前言：2010年6月18日，國內(nèi)最大的藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)交易平臺嘉德在線（www.artrade.com）即將迎來自己十周年生日。嘉德在線是個有趣的案例。對于藝術(shù)品市場，她與傳統(tǒng)拍賣行不同，不同的價值觀，不同的服務(wù)模式，不同的市場定位；對于電子商務(wù)，她選擇了通常概念里在虛擬世界最難成交的藝術(shù)品作為主打。誕生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的這家企業(yè)，看上去與兩個領(lǐng)域都格格不入，她的十年，充滿了質(zhì)疑與探索，考察這個十年，可以看到中國網(wǎng)絡(luò)拍賣、藝術(shù)品市場乃至整個中國消費理念的更新變化。

存活下來就是奇跡

十周年在有著諸多大企業(yè)的中國已是司空見慣，但將視線聚焦到中國電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拍賣，十周年就成了極大的亮點，因為沒有幾個中國的拍賣網(wǎng)站能存活十年之久。

1999年至2000年，中國電子商務(wù)市場上先后出現(xiàn)了多家網(wǎng)絡(luò)拍賣公司，以網(wǎng)獵（www.clubciti.com）、易趣（www.eachnet.com）、雅寶（www.yabuy.com）三家風(fēng)頭最盛，其他如中原鏢局（www.chinbid.com）、酷必得（coolbid.com）、易必得（ebid.com）、8848（www.8848.com）等，也名噪一時。2000年5月8日，一個名為“嘉德在線”的網(wǎng)站召開新聞發(fā)布會，宣告成立，其總裁陸昂是我國著名經(jīng)濟學(xué)家董輔礽的第一位女博士，曾在中國人民銀行、國際貨幣基金中國代表處以及國際貨幣基金華盛頓總部供職，并參與了網(wǎng)獵中國區(qū)的創(chuàng)建與運營。

令許多人沒有想到的是，以風(fēng)險投資模式來運營的這些網(wǎng)站，在上線幾個月后紛紛遭遇資金瓶頸，忽啦啦如大廈傾。如今再看，當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)拍賣先驅(qū)們只剩下碩果僅存的兩家：嘉德在線和易趣，后者早在2003年6月就被世界最大的拍賣網(wǎng)站eBay以1.5億美元全資收購。因此，可以說中國真正獨立存活下來、走入第十個年頭的拍賣網(wǎng)站，只有嘉德在線一家。

“我們的存在本身就是個奇跡?！被貞浧?0年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，陸昂不無感觸地告訴記者。

在2000年的教科書上，赫然寫著：“很多‘.com’公司可能不會破產(chǎn)?！蹦莻€年代的中國，大家都以為互聯(lián)網(wǎng)意味著一片新天新地，傳統(tǒng)思維完全不適用了。再加上“風(fēng)投”的介入，多數(shù)人相信只要概念好，就可以盡情暢想，大賺特賺。當(dāng)時流行的說法是，“乞丐.com”都能賺錢。

“而我從來都相信，傳統(tǒng)行業(yè)幾千年來經(jīng)過實踐檢驗形成的商業(yè)規(guī)則，任何時候都適用，而且應(yīng)該適用。新時代會有調(diào)整，但本質(zhì)上不會變?！标懓嚎隙ǖ卣f。

在她看來，最重要的商業(yè)原則就是企業(yè)必須盈利，有自我造血機能，不能只靠輸血?！捌髽I(yè)掙錢是天經(jīng)地義的，這是它存在的最基本的屬性和意義，否則就無法對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。”她打比方說，這就像一個孩子，幼年時靠父母養(yǎng)活，但到了18歲，就得自食其力；資本金只能作為起步之用，企業(yè)必須在一定時間內(nèi)成長起來，回報給股東?！捌髽I(yè)只有盈利才能維持股東—客戶—員工之間的良性循環(huán)，否則企業(yè)都難以為繼了，還怎樣服務(wù)客戶，又怎樣維系員工，怎樣對股東交待？對他們負(fù)責(zé)，企業(yè)就必須賺錢。這是企業(yè)應(yīng)盡的本份?！?/p>

陸昂認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的原因在于沒有根基地去要錢，大家擊鼓傳花，傳不下去了，錢燒完了，沒有第二個人輸血，就只能關(guān)門。而嘉德在線之所以能存活十年，就是因為從一開始便看準(zhǔn)了必須自己造血。