當(dāng)代藝術(shù)在中國發(fā)展的短短幾年，如雨后春筍般，迫不及待地成長起來，更有藝術(shù)家作品的價(jià)位迅速攀升，但也起伏多變。2011年的春拍接近尾聲，市場中的又一輪較量告一段落，落槌定音宣告了各自的市場標(biāo)的。不太成熟的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈也在這個(gè)喜怒無常的市場里上下沉浮，在此，我們將從產(chǎn)業(yè)鏈條的重要幾環(huán)切入，探究當(dāng)代藝術(shù)沉浮的原因。

畫廊篇

伴隨當(dāng)代藝術(shù)沉浮

文/劉威海

藝術(shù)行業(yè)是有人格的 ——北京長征空間 盧杰

長征空間成立于2002年，算得上一個(gè)老牌畫廊，可以說它和中國當(dāng)代藝術(shù)共同成長。2008年中國當(dāng)代藝術(shù)遭遇“滑鐵盧”，很多人都在說整體經(jīng)濟(jì)狀況不好，導(dǎo)致畫廊市場不好。可是長征空間創(chuàng)辦人盧杰卻在這個(gè)最低潮的時(shí)候明確地說：“我要糾正的是，畫廊市場并沒有不好。”長征空間合作出很多無論當(dāng)代藝術(shù)市場怎么陰晴圓缺，學(xué)術(shù)和市場兩只船都踩得很穩(wěn)的藝術(shù)家，像逆流而上的汪建偉等，像一直穩(wěn)步前行的林天苗、喻紅等。盧杰說：“市場泡沫破滅的情況下，原本制造了水分的畫廊當(dāng)然生意不好了，那些二流三流重復(fù)性的作品當(dāng)然不好賣，而有歷史有學(xué)術(shù)有代表性不摻水的畫廊和藝術(shù)家自然會從泡沫中浮出來。”2011年經(jīng)過市場的盤整后，更多畫廊懂得了穩(wěn)扎穩(wěn)打的系統(tǒng)運(yùn)營法，更多的藝術(shù)家懂得了一身銅臭的人就算偶然當(dāng)了藝術(shù)家也會被洗牌。

未來的當(dāng)代藝術(shù)怎么走？未來的畫廊行業(yè)怎么做？盧杰從一開始就想好了，長征空間絕對不能一猛子扎到市場中，它要有學(xué)術(shù)、有服務(wù)、有行政、有策劃，也有非盈利的部分，是一個(gè)有系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)。所以長征空間為自己定制了生存策略，長征A空間打造了視覺經(jīng)濟(jì)平臺，展覽作品和市場緊密聯(lián)系；長征B空間是一個(gè)延續(xù)了實(shí)驗(yàn)性的空間，保證藝術(shù)最大限度的自由。藝術(shù)行業(yè)歸根結(jié)底是藝術(shù)家的行業(yè)，而不能簡單地市場化。藝術(shù)機(jī)構(gòu)也像活著的人，是有人格的。

市場與學(xué)術(shù)的平衡木 ——北京大未來林舍畫廊 林天民

林天民是大未來林舍畫廊的當(dāng)家人，經(jīng)營畫廊大半輩子，看著上世紀(jì)80年代以來藝術(shù)市場的發(fā)展起伏至今。2004年藝術(shù)市場如脫韁野馬，財(cái)富積累速度很快，2005年整個(gè)藝術(shù)市場非常活躍。當(dāng)時(shí)大未來畫廊開始梳理第一代、第二代、第三代藝術(shù)家，常玉的作品在2004-2008年間價(jià)格有20倍左右的漲幅。不可否認(rèn)，2005年以來，整個(gè)藝術(shù)市場，人們關(guān)注的是價(jià)格變動，話題幾乎都圍繞在拍賣市場里的“明星”和“天價(jià)”作品。金融危機(jī)以前，呈現(xiàn)出了拍賣市場引導(dǎo)整個(gè)藝術(shù)市場的短暫現(xiàn)象。但現(xiàn)在漸漸轉(zhuǎn)變成一級畫廊引導(dǎo)市場健全地發(fā)展，并重新檢驗(yàn)著當(dāng)代美術(shù)家在美術(shù)史上的分量和定位。這正是林天民所期待的未來發(fā)展趨勢。

