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但是在那個(gè)平臺(tái)里面要轉(zhuǎn)化得好。比如要是沒(méi)有世界發(fā)行的時(shí)候，那幾天怎么去把握這個(gè)機(jī)會(huì)，他們都在，你怎么跟他們談？怎么讓他們?nèi)タ催@部片子？這幾天的時(shí)間要是轉(zhuǎn)化得好，那個(gè)平臺(tái)是很重要的。不管最后你拿獎(jiǎng)沒(méi)拿獎(jiǎng)，其實(shí)已經(jīng)無(wú)所謂了。我們老想拿了獎(jiǎng)才能有那個(gè)生存的空間，那就太悲觀了，這樣的想法就會(huì)干不好這件事情。

問(wèn)題4：我想問(wèn)周先生的問(wèn)題是獨(dú)立電影和商業(yè)電影在發(fā)行上有什么區(qū)別？

周強(qiáng)：我比較了解香港的發(fā)行。香港電影工業(yè)的發(fā)行是很單純的，沒(méi)有什么世界發(fā)行公司，只有一兩家有世界發(fā)行的一個(gè)部門，主要是發(fā)自己投資制作的影片，這是他們的方法。要是有一個(gè)片子想送給他們做世界發(fā)行，他們不一定有興趣。

香港有一家荷蘭人開(kāi)的公司，他們很成功。他們跟一般我在法國(guó)見(jiàn)到的世界發(fā)行公司的方法是一樣，他們是去看已經(jīng)完成的片子，去挑、去選然后去發(fā)行。

我們獨(dú)立電影比較靠這種電影發(fā)行商來(lái)發(fā)行電影，只有你的電影到了一個(gè)水平，他們也有信心，這個(gè)可能性才會(huì)出現(xiàn)，這是獨(dú)立電影必須要面對(duì)的問(wèn)題。

問(wèn)題5：所以說(shuō)獨(dú)立電影主要是資金的來(lái)源和商業(yè)電影有所區(qū)別是嗎？

周強(qiáng)：區(qū)別很大。商業(yè)電影可能老板就已經(jīng)可以把所有的事情搞定，我們不是。我們的每一個(gè)工序都要跟不同的人合作，融資的時(shí)候去找一些公司，拍的時(shí)候自己搞定，到后期的時(shí)候會(huì)找很多后期的公司，發(fā)行也要找很多發(fā)行的伙伴，所以我們很累的，拍一個(gè)電影要找的公司很多。如果是一個(gè)大的機(jī)構(gòu)就不用了，它可能什么都有了，以至于他們連電影院都有了，電影拍得差不多時(shí)就已經(jīng)能定下來(lái)排期什么的。我們是不可能的，獨(dú)立電影不可能沒(méi)拍完、沒(méi)有發(fā)行商就能排期去上映。

我覺(jué)得預(yù)賣還是一個(gè)效果比較好的途徑，不但導(dǎo)演所拍的新片子有部分制作的資金，還已經(jīng)有了一個(gè)發(fā)行的安排。所以對(duì)導(dǎo)演本身和對(duì)片子都有一個(gè)很正面的意義。

一位女觀眾：能打斷一下嗎？我還是覺(jué)得預(yù)賣的手段更商業(yè)化一些……

周強(qiáng)：你說(shuō)的商業(yè)化概念很好。我可以跟你說(shuō)，我的概念是這樣的，片子可以是獨(dú)立的片子，是一個(gè)作者、一個(gè)導(dǎo)演來(lái)拍的，但是他的很多方面工作是可以商業(yè)化的，融資就是一個(gè)商業(yè)行為，但不是干涉導(dǎo)演。比如后面的發(fā)行也是商業(yè)行為。導(dǎo)演要是有一個(gè)很好的監(jiān)制，可以把他的創(chuàng)作保護(hù)起來(lái)。所謂獨(dú)立電影，不是說(shuō)從頭到尾都一個(gè)人做，那就錯(cuò)了，前邊、后邊還是很商業(yè)的，一定要商業(yè)，只有這樣才能保護(hù)一個(gè)制作。