中國大陸的所有美術(shù)館幾乎都存在著收取場地租金的辦展模式，當前的這種尷尬局面肯定還將在未來相當長的一段時間里持續(xù)下去。良好的美術(shù)館經(jīng)營與發(fā)展策略是實現(xiàn)一切宏愿的現(xiàn)實基礎(chǔ)。在這個意義上，成功的民營美術(shù)館就必然構(gòu)建穩(wěn)固的內(nèi)部造血機制。在這方面，國內(nèi)有志于美術(shù)館事業(yè)的經(jīng)營者首先系統(tǒng)借鑒國外成功美術(shù)館的經(jīng)驗是很務(wù)實的選擇。我們知道，尤其在美國，美術(shù)館大都是私立的，如美國的大都會博物館、古根海姆博物館、惠特尼美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等等，美國有明確的藝術(shù)品免稅制度，所以大家都愿意捐贈。而且他們有這樣的一個意識，捐贈到了一定數(shù)量就有可能進入這個美術(shù)館的董事會，文化和藝術(shù)贊助事業(yè)將變成價值實現(xiàn)的紐帶。

在這個意義上，國內(nèi)那些目標遠大的新興美術(shù)館必然的面臨了一個似乎對立的抉擇：第一，即使是民營美術(shù)館也必須使其變成為真正意義上的非盈利藝術(shù)機構(gòu)，獲得公共性的資源和社會化力量的廣泛支持。這樣藝術(shù)家和社會資本才有可能無償捐贈進來支持美術(shù)館的發(fā)展。第二，這個非盈利性機構(gòu)同時必須通過相關(guān)的衍生產(chǎn)業(yè)機制實現(xiàn)內(nèi)部贏利，只有這樣才能穩(wěn)定確保美術(shù)館的日常運營開支、展覽、館藏、交流研究與教育等支出。目前國內(nèi)的民營機構(gòu)中位于北京的今日美術(shù)館以及上海的證大是率先嘗試脫離原地產(chǎn)企業(yè)母體而公共化運營的初期代表。

藝術(shù)與地產(chǎn)的聯(lián)姻從第一家民營美術(shù)館誕生直到現(xiàn)在就一直是人們爭議的話題。有人對目前存在的民營美術(shù)館的投資方做了一個統(tǒng)計，95%的民營美術(shù)館背后都有地產(chǎn)商的影子。不管是早在1998年就出現(xiàn)的成都上河美術(shù)館，還是已逐步形成規(guī)模的今日、證大，它們的場地大多是投資企業(yè)的樓盤或房產(chǎn)，其運作和收藏的資金也來自企業(yè)。也正因為如此，這些美術(shù)館究竟是提供公共藝術(shù)服務(wù)的“美術(shù)館”還是企業(yè)的變相廣告，也引起了不少非議。但無庸質(zhì)疑的是，資金來源的相對多元化，資金和業(yè)務(wù)運作上的獨立性，必然將使得美術(shù)館在展覽和收藏方面優(yōu)于其他企業(yè)附屬品性質(zhì)的民營美術(shù)館，生命力也必然更為強健與長久。

新設(shè)立的美術(shù)館，一沒有館藏，二缺乏知名度，其實這個知名度就是品牌，任何美術(shù)館在經(jīng)營層面上就要當一個商業(yè)去做。此中的佼佼者當算是美國古根海姆，最初只是美國的一個地方美術(shù)館，后來在西班牙開設(shè)分支，逐步變成一個和城市發(fā)展、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的類似連鎖性質(zhì)文化品牌，古根海姆的招牌就變成了一個超級符號。每個美術(shù)館必須先研究自己的定位，從這個品牌上可以做多少產(chǎn)業(yè)化的東西，這都是可以拓展的。要為美術(shù)館注入營銷、推廣、經(jīng)營的理念，這樣的概念能夠促使美術(shù)館獲得更多的社會資本支持，不再完全靠著贊助生活。在藝術(shù)與商業(yè)品牌之間建立良性的融通渠道是不應(yīng)該被漠視的。一個優(yōu)秀的美術(shù)館如何在品牌建立上、學(xué)術(shù)上、資金來源上獲得成功是對管理者的真正考驗。