(shù)屆的范圍，中華藝術(shù)宮的情況完全不一樣，中華藝術(shù)宮的建設(shè)它所承載的對于文化的象征，它的建設(shè)和它的歷史就賦予我們更高的要求。這樣的一個考慮不僅是從美術(shù)屆來考慮，它有更大的一個社會需求和社會訴求，所以在這一塊要及時關(guān)注。其次，因為空間大了以后，它所需要內(nèi)容的體量要比較大，足夠豐厚的內(nèi)容。第三，因為我們更加成為一個舉世矚目的場館，大家對藝術(shù)質(zhì)量，對學(xué)術(shù)研究的成果有要求。它會比較最好的博物館來要求，這樣的話，我們要做到世界一流，實際上我們還是有很多工作要做，還要努力。

記者：中華藝術(shù)宮從最初決定搬遷到開館，經(jīng)歷了多長時間?

李磊：真正對外公布是去年的10月13號，現(xiàn)在10月1號開館，實際上也就是一年的時間。