與此同時，韓國的藝術(shù)市場當(dāng)時處于“產(chǎn)銷兩旺”的情形：一方面韓國的藝術(shù)家因國家、大企業(yè)的大力贊助以及畫廊等藝術(shù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的推廣，而揚(yáng)名國際，作品價格飛漲;另一方面，韓國藝術(shù)品市場還大量引入國際性的藝術(shù)資源，從而推動了其自身的國際化進(jìn)程。

據(jù)阿拉里奧北京空間前總監(jiān)金秀炫介紹，在韓國，藝術(shù)贊助主要包括官方和民間，韓國法律中有一個“特別法”，政府部門中有一個文化藝術(shù)委員會，支持韓國藝術(shù)在海外的推廣，這在整個贊助中比例比較小;另一個是民間或企業(yè)贊助，這是藝術(shù)贊助的主要來源，像首爾藝術(shù)委員會等，不僅僅贊助當(dāng)代藝術(shù)，在韓國最有名的例子就是三星集團(tuán)。

也就是說，韓國企業(yè)的經(jīng)營直接直接影響著藝術(shù)贊助的數(shù)額，進(jìn)而影響到韓國藝術(shù)機(jī)構(gòu)和市場的表現(xiàn)。

現(xiàn)在韓系畫廊經(jīng)歷了集體退市，金秀炫在分析阿拉里奧總部關(guān)閉北京分支的原因時表示，由于世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后復(fù)蘇緩慢，“阿拉里奧四家分店累計(jì)的虧損偏大”。

據(jù)韓國銀行(央行)的資料顯示，2008-2011年，韓國年均經(jīng)濟(jì)增長率僅為3.1%，為上世紀(jì)60年代以來最低記錄。韓政府雖然出臺了各種扶持政策，但今年韓國的經(jīng)濟(jì)增長率仍將停滯在2%左右，韓國經(jīng)濟(jì)或已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性低增長時代。

韓國中小企業(yè)中央會于近日對全國360對家中小企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，32.5%的中小企業(yè)認(rèn)為自己的企業(yè)陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而去年在這一調(diào)查中認(rèn)為企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的僅占14.8%。

調(diào)查顯示，25.6%的企業(yè)處于赤字狀態(tài)，25.3%的企業(yè)雖然仍在盈利，但利潤劇減。35.6%的中小企業(yè)稱今年不會給員工漲工資。企業(yè)利潤的劇減直接導(dǎo)致畫廊贊助資金的減少。

同時，在稅收方面，相比之前一直實(shí)行的藝術(shù)品免費(fèi)政策，從2013年1月1日開始韓國開始征收實(shí)行藝術(shù)品轉(zhuǎn)讓稅，銷售的藝術(shù)品價值在6000萬韓元以上的納稅人，就其利得部分繳納20%的資本利得稅。其實(shí)，此項(xiàng)草案早在1990年就開始醞釀。

這項(xiàng)稅收政策引發(fā)了人們對韓國藝術(shù)市場的擔(dān)憂。韓國畫廊協(xié)會主席李賢淑女士介紹說，對韓國藝術(shù)市場來說，征稅是關(guān)乎生死存亡的問題。因?yàn)榕c納稅相比，購買昂貴藝術(shù)品的收藏家更擔(dān)心的是暴露自己的身份，要納稅就必須提供身份信息。

外資畫廊逃離中國?

繼韓系畫廊之后，日本、臺灣、美國等畫廊是否也會逃離中國呢?

在開拓中國市場時，外資畫廊不可避免地會遇到一些困境，如需要建立新的畫廊資源、藝術(shù)家資源、客戶資源等，面臨水土不服的情況。

其次，目前中國在藝術(shù)相關(guān)法律制度上有所欠缺，工作方法上不可能同于國外的專業(yè)代理人制度，所以北京畫廊協(xié)會會長程昕東覺得“韓國阿拉里奧畫廊離開中國，這是早晚的事情，但是對中國當(dāng)代藝術(shù)的生態(tài)而言是非常可惜的。”

與很多國內(nèi)畫廊的離開一樣，這幾年很多外資畫廊開始撤離，例如在北京經(jīng)營三四年的阿特塞帝，還有很多僅開一年就撤資的畫廊。姚薇介紹說，其中一個重要原因是外資畫廊對中國市場不夠敏感，在中國抓不住機(jī)會，自己代理的藝術(shù)家在中國推廣又缺乏客戶群，得不到消費(fèi)群體的認(rèn)可，與中國藝術(shù)家打交道，又絕對沒有中國本土畫廊那么容易，所以很難維持。

“現(xiàn)在并不是外資畫廊想獲得好收益的時候，如果看不到長遠(yuǎn)的發(fā)展，撤離也是可以理解的選擇。”程昕東這樣介紹，從2011年下半年開始，藝術(shù)市場開始劇烈震蕩，當(dāng)代藝術(shù)板塊進(jìn)入了長期調(diào)整期，而這時外資畫廊主要的經(jīng)營范圍。

但這是否就意味著外資畫廊就一定會逃離中國呢?“對我的同行，沒辦法，每個畫廊只是找路，中國現(xiàn)在還只是一個開始階段，沒有一個固定的模式教人做畫廊應(yīng)該如何去做，要摸索”，香格納畫廊的勞倫斯說。

在馬學(xué)東看來，“臺灣畫廊在經(jīng)營方面做得比較扎實(shí)，他們在藝術(shù)家風(fēng)格的選擇上都比較有特點(diǎn)，無論是卡通、二十世紀(jì)、當(dāng)代等，都擁有比較清晰的脈絡(luò)，而且善于抓住核心藝術(shù)家資源。”“阿拉里奧最開始和中國藝術(shù)家合作很密切，但基本沒有采取獨(dú)家代理模式，喪失了核心藝術(shù)家資源，后期在包括投入、宣傳等方面都比較弱，這可能是造成阿拉里奧目前局勢的原因之一。”

在東京畫廊撤離北京后，三潴畫廊就成為日本在中國的代表，其負(fù)責(zé)人三潴介紹說，“現(xiàn)在北京三潴畫廊和東京那邊的經(jīng)營方式基本上是一樣的，不過中國的稅收制度太嚴(yán)格了，所以到目前為止，我們在北京的畫廊主要還是以展覽為主,幾乎還沒有向中國本土的藏家進(jìn)行過銷售。這其中也有稅收制度的問題，就目前來說還沒有好的辦法。

我們代理的藝術(shù)家的價格不是隨波逐流，而是一步一步地經(jīng)受市場和時間的考驗(yàn)而后定價，所以即使是在市場不景氣的時候，我們也不會降價。”

國內(nèi)畫廊和外資畫廊都面臨著藝術(shù)市場調(diào)整的困境。前幾年，國際藏家主導(dǎo)中國當(dāng)代藝術(shù)市場時，外資畫廊因其相對完善的運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)國內(nèi)一級市場;而隨著藏家由國際想國內(nèi)的轉(zhuǎn)移，外資畫廊的“水土不服”開始凸顯，但最終能否快速適應(yīng)中國市場環(huán)境變化，找到合適的經(jīng)營模式將是外資畫廊立足中國的關(guān)鍵。