文/王靜 王宏州

中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館前身是中央美術(shù)學(xué)院陳列館，擁有近60年的館藏史，自身館藏體系龐大，在由陳列館轉(zhuǎn)型美術(shù)館的過程中，改變的不僅僅是展示藝術(shù)品的空間。實(shí)際上，是美術(shù)館管理者的理念造就了空間的生命力。在王璜生到任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館后，這個(gè)美術(shù)館的生命活力被真正激發(fā)出來，成功舉辦了許多學(xué)術(shù)價(jià)值和未來前瞻性兼具的展覽，為這個(gè)學(xué)院級(jí)別的美術(shù)館贏得了尊重和口碑，這份榮耀與館長(zhǎng)王璜生豐富的美術(shù)館管理經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。王璜生在任職于廣東美術(shù)館期間，也成功地將當(dāng)代性、先鋒性的藝術(shù)力量召集到了廣州，成功創(chuàng)辦和策劃“廣州三年展”、“廣州攝影雙年展”，在國(guó)內(nèi)美術(shù)館的自我認(rèn)知尚不成熟的現(xiàn)狀下，廣東美術(shù)館卻成為實(shí)驗(yàn)先鋒藝術(shù)的重鎮(zhèn)，并在嶺南形成了局地的實(shí)驗(yàn)藝術(shù)生態(tài)。他在接任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館以后，自身包容、開放的態(tài)度使他很快融入中央美術(shù)學(xué)院的體系中，中央美院豐厚的文化資源、學(xué)術(shù)資源也幫助王璜生的學(xué)術(shù)構(gòu)想很快得以施展，相繼推出的“泛主題展”和“未來展”兩大雙年展品牌，保持了學(xué)術(shù)本身應(yīng)有的獨(dú)立和尊嚴(yán)，在扎堆的同概念展覽中，在展覽構(gòu)思上，可謂對(duì)觀眾最有誠(chéng)意與文化創(chuàng)意。

在央美美術(shù)館的未來發(fā)展定位上，王璜生館長(zhǎng)似乎目標(biāo)明確，以具有國(guó)際影響力的規(guī)范化美術(shù)館為方向，中國(guó)的美術(shù)館體系最為被詬病的，便是缺乏自身立場(chǎng)的文化產(chǎn)品推銷和對(duì)美術(shù)館權(quán)力的廉價(jià)使用，從而喪失了美術(shù)館的公信力，在這樣的業(yè)界生態(tài)背景下，中央美院美術(shù)館為業(yè)界提供了一個(gè)正面的行業(yè)標(biāo)桿。王璜生多年的經(jīng)驗(yàn)并沒有讓他在美術(shù)館的經(jīng)營(yíng)管理上遵循簡(jiǎn)單的生存套路，而是在不斷發(fā)展變化的藝術(shù)環(huán)境下，緊隨藝術(shù)脈搏的跳動(dòng)，在堅(jiān)持學(xué)術(shù)立場(chǎng)的同時(shí)積極地參與藝術(shù)價(jià)值的締造，使美術(shù)館真正成為知識(shí)生產(chǎn)的場(chǎng)域，王璜生認(rèn)為反省體制、積極介入當(dāng)下是一個(gè)美術(shù)館做到保持活力所必備的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。在他看來，美術(shù)館是一個(gè)文化機(jī)構(gòu)，要對(duì)社會(huì)的文化傳播有責(zé)任感和使命感，而不能僅僅充當(dāng)一個(gè)展示的場(chǎng)所，還要有當(dāng)代意識(shí)，密切關(guān)注文化現(xiàn)場(chǎng)，有積極介入當(dāng)下文化的雄心，而不是一個(gè)所謂傳統(tǒng)形式的死氣沉沉的陳列室，或熱熱鬧鬧的群眾運(yùn)動(dòng)式的群藝館。盡管如此，美術(shù)館的展覽要真正做到全部符合自己學(xué)術(shù)定位，絕非易事。美術(shù)館不但要有服務(wù)于作品展示的硬件設(shè)施，更重要的是無形的學(xué)術(shù)良心和獨(dú)立的文化建樹。王璜生認(rèn)為美術(shù)館做展覽活動(dòng)雖然需要相當(dāng)?shù)馁Y金資源，但保持美術(shù)館的相對(duì)獨(dú)立性還是一個(gè)優(yōu)秀的美術(shù)館必須堅(jiān)持的基本原則，如果學(xué)術(shù)判斷受到經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的影響，甚至被其左右，那么，美術(shù)館的學(xué)術(shù)堅(jiān)持也會(huì)逐漸弱化直至消失。