非營利性的機(jī)構(gòu)也可以從事盈利行為來保障機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，這一點(diǎn)我們在第一章第三節(jié)《美術(shù)館屬于誰——作為非營利組織的美術(shù)館》中已經(jīng)提到了。

　　我們必須進(jìn)一步認(rèn)識到資金問題是關(guān)系美術(shù)館生存與發(fā)展的根本問題之一。目前中國的美術(shù)館在收藏、研究、主動策展、人才引進(jìn)、教育推廣及爭取優(yōu)勢資源等方面存在很多不足與缺陷，其中資金問題很關(guān)鍵，其他問題在某種程度上都與資金或多或少有所關(guān)聯(lián)。

　　美術(shù)館的投資是長期性、持續(xù)性的，即使是國有美術(shù)館，國家撥款相對于美術(shù)館發(fā)展所需要的資金而言也是不夠的，更何況民營美術(shù)館沒有任何撥款。在沒有優(yōu)厚的捐助鼓勵政策的情況下，指望幾股民間資本進(jìn)行無限期無止境的投入是完全不現(xiàn)實(shí)的。因此，美術(shù)館必須具備一定的賺錢模式、途徑、能力，來解決至少是部分解決自身發(fā)展所需要的資金問題。有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，美術(shù)館才能恰如其分地發(fā)揮其作為一個社會公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的公益性功能。

　　在這樣的基本思想的指導(dǎo)下，談?wù)撚找娌辉偈敲佬g(shù)館的禁忌，甚至是衡量其營運(yùn)績效的判斷之一。美術(shù)館積極把市場需求作為考量專業(yè)化的組織架構(gòu)及營運(yùn)管理方式的一個角度，著力爭取社會資源；借用企業(yè)營銷、企業(yè)管理的方法，鎖定目標(biāo)社群與觀眾，把握宣傳及推廣機(jī)會，策劃相關(guān)教育、展覽活動；增加環(huán)境設(shè)施、餐飲服務(wù)、啟動藝術(shù)商品開發(fā)；既豐富、加深、延展了觀眾的美術(shù)館體驗(yàn)，同時也為美術(shù)館帶來更多的觀眾與收入。

　　在我國目前的政策與體制條件之下，完全依靠美術(shù)館自身的發(fā)展力量來解決資金問題有很大的困難。但不可否認(rèn)美術(shù)館學(xué)術(shù)建設(shè)的每一項(xiàng)活動都具有商業(yè)價值。作為權(quán)威的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，美術(shù)館的判斷對藝術(shù)市場的風(fēng)向有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。由美術(shù)館認(rèn)可并展覽的藝術(shù)作品的價格，都會得到提升。每年在卡塞爾文獻(xiàn)展（KasselDocumenta）上倍受關(guān)注的藝術(shù)家和作品都會在巴塞爾藝術(shù)博覽會（ArtBasel）上賣個好價錢，這是行業(yè)中不爭的事實(shí)。美術(shù)館可以收取展覽門票、會員費(fèi)用，美術(shù)館所提供的教育服務(wù)也具有一定的含金量。美術(shù)館的餐飲、藝術(shù)商店從設(shè)立而言是對大眾藝術(shù)體驗(yàn)的延伸與拓展，但從形式、經(jīng)營方式而言就是賣場，盈利是其開設(shè)的主要目的之一。

　　這并不意味著美術(shù)館的任何活動都可以商業(yè)化，受金錢與市場的支配。那么，既然美術(shù)館的學(xué)術(shù)建設(shè)具有商業(yè)價值，美術(shù)館也可以通過商業(yè)活動獲得收益，那么到底以什么標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個組織是否為公益性的組織？什么樣的商業(yè)活動不損害美術(shù)館的公益性相反有益于公眾服務(wù)功能的發(fā)揮？什么樣的商業(yè)活動是美術(shù)館必須要避免的——也就是美術(shù)館與其他藝術(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)尤其是畫廊的界限在哪里，相互之間又有什么關(guān)系？