2008年秋拍趙無極的《向杜甫致敬》，創(chuàng)了新高價(jià)4700萬港元。常玉的《花》最高價(jià)達(dá)到5000萬港元。這個(gè)現(xiàn)象表明：老一代藝術(shù)家作品，得到了更高價(jià)值的認(rèn)同。林天民說：“在美術(shù)史、學(xué)術(shù)上被認(rèn)可的，不管是第幾代或是新生代藝術(shù)家，幾乎沒有受到2008年金融危機(jī)的影響。”確定藝術(shù)家及藝術(shù)創(chuàng)作的學(xué)術(shù)定位，推高其在美術(shù)史上的位置，這比藝術(shù)家作品價(jià)格的變動要重要。

共同成長 ——北京偏鋒新藝術(shù)空間 王新友

自成立之始就提出與中國當(dāng)代藝術(shù)“To Be Together”（共同成長）的偏鋒新藝術(shù)空間，已是中國最重要的畫廊之一。負(fù)責(zé)人王新友提出了“共同成長”，“老老實(shí)實(shí)地培養(yǎng)國內(nèi)藏家”，“只有冬天的心態(tài)，沒有冬天的市場”等許多理念。偏鋒所力推的年輕藝術(shù)家在學(xué)術(shù)與藝術(shù)市場上愈來愈受到廣泛的重視。與他合作的梁銓、曹暉、康海濤、李紅軍、吳笛、范明正、吳海洲等都已經(jīng)在各自的領(lǐng)域嶄露頭角發(fā)出了聲音。

王新友認(rèn)為，金融危機(jī)之后，給中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展提供了絕好的契機(jī)，有追求的藝術(shù)從業(yè)者都應(yīng)該深刻反思，什么才是好的藝術(shù)？怎樣切實(shí)推動中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。年輕的中國當(dāng)代藝術(shù)最應(yīng)該倡導(dǎo)的是接壤未來的藝術(shù)，尋找穩(wěn)定的收藏家和機(jī)構(gòu)。

理性地超出一步 ——北京Boers-Li畫廊 皮力

目前中國畫廊和西方畫廊是不同的，西方的畫廊制度是經(jīng)歷百年建立起來的。中國的畫廊則僅有二三十年，沒有一個(gè)新陳代謝的過程，結(jié)果就是它的經(jīng)營水平和理念上存在比較大的差距。基于此，Boers-Li畫廊提出了“母畫廊”概念。畫廊與藝術(shù)家之間沒有綁定式的“賣身契”，即“代理制”，而是以母畫廊的面貌經(jīng)常與同行在其他展覽地點(diǎn)借展或協(xié)展其畫廊合作藝術(shù)家的作品。目前中國的畫廊系統(tǒng)尚未完善，在這種情狀下跟藝術(shù)家簽代理死約，對于畫廊和藝術(shù)家都是有壓力的。通過近幾年與宋琨、梁遠(yuǎn)葦?shù)刃落J藝術(shù)家的合作，證明了這種非常的合作方式是可以共贏的。

皮力認(rèn)為，中國當(dāng)代藝術(shù)在國外市場的短暫風(fēng)光已經(jīng)不再。其中“寫實(shí)油畫”和“表現(xiàn)主義”的時(shí)代已經(jīng)過去。可以看到，在國際二級市場上繼續(xù)堅(jiān)挺的依然是中國傳統(tǒng)藝術(shù)的精華，那些含有中國傳統(tǒng)文化元素又同時(shí)具有鮮明當(dāng)代藝術(shù)特征的優(yōu)秀藝術(shù)品將會在國際市場再放異彩。“畫廊今后的經(jīng)營方向?qū)⑹悄贻p藝術(shù)家與中年藝術(shù)家并重，新藝術(shù)與當(dāng)代藝術(shù)30年經(jīng)典并重，這與我們原來著力推廣年輕藝術(shù)家的方向相比，將更加多元，理性地超出時(shí)代和主流趣味一步是我們的標(biāo)準(zhǔn)。”