????利用原來LOMO這個品牌，其實是LOMO網(wǎng)，引入國外一些產(chǎn)品，原來這個品牌標(biāo)識過于抽象，也不適合用于現(xiàn)在的產(chǎn)品，所以我們重新定位了一個標(biāo)識，這個就比較生動，跟產(chǎn)品比較貼切，手寫風(fēng)格，清新自然，而且適應(yīng)性比較強一些，也是我們當(dāng)中的一個策略，這樣使產(chǎn)品賣得更好一些。
????這是整套設(shè)計包，包括上面的色彩方案。
????這是我們做的第二個產(chǎn)品也是LOMO，流程跟見面基本是一樣的，這一款現(xiàn)在也已經(jīng)上市了，這個叫“黃金眼”，所有的品牌跟策劃都是我們來制作的。這個成本也非常低，但這個賣得特別貴，400多。這個相機是非常非常普通的，就跟我們以前傻瓜相機一模一樣，但是為什么能賣那么貴？我們就是加入了一些品牌創(chuàng)新，使它能夠有一個新的理念。對客戶來說是一個非常非常好的事情，怎么樣能使客戶得到真正的價值？因為他們找我們做設(shè)計，就是要得到這么一個結(jié)果，我們的設(shè)計師在里面體會到了一些樂趣跟價值，這就是我們想要的。
????接下來再跟大家介紹一個設(shè)備類的產(chǎn)品，這是一個日本企業(yè)，叫（TOPCON）拓樸康，這是大地測量的儀器這是我們已經(jīng)設(shè)計完的產(chǎn)品。
????我先說一下結(jié)果，設(shè)計完之后，原來的訂貨量是1000多臺一年，現(xiàn)在等于翻了2倍多，增加了200%。它的成本非常低，經(jīng)濟危機下客戶的預(yù)算非常少，所以我們采用一些非常手段，使這個產(chǎn)品做出來效果非常好，但是成本會非常低，包括后期制作，模具費用等，成本都非常低，然后外觀要非常好，這樣才打動客戶。
????這是原來的產(chǎn)品，非常非常老式，這是我們后來設(shè)計的。我們從一開始我們分兩步走，有一個設(shè)計定位，這個產(chǎn)品我們就走到了這，就做了一下升級，因為里面所有元器件都是不動。
????這是一些細節(jié)，我們做的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計。
????同樣我們也給他們設(shè)計一個新的品牌，為什么呢？因為原來TOPCON的產(chǎn)品非常多，產(chǎn)品線非常多，每一個產(chǎn)品線上有很多產(chǎn)品，都非常非常老。都是這種感覺，就是黃色的，很過時的設(shè)計。但是我們作為一個新的品牌去推廣是非常難的，所以我們把整個標(biāo)識，包括整個企業(yè)形象都給全新設(shè)計了一下，這就有助于品牌的推廣，而且自己的產(chǎn)品不會打自己的產(chǎn)品，自身的競爭會取消掉，會沒有。而且現(xiàn)在的形象更新穎一些，符合時代的潮流。
????這是最終的產(chǎn)品，我們的設(shè)計包括最核心部件沒有動，只不過把顏色和材質(zhì)做了一些設(shè)計，這是整個包裝。
????大家有興趣可以上我們公司的網(wǎng)站看一下，這是我們的為止，在紅廟的華商大廈輔樓后面。
????劉峰：今天的主題和危機有點關(guān)系，事實上在我學(xué)設(shè)計的時候正好處在亞洲金融危機的大環(huán)境，我記得在2000年前，98、99年的樣子，當(dāng)時我研究泰國設(shè)計，也研究日本設(shè)計，泰國涉及的在金融危機之后很多的設(shè)計師失業(yè)了，但是他們形成新的事務(wù)所和集群，或者是小型的聯(lián)盟。我們比較了解他們的一些品牌，比如說PD，他們做一些Misty小人，然后他們開始在米蘭嶄露頭角。泰國設(shè)計中心對他們的很多創(chuàng)意機構(gòu)做了很多扶持。所以，剛才有一個設(shè)計師提到了“危機四伏”，實際上在這次危機來臨之前我們事務(wù)所已經(jīng)面臨了很長時間的危機，無論是金融的，還是各方面的。這個話題讓我回到了中國設(shè)計遇到的問題上，當(dāng)然這個問題很大，我想作為一個設(shè)計師，或者一個設(shè)計品牌，我還是希望在日常的工作之余能夠關(guān)注到它，因為我本身就在其中。
????我認為我們這幾年談創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)談了很多，如果我把它說得夸張一點，我覺得我們現(xiàn)在有創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有創(chuàng)意，但沒有完整的產(chǎn)業(yè)，說沒產(chǎn)業(yè)有點夸張，但是產(chǎn)業(yè)模式我的眼里來看有點破碎。因為我覺得在04年我開始接觸做一些家具和產(chǎn)品類的設(shè)計，這個設(shè)計不是我在自己的工作室里畫一些圖，我需要有跟整個鏈條的對接，比如說制造平臺就是我遇到的最大問題。在東莞有很的服務(wù)商，但是他們一直在做OEM訂購服務(wù)，他們并沒有和本土的服務(wù)機構(gòu)做很好的連接。作為一些小的像我們這樣的設(shè)計品牌在開始做產(chǎn)品打樣的時候困難重重，用一個詞來說是“燒錢”。我想剛開始他設(shè)計那款沙發(fā)，我自己也設(shè)計一些沙發(fā)，我知道他的模具費就會讓我們考慮再三，是不是再延續(xù)下去。包括推廣渠道，包括學(xué)術(shù)研究，包括我們作為中國設(shè)計師，這是我們在設(shè)計之中的設(shè)計認同，等等。綜合這些來考慮，確實有一個鍛煉。真的希望像的一些討論，或者是一些交流會更多，會讓這個鏈條更完整。
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