在我們國家，美術(shù)館并沒有經(jīng)歷這樣完整的過程，有很長的空白期。想用三十年的時(shí)間，走完西歐博物館三百年走完的路，我們面臨著一系列的挑戰(zhàn)。目前而言，我們的美術(shù)館文化還未成形，美術(shù)館生態(tài)環(huán)境還需調(diào)養(yǎng)，美術(shù)館系統(tǒng)的秩序化建設(shè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亦未完善，甚至對什么是美術(shù)館、美術(shù)館的價(jià)值、非營利特性都沒有形成統(tǒng)一且清楚的概念。與之不甚相稱的是，中國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，使許多民間資本進(jìn)入博物館、美術(shù)館領(lǐng)域；中國的當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)作，已漸擺脫“西學(xué)東漸”的亦步亦趨，進(jìn)入了一個(gè)全球同步對話的時(shí)期，在國際上產(chǎn)生了影響；中國的藝術(shù)品市場和中國藝術(shù)的市場，在經(jīng)歷了幾輪調(diào)整之后，逐步趨向理性和規(guī)范；中國國際地位提升到今天，文化的交流也已經(jīng)不是從發(fā)達(dá)國家流往發(fā)展中國家，從西方流往東方這么機(jī)械單向。也就是說，中國的美術(shù)館發(fā)展，既跟不上世界美術(shù)館發(fā)展的步伐，也跟不上中國政治、經(jīng)濟(jì)以及中國當(dāng)代藝術(shù)、文化、藝術(shù)市場發(fā)展的步伐。從另一個(gè)層面上說，正由于美術(shù)館這一環(huán)節(jié)并不強(qiáng)大，使中國的文化、藝術(shù)缺少了循環(huán)系統(tǒng)，以至于出現(xiàn)了“斷帶”。

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　　這幾年，政府對文化建設(shè)高度重視，把文化作為民生的有機(jī)組成部分，把滿足人民的文化權(quán)益、提高公共文化服務(wù)水平作為政府的責(zé)任擔(dān)當(dāng)了起來。從中央到地方，博物館的興建速度達(dá)到了高潮。不過，博物館、美術(shù)館要發(fā)展，光靠蓋房子還解決不了問題。現(xiàn)在中國的美術(shù)館發(fā)展正處于一個(gè)新的探索時(shí)期，即在世界博物館業(yè)對博物館業(yè)發(fā)展方向的探索、當(dāng)代藝術(shù)對發(fā)展方向的探索、中國政府對公共文化服務(wù)體系與藝術(shù)文化體制（尤其是非營利文化事業(yè)單位發(fā)展）的探索、中國民間資本對設(shè)立藝術(shù)的贊助與投資的探索這四方所匯聚的結(jié)點(diǎn)之上。這重重探索也是重重創(chuàng)新。幾年的美術(shù)館運(yùn)營，我深感到創(chuàng)新的動機(jī)、鮮明的使命、有效的管理及自身運(yùn)行模式得到觀眾及全社會的支持是一件多么重要而困難的事。我們在這樣一個(gè)時(shí)期和情形下，與大家分享中國第一家民辦非企業(yè)美術(shù)館今日美術(shù)館的成長經(jīng)驗(yàn)，圍繞著美術(shù)館之基業(yè)長青，對世界美術(shù)館發(fā)展的脈絡(luò)、趨勢，國際化的運(yùn)營模式及美術(shù)館游戲規(guī)則，國內(nèi)的文化藝術(shù)政策及風(fēng)向做了相關(guān)的匯總與梳理，為中國的美術(shù)館發(fā)展提出了建議，供中國的美術(shù)館及博物館業(yè)同行參考、批評、指正。

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　　最后，要特別感謝這本書的合作伙伴羅怡先生，她的理想、熱情、態(tài)度、方法和才華，是美術(shù)館發(fā)展中的寶貴財(cái)富。感謝今典集團(tuán)董事長給了我一個(gè)做美術(shù)館的機(jī)會。感謝我優(yōu)秀的同事們，是他們給了我啟發(fā)。

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　　張子康

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　　2009年3月

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　　注：歷經(jīng)“民眾互助模式”、“慈善贊助模式”、“人民權(quán)力模式”，非營利組織自20世紀(jì)60年代以后逐步“以競爭與市場模式”為主導(dǎo)。